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Eberson Terra
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Roman Savin, piloto de uma companhia aérea da Lituânia tinha um emprego estável até chegar a pandemia.
Sem o sustento que tinha não viu problemas de enveredar no mundo das entregas como tantos outros brasileiros fizeram, numa espécie de iFood de lá.
Orgulho não te leva a nada a não ser viver uma vida de mentiras! Desça quantas vezes forem necessárias. A vida é feita de altos e baixos, mas você pode vivê-la com dignidade e ética sempre!
#carreiras #notíciaseopinião
Sem o sustento que tinha não viu problemas de enveredar no mundo das entregas como tantos outros brasileiros fizeram, numa espécie de iFood de lá.
Orgulho não te leva a nada a não ser viver uma vida de mentiras! Desça quantas vezes forem necessárias. A vida é feita de altos e baixos, mas você pode vivê-la com dignidade e ética sempre!
#carreiras #notíciaseopinião
Pra CHEFES RUINS, funcionário bom é aquele que:
1. Faz tudo sem reclamar;
2. Não questiona coisas erradas;
3. Faz serviços pessoais;
4. Avisa quem está se rebelando na equipe.
Já funcionário que ele costuma mandar embora é aquele que:
1. Se destaca e traz riscos ao cargo de chefia;
2. Não faz nada que vai contra seus valores;
3. Questiona decisões equivocadas;
4. Tenta demonstrar caminhos alternativos.
As vezes é melhor ser um profissional “ruim” na visão de quem não merece, do que passar por uma empresa sendo conivente com a mediocridade!
#notíciaseopinião #carreiras #melhoresconselhos
1. Faz tudo sem reclamar;
2. Não questiona coisas erradas;
3. Faz serviços pessoais;
4. Avisa quem está se rebelando na equipe.
Já funcionário que ele costuma mandar embora é aquele que:
1. Se destaca e traz riscos ao cargo de chefia;
2. Não faz nada que vai contra seus valores;
3. Questiona decisões equivocadas;
4. Tenta demonstrar caminhos alternativos.
As vezes é melhor ser um profissional “ruim” na visão de quem não merece, do que passar por uma empresa sendo conivente com a mediocridade!
#notíciaseopinião #carreiras #melhoresconselhos
Conforme a maturidade avança, o profissional ganha mais confiança sobre o seu trabalho e sabe reconhecer o seu próprio valor. Não cai mais em leilões caso receba uma proposta de outra empresa.
Geralmente somos valorizados apenas quando damos a notícia de que iremos sair, mas no fundo a empresa sempre soube seu valor e segurou ao máximo te recompensar pelo trabalho que você sempre fez bem.
Outro ponto que a maturidade traz é saber o valor de uma vida equilibrada, ou seja, não se sujeitar a passar por desaforos com desmandos de uma liderança fraca e que enfraquece teu talento.
Na vida pessoal, é lembrar como te chateava ver gente sem merecer comprando algo que era seu sonho e saber que hoje você poderia ter 10x mais, mas não compra pois não faz mais sentido!
Maturidade pode vir com 20 ou com 50, mas agora que chega reconfigura toda a sua relação com o trabalho e com sua autoimagem.
Geralmente somos valorizados apenas quando damos a notícia de que iremos sair, mas no fundo a empresa sempre soube seu valor e segurou ao máximo te recompensar pelo trabalho que você sempre fez bem.
Outro ponto que a maturidade traz é saber o valor de uma vida equilibrada, ou seja, não se sujeitar a passar por desaforos com desmandos de uma liderança fraca e que enfraquece teu talento.
Na vida pessoal, é lembrar como te chateava ver gente sem merecer comprando algo que era seu sonho e saber que hoje você poderia ter 10x mais, mas não compra pois não faz mais sentido!
Maturidade pode vir com 20 ou com 50, mas agora que chega reconfigura toda a sua relação com o trabalho e com sua autoimagem.
Não caia nesse papinho de guru que diz “desistir não é uma opção”.
Se você não está feliz, se você não é reconhecido, quando o ambiente é tóxico ou você está sendo obrigado a trabalhar contra seus valores, procurar um novo lugar é SIM uma opção.
Tomar essa decisão não significa desistir da empresa, significa ESCOLHER VOCÊ!
Se você não está feliz, se você não é reconhecido, quando o ambiente é tóxico ou você está sendo obrigado a trabalhar contra seus valores, procurar um novo lugar é SIM uma opção.
Tomar essa decisão não significa desistir da empresa, significa ESCOLHER VOCÊ!
A questão não é só encontrar bons profissionais, mas garantir que eles tenham motivos para permanecer. Ambiente tóxico, falta de reconhecimento e líderes despreparados fazem qualquer talento ir embora.
Bons profissionais não pedem demais, só querem respeito, propósito e um ambiente onde possam crescer. Se a empresa não oferece isso, não é o colaborador que está saindo cedo demais — é a empresa que não fez nada para segurá-lo.
Bons profissionais não pedem demais, só querem respeito, propósito e um ambiente onde possam crescer. Se a empresa não oferece isso, não é o colaborador que está saindo cedo demais — é a empresa que não fez nada para segurá-lo.
Limite serve para você se preservar contra males que aparecem ao longo da sua vida e da sua carreira!
Algumas verdades sobre LIDERANÇA:
1. Quem controla horário não sabe o que é produtividade;
2. Chefe que tem preferido acaba sendo injusto com o resto do time;
3. Quem manda embora no primeiro erro não desenvolve pessoas;
4. Líder contrata gente melhor que ele, chefe contrata quem ele possa exercer sua arrogância;
5. Feedback frequente é a ferramenta mais poderosa para corrigir rotas;
6. Líder é reconhecido por ser inspiração e não pelo poder que tem;
7. Líder de verdade deixa o time receber os parabéns de bons resultados;
8. Líder não sabe de tudo, a mágica está em conseguir todos que saibam um pouquinho para fazer o todo!
#Liderança não tem nada a ver com o cargo que alguém ocupa, aliás tem muito C-Level sem nenhuma característica que define um líder!
1. Quem controla horário não sabe o que é produtividade;
2. Chefe que tem preferido acaba sendo injusto com o resto do time;
3. Quem manda embora no primeiro erro não desenvolve pessoas;
4. Líder contrata gente melhor que ele, chefe contrata quem ele possa exercer sua arrogância;
5. Feedback frequente é a ferramenta mais poderosa para corrigir rotas;
6. Líder é reconhecido por ser inspiração e não pelo poder que tem;
7. Líder de verdade deixa o time receber os parabéns de bons resultados;
8. Líder não sabe de tudo, a mágica está em conseguir todos que saibam um pouquinho para fazer o todo!
#Liderança não tem nada a ver com o cargo que alguém ocupa, aliás tem muito C-Level sem nenhuma característica que define um líder!
Por que alguns processos seletivos demoram tanto? (Atualizado)
Urgência x Encontrar a pessoa certa? O custo de um processo seletivo considerando desde o desenho da vaga, divulgação, triagem até a última etapa de entrevistas, pode parecer (e é) complexo e custoso, mas escolher a pessoa errada o custo também é. A grande questão é o equilíbrio de encontrar a pessoa minimamente certa dentro da urgência da empresa. O erro está em buscar atalhos “na confiança” como trazer alguém da família do dono!
A equipe que fica está dando conta, mas a que preço? Um outro erro comum é relaxar enquanto massacra a equipe que teve que redistribuir as tarefas, já que a empresa não para! O problema é que muita empresa se acostuma com isso vê nisso uma geração de economia em cima do Burnout de quem fica!
Existe candidato perfeito? Não acho, e aí está outro pecado, não querer treinar, assessorar alguém promissor em busca de alguém 100% pronto. Isso não existe, quem nunca viveu a cultura de uma nova empresa sempre levará um tempo pra se acostumar e começar a performar em seu grau máximo!
Turnover desnecessário? Muitos chefes que não dedicam tempo para treinar e acompanhar seus times cometem o erro de mandar alguém embora apenas olhando números de produtividade, mas não se preocupam em analisar dar o suporte necessário para que aquele funcionário performe melhor! Com turnover desnecessário, voltamos ao item 1 sobre “é pra ontem a vaga, porque eu demitir alguém que poderia ter ficado!”
Então galera de recrutamento e seleção, cuidado para não perder talentos sem ter o equilíbrio correto entre TEMPO X FIT DE VALORES X TREINAR ALGUÉM COM POTENCIAL!!!!
Urgência x Encontrar a pessoa certa? O custo de um processo seletivo considerando desde o desenho da vaga, divulgação, triagem até a última etapa de entrevistas, pode parecer (e é) complexo e custoso, mas escolher a pessoa errada o custo também é. A grande questão é o equilíbrio de encontrar a pessoa minimamente certa dentro da urgência da empresa. O erro está em buscar atalhos “na confiança” como trazer alguém da família do dono!
A equipe que fica está dando conta, mas a que preço? Um outro erro comum é relaxar enquanto massacra a equipe que teve que redistribuir as tarefas, já que a empresa não para! O problema é que muita empresa se acostuma com isso vê nisso uma geração de economia em cima do Burnout de quem fica!
Existe candidato perfeito? Não acho, e aí está outro pecado, não querer treinar, assessorar alguém promissor em busca de alguém 100% pronto. Isso não existe, quem nunca viveu a cultura de uma nova empresa sempre levará um tempo pra se acostumar e começar a performar em seu grau máximo!
Turnover desnecessário? Muitos chefes que não dedicam tempo para treinar e acompanhar seus times cometem o erro de mandar alguém embora apenas olhando números de produtividade, mas não se preocupam em analisar dar o suporte necessário para que aquele funcionário performe melhor! Com turnover desnecessário, voltamos ao item 1 sobre “é pra ontem a vaga, porque eu demitir alguém que poderia ter ficado!”
Então galera de recrutamento e seleção, cuidado para não perder talentos sem ter o equilíbrio correto entre TEMPO X FIT DE VALORES X TREINAR ALGUÉM COM POTENCIAL!!!!
Quando minha equipe entregou um grande projeto em 2015 fui chamado na sala do meu VP.
Ele queria me agradecer todo o empenho, mas principalmente queria me apresentar uma carta com um aumento salarial.
Perguntei se o resto da equipe também receberia, mas por questões orçamentárias apenas eu estava ganhando.
Agradeci, mas recusei e pedi para que o valor fosse rateado entre os membros da equipe já que eles mereciam muito mais do que eu, que apenas ajudei tirando possíveis pedras no caminho para eles seguirem adiante.
Líder precisa servir e não ser servido!
#notíciaseopinião #melhoresconselhos #carreiras #liderança
Ele queria me agradecer todo o empenho, mas principalmente queria me apresentar uma carta com um aumento salarial.
Perguntei se o resto da equipe também receberia, mas por questões orçamentárias apenas eu estava ganhando.
Agradeci, mas recusei e pedi para que o valor fosse rateado entre os membros da equipe já que eles mereciam muito mais do que eu, que apenas ajudei tirando possíveis pedras no caminho para eles seguirem adiante.
Líder precisa servir e não ser servido!
#notíciaseopinião #melhoresconselhos #carreiras #liderança
Não existe sombra maior do que um líder que te poda quando você sabe que poderia oferecer e ganhar muito mais!
Um resumo do que acontece na maioria das reuniões corporativas:
- 1% tentando resolver o problema
- 99% se preocupando em não ficar com o problema
- 50% das coisas faladas todo mundo já sabe
- 50% das coisas que ninguém sabia se resumiria em 1 e-mail
- 80% está no celular quando um colega fala
- 100% prestando atenção quando o chefe fala
- 99% começam atrasadas
- 99% terminam depois do esperado
Cada reunião que não serve pra nada a empresa perde muito mais em produtividade do que ganha!
#Liderança #Carreiras #NotíciaseOpinião
- 1% tentando resolver o problema
- 99% se preocupando em não ficar com o problema
- 50% das coisas faladas todo mundo já sabe
- 50% das coisas que ninguém sabia se resumiria em 1 e-mail
- 80% está no celular quando um colega fala
- 100% prestando atenção quando o chefe fala
- 99% começam atrasadas
- 99% terminam depois do esperado
Cada reunião que não serve pra nada a empresa perde muito mais em produtividade do que ganha!
#Liderança #Carreiras #NotíciaseOpinião
E a forma mais burra também! Líderes não crescem sem sucessores. É ilusão imaginar que a equipe nunca estará preparada para assumir um posto, isso acontece quando não existe autonomia, pois as decisões são centralizadas no líder atual. Sucessores geralmente já atuam com as responsabilidades de líder no dia a dia e isso precisa ser estimulado para que a mudança, caso seja repentina, não seja sentida por clientes internos e externos.
Apesar do atual líder preparar sua cadeira para a próxima geração, olhando para outros desafios dentro e fora da empresa, acredito que é preciso ter antifragilidade para enfrentar situações inesperadas de ausência, por isso testar novos líderes deve ser uma prática periódica.
Apesar do atual líder preparar sua cadeira para a próxima geração, olhando para outros desafios dentro e fora da empresa, acredito que é preciso ter antifragilidade para enfrentar situações inesperadas de ausência, por isso testar novos líderes deve ser uma prática periódica.
Não existe almoço grátis! Se uma empresa permite a proliferação de bajuladores alguém terá que fazer o trabalho deles e isso custa CARO!
Não estamos mais falando sobre a massagem de ego de chefes e sim a prejudicial prática empresarial que ainda toma conta de várias empresas.
É por isso tem tanta gente boa com Burnout e outros leves como uma pluma!
Eu recebo dezenas de mensagens in box no LinkedIn sobre gente oprimida por ter que fazer o seu trabalho e de outros! Será que ninguém enxerga isso nos RHs?
Não estamos mais falando sobre a massagem de ego de chefes e sim a prejudicial prática empresarial que ainda toma conta de várias empresas.
É por isso tem tanta gente boa com Burnout e outros leves como uma pluma!
Eu recebo dezenas de mensagens in box no LinkedIn sobre gente oprimida por ter que fazer o seu trabalho e de outros! Será que ninguém enxerga isso nos RHs?
Trabalhar em ambientes ruins é como viver diariamente sobre uma corda bamba: Uma hora o vento te derruba ou você cansa de se equilibrar!
E vocês sabem muito bem o tipo de “vento” que existe lá né?!
#Liderança #Carreiras #NotíciaseOpinião #MelhoresConselhos
E vocês sabem muito bem o tipo de “vento” que existe lá né?!
#Liderança #Carreiras #NotíciaseOpinião #MelhoresConselhos
Maturidade empresarial tem tudo a ver com gestão de pessoas. Não existe empresa madura ou em processo de crescimento com liderança que acha que cortar salário e oferecer menos para seus talentos vai gerar o resultado esperado. Não vai!
Infelizmente tem muito CEO, como vimos ontem, um milionário da Austrália, que trabalha no setor imobiliário dizendo a maluquice de desejar mais desemprego porque as pessoas estão ganhando muito e produzindo pouco.
Esse tipo de gestão tóxica que faz a saúde mental das pessoas ruir.
Infelizmente tem muito CEO, como vimos ontem, um milionário da Austrália, que trabalha no setor imobiliário dizendo a maluquice de desejar mais desemprego porque as pessoas estão ganhando muito e produzindo pouco.
Esse tipo de gestão tóxica que faz a saúde mental das pessoas ruir.
Quem se esquece do próprio passado, perde a empatia!
Quanto maior o cargo de um líder, maior deverá ser sua humildade e proporcionalmente menor o seu ego.
Quanto maior o cargo de um líder, maior deverá ser sua humildade e proporcionalmente menor o seu ego.
Gostaria de compartilhar que fui selecionado como Top #21 Influener de RH dentro do ranking Top 150 Active Creators in the Career Coaching niche worldwide on LinkedIn da Favikon! 🙌🙌
Networking é uma via de mão dupla! Cultive conexões genuínas, esteja presente e fortaleça seus laços. Quando a oportunidade surgir, a ajuda virá naturalmente!
