Un CEO nunca debe decir: âtenĂ©is mi puerta abierta siempre que necesitĂ©isâ.
Me recuerda a una frase que me dijo un entrenador de fĂștbol cuando era pequeño: âno esperes nunca el balĂłn, ve a por Ă©lâ. Un buen CEO (gerente/director/lĂder/...) tiene que mostrar pro-actividad extrema en querer conocer lo que ocurre con su equipo.
Decir âtenĂ©is la puerta abiertaâ denota un âaquĂ os espero cuando querĂĄis hablar conmigoâ, e incluso cierto âyo, en mi trono, paso audiencia cuando venga alguienâ.
Baja de las nubes, joven CEO, mójate en el barro, sé uno mås del equipo, entérate de las cosas como un igual, y no porque tengas que escuchar chismes o cotilleos, sino porque eres parte del equipo.
La transparencia y disponibilidad se crean y trabajan desde uno mismo, no se ofrece como beneficio de empresa.
Me recuerda a una frase que me dijo un entrenador de fĂștbol cuando era pequeño: âno esperes nunca el balĂłn, ve a por Ă©lâ. Un buen CEO (gerente/director/lĂder/...) tiene que mostrar pro-actividad extrema en querer conocer lo que ocurre con su equipo.
Decir âtenĂ©is la puerta abiertaâ denota un âaquĂ os espero cuando querĂĄis hablar conmigoâ, e incluso cierto âyo, en mi trono, paso audiencia cuando venga alguienâ.
Baja de las nubes, joven CEO, mójate en el barro, sé uno mås del equipo, entérate de las cosas como un igual, y no porque tengas que escuchar chismes o cotilleos, sino porque eres parte del equipo.
La transparencia y disponibilidad se crean y trabajan desde uno mismo, no se ofrece como beneficio de empresa.
