Adriano Lima

Não é sobre fazer o que se ama. Para mim, sempre foi amar o que você faz.

E quando você vira a chave dessa conexão. Sim, você pode encontrar mais sentido e paixão no que você faz.

Você está trabalhando em recrutamento, por exemplo.

Você fecha vagas como a grande maioria ou você viabiliza oportunidades de carreira e feedbacks para dezenas, centenas ou milhares de pessoas ?

Claro, ao fazer o processo, você irá avaliar pessoas. Uma provavelmente será aprovada e você terá participação nisso e viabilizará uma oportunidade de carreira. Aos não aprovados, você pode e deve oferecer feedback para que ajustem algo e encontrem em breve a oportunidade sonhada.

E vocês aí, estão fechando vagas ou viabilizando oportunidades de carreira ?

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AS EMPRESAS PRECISAM DE LÍDERES QUE GUIEM E INSPIREM OS LIDERADOS.

🗺 Guiem:

Liderar não é sobre “mandar e desmandar”. Também não é “ficar no pé” dos liderados, “supervisionando”, como quem está prestes a encontrar erros para impor punições.

Mas, isso não significa que você deve ser ausente e não estar próximo.

Pelo contrário, é necessário se mostrar disponível para orientar, promover autorreflexões, entender o que atrapalha o desempenho e enxergar aquilo que os colaboradores não estão enxergando.

Também é papel de um líder fornecer contexto para a equipe a respeito dos planos, metas e objetivos da organização, para que o time não execute tarefas “só por executar”, mas esteja alinhado com a visão da empresa, encontrando propósito e sentido no que faz.

💡 Inspirem:

De fato, não existe outro meio para liderar a não ser pelo exemplo.

Por isso eu sempre falo nas minhas palestras que a minha missão é transformar gestores em líderes inspiradores.

Não adianta cobrar responsabilidades dos seus colaboradores que nem você mesmo cumpre.

Como Bill Gates diz: “Antes de tentar arrumar o mundo tente arrumar seu próprio quarto”.

Portanto, seja uma inspiração para sua equipe, e por meio de feedbacks constantes, mostre qualidades que seus colaboradores não conseguem enxergar em si mesmos.

Torne-se como uma espécie de espelho que faz o time enxergar o melhor de si.

Ao extrair o melhor das pessoas, elas se perceberão melhores do que achavam que podiam ser, e naturalmente, produzirão os melhores resultados para a corporação.

Lembre-se: um bom gestor é um líder que guia e inspira!

Qual outra prática você acredita ser essencial para um líder?

“Não vamos contrata-lo. Ele não fala inglês”.

Recebi essa orientação de quem seria gestor desse candidato lá na matriz. Na época, eu trabalhava como VP de RH numa gigante global da indústria de soluções de pagamento.

Ele tinha todo o perfil necessário para a posição de Diretor de Business Development. Mas, numa empresa americana, cheia de materiais, reuniões, em inglês, era realmente muito importante.

Eu o chamei e o desafiei.

“Vou bancar sua contratação se você se comprometer a estar falando inglês funcionalmente em seis meses”.

Assim, eu poderia me comprometer com esse gestor e apostar em sua contratação.

E falei que se ele fosse contratado e não atingisse o nível funcional em seis meses eu mesmo o demitiria.

Hoje ele é VP de uma gigante dessa indústria e está expatriado fazendo sua carreira internacional.

E você, daria essa chance a ele ?

Voltamos atrás na demissão dele e fomos até a casa dele chamá-lo de volta ao trabalho.

Esse foi um dos maiores erros de minha carreira ao demitir junto com um gestor um colaborador por causa de uma informação falsa.

Ouvimos somente um lado da história que parecia muito procedente. Estávamos sob pressão de custos e parecia que a demissão resolveria isso também.

Fizemos a demissão e dois dias depois recebi uma denúncia que haviam aprontado pra ele. Existia um desconforto com ele de dois colegas que se incomodavam com as críticas dele ao status quo.

Fizemos mais apurações e constatamos que havia ocorrido uma falha terrível. Acabamos desligando os dois que aprontaram. E só nos restou ir até a casa dele nos desculpar e chamá-lo de volta.

Ele não aceitou retornar. Obviamente ficou muito magoado. Mas ficou surpreso e grato com nossas atitudes e desculpas.

Eu envergonhado, mas consciente de que pude reconhecer e tentar corrigir, até hoje sou grato por ter passado por essa situação quando tinha 27 anos de idade e já era gerente de RH.

Nunca “escute” um lado só. Apure o lado “A”, o lado “B”, e a verdade.

Ele seguiu sua carreira em outra empresa e aquela experiência nos aproximou. Hoje ele é um empresário bem sucedido com sua empresa de consultoria em benefícios.

NINGUÉM NASCE PRONTO

A formação de líderes eficazes é um processo contínuo que requer investimento estratégico por parte das organizações. O desenvolvimento de talentos internos não apenas fortalece a cultura organizacional, mas também assegura a sustentabilidade dos negócios a longo prazo.

Conforme destacado pela American Express Business Class, líderes de RH desempenham um papel vital ao atrair talentos alinhados à cultura da empresa e fornecer oportunidades contínuas de desenvolvimento, contribuindo para uma força de trabalho motivada e qualificada.

Além disso, investir no desenvolvimento de líderes internos promove a retenção de talentos e reduz os custos associados à rotatividade. Um estudo da McKinsey & Company enfatiza que o RH pode ajudar a construir a organização do futuro ao transformar suas próprias operações, desenvolvendo e reforçando prioridades claras e adotando novas formas de trabalho, incluindo iteração rápida e testes com o negócio.

Portanto, organizações que reconhecem o valor do desenvolvimento de liderança como um investimento estratégico estão melhor posicionadas para enfrentar os desafios do mercado e alcançar resultados sustentáveis.

#DesenvolvimentoDeLiderança #InvestimentoEmPessoas #RHestratégico #CulturaOrganizacional #SustentabilidadeNosNegócios

SE VOCÊ ESTÁ POR AQUI HOJE, IRÁ ENCONTRAR SUA OPORTUNIDADE

Hoje estou escrevendo para quem está buscando um novo trabalho.

E buscar novo trabalho, dá trabalho.

Precisa de estratégia, execução bem feita. Execução com Foco, Determinação, Superação, muita disciplina.

Tem vários ótimos influenciadores por aqui com muitas dicas e cursos. Vale a pena investir.

Mas nada substituirá sua fé, sua garra e principalmente sua dedicação.

Não desista. Eu mesmo em minha carreira já passei por esses momentos. E nunca desisti. Sempre acreditei que o que era meu chegaria.

Você confia que o seu chegará ?

Os maiores erros que cometi foram causados por não estar com a emoção controlada.

Os maiores erros que vi de muitos profissionais ao meu redor possuíam a mesma causa.

Então, se conheça muito bem. Invista nisso. Saiba o que pode te tirar do eixo e controle. E conheça principalmente o que te coloca no eixo. E faça.

Pode ser uma terapia. Pode ser sua religiosidade. Pode ser uma atividade física. Essas são as minhas principais. Qual é a sua ? Se não sabe, vá atrás. Esteja aberto para encontrar que uma hora ela te encontra também.

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Vida de Empreendedor: O Ceo e o Motoboy na mesma pessoa

Me divido entre minhas atribuições como Conselheiro, Coach, Advisor, Palestrante, Professor, Empreendedor.

A vida de empreendedor é cheia de desafios. Não à toa, a Draper University no Vale do Silício, destinada ao desenvolvimento do empreendedorismo, é toda decorada pelos super heróis de Hollywood. Mesmo lá nos Estados Unidos, país em que o sistema privilegia muito mais o empreendedorismo, ainda assim eles consideram a vida do empreendedor como a de um super herói.

Há uma semana atrás, recebi uma ligação de um patrocinador de um evento de minha empresa PeopleTech. A pessoa me pediu para falar com meu financeiro. Eu falei: “eu sou o financeiro, o administrativo, o comercial, o atendimento, o marketing, etc”.

Ontem precisei entregar um envelope a um cliente. Eu mesmo resolvi entregar. Eu mesmo que na vida executiva tive todas as facilidades de uma secretária, motoboy, etc.

Mas, hoje e em outros dias, se quero viver de fato a vida do empreendedor, vou de Motoboy a Ceo. E com muito orgulho, determinação e cheio de sonhos.

Você que é empreendedor, se identifica ?

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ESTAR NA LIDERANÇA NÃO É SER LÍDER.

Infelizmente “líderes” tóxicos ainda são uma realidade em muitas organizações.

Esses líderes, que não são verdadeiros líderes, tendem a focar exclusivamente em resultados imediatos, ignorando o aspecto humano do gerenciamento.

São controladores, inflexíveis, não sabem motivar e cuidam apenas dos seus interesses.

“Líderes” assim acabam criando um ambiente de trabalho negativo e desanimador.

Esse tipo de liderança não só afeta o bem-estar dos colaboradores, mas também a produtividade e a moral da equipe.

Para evitar essa toxicidade, é essencial que as empresas invistam no desenvolvimento contínuo de suas lideranças.

Por isso, meu objetivo com as minhas palestras in company com gestores e área de RH, é mostrar como gestores podem se tornar líderes inspiradores.

Um bom líder deve ser capaz de ouvir, compreender e apoiar sua equipe, promovendo um ambiente de trabalho saudável e colaborativo.

E não adianta só falar!

O líder precisa ser exemplo de integridade, respeito e inovação para inspirar sua equipe a seguir o mesmo caminho.

Promover uma liderança respeitosa, saúdável e exemplar é necessário para o sucesso de qualquer organização.