2026 beginnt mit dem Abschluss eines Herzensprojektes:
Mein erstes Wintersemester als 𝗗𝗼𝘇𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻 für 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 an der Technische Hochschule Ingolstadt im Studiengang Medienpsychologie & Digital Business.
Ich habe dieses (quasi Pro-bono-) Engagement aus tiefster Überzeugung übernommen, denn Studierende sind die PE-, HR- und Führungskräfte von morgen.
Über vier Block-Wochenenden ging’s um das „𝗛𝗼𝘂𝘀𝗲 𝗼𝗳 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁“ mit vier tragenden Säulen, durch die ich die Studierenden mit einem Instrumente- & Tool-Mix in Selbsterfahrung sowie in die Unternehmenspraxis mit Blick auf Zukunftsperspektiven begleiten durfte.
Die Prüfung war keine theoretische Klausur, sondern reale Projektkonzepte aus Wirtschaft und sozialen Bereichen – von Recruiting über Talententwicklung bis hin zu Retention.
Alles entstand aus konkreten Bedarfen, die in Interviews mit Mitarbeitenden, Führungskräften und HR-Verantwortlichen in Erfahrung gebracht wurden und für inspirierenden Realitätsbezug sorgten.
Ein besonderes Highlight waren die Talent Journeys mit einem Gastbesuch von Prof. Dr. Eric Eller. Die Studierenden kannten ihn bisher nur in seiner Rolle als Professor und Studiengangsleiter. Auf einmal durften sie lauschen, was ihn auf seiner persönlichen Reise mit Wendepunkten, Lernmomenten und Entscheidungen geprägt hat.
All das hat Mut gemacht und neue Perspektiven eröffnet, wie Talent entsteht und wächst.
𝗗𝗶𝗲 𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝘂.𝗮. 𝗺𝗶𝘁𝗴𝗲𝗻𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻:
✔️ Jeder Mensch hat Talent, es sichtbar zu machen ist entscheidend.
✔️ Kein „one size fits all“: Individualität statt Schablonen.
✔️ Talent Management stärkt Selbstwert und Selbstbewusstsein.
✔️ Cultural Add statt reiner Cultural Fit.
✔️ Talent Management ist interdisziplinär – nicht nur HR-Aufgabe.
✔️ Mitarbeiterbindung ist ein langfristiger, strategischer Prozess.
Unsere Arbeitswelt zeigt uns jeden Tag, wie entscheidend es ist, Menschen nicht nur einzusetzen, sondern wirklich in ihrem Potenzial zu sehen. Dabei ist Talent Management einer der wichtigsten Hebel, damit Menschen wachsen können und Organisationen zukunftsfähig bleiben – gerade im KI-Zeitalter.
Es hat mir sehr viel Freude gemacht, meine Erfahrung weitergeben zu dürfen und gemeinsam Talent Management praxisnah, innovativ und zukunftsorientiert zu denken.
Danke an alle Studierenden für Eure Offenheit, Neugier und Engagement!
Fortsetzung folgt - im nächsten Wintersemester.🚀
#Potentialentfaltung #TalentManagement #THIBusinessSchool #Medienpsychologie #FutureOfWork #Lernen
***
Meine 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 ist es, einen wirksamen Beitrag zur Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt zu leisten. Ich begleite Menschen und Organisationen, die Passung zwischen Persönlichkeit, Talenten, Rollen und Unternehmenskultur bewusst zu gestalten sowie zielgerichtet zu fördern – damit Leistungsfähigkeit nachhaltig wird und Zufriedenheit, Bindung sowie persönliche Lebensqualität wachsen.
Mein erstes Wintersemester als 𝗗𝗼𝘇𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻 für 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 an der Technische Hochschule Ingolstadt im Studiengang Medienpsychologie & Digital Business.
Ich habe dieses (quasi Pro-bono-) Engagement aus tiefster Überzeugung übernommen, denn Studierende sind die PE-, HR- und Führungskräfte von morgen.
Über vier Block-Wochenenden ging’s um das „𝗛𝗼𝘂𝘀𝗲 𝗼𝗳 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁“ mit vier tragenden Säulen, durch die ich die Studierenden mit einem Instrumente- & Tool-Mix in Selbsterfahrung sowie in die Unternehmenspraxis mit Blick auf Zukunftsperspektiven begleiten durfte.
Die Prüfung war keine theoretische Klausur, sondern reale Projektkonzepte aus Wirtschaft und sozialen Bereichen – von Recruiting über Talententwicklung bis hin zu Retention.
Alles entstand aus konkreten Bedarfen, die in Interviews mit Mitarbeitenden, Führungskräften und HR-Verantwortlichen in Erfahrung gebracht wurden und für inspirierenden Realitätsbezug sorgten.
Ein besonderes Highlight waren die Talent Journeys mit einem Gastbesuch von Prof. Dr. Eric Eller. Die Studierenden kannten ihn bisher nur in seiner Rolle als Professor und Studiengangsleiter. Auf einmal durften sie lauschen, was ihn auf seiner persönlichen Reise mit Wendepunkten, Lernmomenten und Entscheidungen geprägt hat.
All das hat Mut gemacht und neue Perspektiven eröffnet, wie Talent entsteht und wächst.
𝗗𝗶𝗲 𝗦𝘁𝘂𝗱𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻 𝘂.𝗮. 𝗺𝗶𝘁𝗴𝗲𝗻𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻:
✔️ Jeder Mensch hat Talent, es sichtbar zu machen ist entscheidend.
✔️ Kein „one size fits all“: Individualität statt Schablonen.
✔️ Talent Management stärkt Selbstwert und Selbstbewusstsein.
✔️ Cultural Add statt reiner Cultural Fit.
✔️ Talent Management ist interdisziplinär – nicht nur HR-Aufgabe.
✔️ Mitarbeiterbindung ist ein langfristiger, strategischer Prozess.
Unsere Arbeitswelt zeigt uns jeden Tag, wie entscheidend es ist, Menschen nicht nur einzusetzen, sondern wirklich in ihrem Potenzial zu sehen. Dabei ist Talent Management einer der wichtigsten Hebel, damit Menschen wachsen können und Organisationen zukunftsfähig bleiben – gerade im KI-Zeitalter.
Es hat mir sehr viel Freude gemacht, meine Erfahrung weitergeben zu dürfen und gemeinsam Talent Management praxisnah, innovativ und zukunftsorientiert zu denken.
Danke an alle Studierenden für Eure Offenheit, Neugier und Engagement!
Fortsetzung folgt - im nächsten Wintersemester.🚀
#Potentialentfaltung #TalentManagement #THIBusinessSchool #Medienpsychologie #FutureOfWork #Lernen
***
Meine 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 ist es, einen wirksamen Beitrag zur Weiterentwicklung unserer Arbeitswelt zu leisten. Ich begleite Menschen und Organisationen, die Passung zwischen Persönlichkeit, Talenten, Rollen und Unternehmenskultur bewusst zu gestalten sowie zielgerichtet zu fördern – damit Leistungsfähigkeit nachhaltig wird und Zufriedenheit, Bindung sowie persönliche Lebensqualität wachsen.