Fernanda Scavacini

Ser reconhecido é importante, mas ser valorizado é essencial. Você precisa se posicionar profissionalmente para defender uma remuneração e um cargo justo, que sejam proporcionais ao seu desempenho e aos resultados que você gera para a empresa.

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Quando usamos a velha tática de cobrar tudo para ontem, na expectativa que a equipe consiga produzir de acordo com nossas expectativas, passamos uma mensagem de que só importa a última demanda da fila. Ou seja, o que chega por último, precisa ser feito primeiro.

Isso significa que você não tem visão sistêmica. O que quer dizer que seu senso de urgência tem um radar comprometido e você até hoje não aprendeu a diferenciar o que é importante do urgente e a moderar o esforço conforme os objetivos a serem alcançados e os problemas a serem resolvidos.

#AbraçaOcaos #Liderança #Desempenho

Muitas vezes quando deixamos de ser executores, para nos tornarmos gestores, temos dificuldade em abrir mão de algumas coisas, que não cabem mais nesta nova função.

Não que seja errado dedicarmos algum tempo para produzir. Precisamos apenas entender que isso não é mais uma prioridade. Então, jamais podemos gastar mais tempo na execução, do que investimos na capacitação da equipe.

Uma pergunta que você pode sempre se fazer, para entender se está na dosagem correta, é se está executando porque é necessário ou é apenas porque você prefere.

Confira mais sobre esse assunto no artigo “Como ser GESTOR, quando você estava acostumado a ser EXECUTOR”: https://bit.ly/3d5Uszf

#AbraçaOcaos #Liderança #Microgestão

Um dos maiores desafios que temos no mercado de trabalho é lidar com pessoas totalmente despreparadas e inadequadas ao cargo. Isso é ainda pior e com consequências devastadoras, quando a pessoa errada, no lugar errado é um gestor.

Um líder narcisista acredita que sabe mais que todos e que o conhecimento da equipe não agrega. Retém os louros do trabalho e distribui de forma indiscriminada os problemas, erros e a pressão que recebe. Não se preocupa com o bem-estar ou com a evolução do seu time. Tem o foco irrestrito apenas no que precisa ser entregue.

E para conseguirmos enfrentar um gestor cujo único objetivo é mostrar serviço para o alto escalão da empresa, custe o que custar, precisamos de uma dose extra de inteligência emocional.

E se você precisa ficar no emprego, a alternativa é tirar todo aprendizado possível, até mesmo do que não fazer ou não ser. Essa experiência é importante para nossa formação como profissional e principalmente como líder.

E se é você o gestor narcisista, saiba que seus dias estão contados. Você está na contramão das características de uma liderança 4.0 e vai precisar encontrar uma outra forma de exercer sua personalidade nociva que, no final das contas, é apenas uma forma de esconder e abafar suas fraquezas e ineficiências.

#Liderança