Francisco Fernández Yuste

No voy a engañarte, tu responsable marcará un peso fundamental en tu futuro, estabilidad y salud mental en cualquier compañía.

A lo largo de mi carrera laboral he tenido jefes/as que me aportaban un gran valor y me estimulaban. Sin embargo, tuve personas a las que reportaba que no trabajaban nada, eran maleducadas y solo conseguían que sintiera más y más rechazo por ellas. Además, mi esfuerzo y valor contribuían a que ganasen más dinero y se afianzasen en sus puestos.

Algo por lo que lucho en mi experiencia laboral es para poder elegir a la persona que me lidere. Esto me permitirá cambiar de proyecto si no estoy alineado con su forma de gestionar.

Si tienes un/a responsable que no realice bien su trabajo, que no apueste por ti y que no te haga sentir bien, entonces eso es un gran motivo para poder cambiar de trabajo. Será él/ella quien te ayude a desarrollarte y crecer a nivel económico en la empresa. Por otro lado, también será quien destruya tu carrera, confianza y autoestima.

Ten muy en cuenta la persona para quien trabajas. Y no dudes ni un momento en buscar otro proyecto en el que merezca la pena invertir tu tiempo y esfuerzo para hacer que tu jefe/a tenga un futuro mejor en la empresa.

Cuando estás en un proceso de selección no solo eliges un puesto y unas condiciones. Estás también seleccionando a la persona que más influencia tendrá sobre ti en el corto plazo en ese proyecto.

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Situación: una empresa decide contratar a una persona en el equipo ganando más sueldo que el resto (y sin tener una mayor categoría o experiencia de más valor).

😐 Pepe (el empleado con mejores resultados del equipo. Su salario es de 21.000€, hablándole a su jefe): He estado formando a Manolito y me ha dicho que entra cobrando 25.000€. ¿Cómo es posible que gane más dinero que yo?

😅 Jefe: Es que el mercado ha subido y no encontrábamos a nadie por menos dinero. No te preocupes Pepe, en la próxima evaluación te subimos el salario. Solo faltan 3 meses.

Pepe, que lleva 3 años en la compañía, decide esperar a la evaluación. Cuando a su jefe le toca hablar de la subida le dice:

😊 Jefe: Pepe, estamos muy contentos contigo y te hemos subido el salario un 15%, eso es una barbaridad.

🙃 Pepe: Jefe, si no me fallan las cuentas. Ganando 21K, más el 15% (3.150€) mi salario final sería de 24.150€, sigo ganando menos que Manolito.

🤨 Jefe: Pepe, deberías estar agradecido y no compararte con el resto del equipo.

Pepe, tras la evaluación decide ponerse a buscar trabajo. El rendimiento de Manolito no es ni la mitad de bueno que el de Pepe. Además, se rumorea que puede que no pase el periodo de prueba ya que le está costando adaptarse al ritmo de la compañía.

Tras 2 meses, Pepe encuentra un nuevo proyecto y Manolito no pasa el periodo de prueba. El jefe intenta lanzar un último órdago a Pepe:

😭 Jefe: Pepe, por favor, tenemos una situación crítica. Tú te vas, Manolito no ha encajado y el departamento se queda en cuadro. Te hacemos una contraoferta para que te quedes.

😞 Pepe: Ya es tarde para valorarme. Contratasteis a una persona que ganaba más que yo y no ha ofrecido ni la mitad del valor que estoy aportando. Pedí un aumento salarial, esperé y ni siquiera se me igualó al salario de la persona que entró. Y el motivo por el que se decide subirme el sueldo no es por mi valía sino por mi marcha y que Manolito no encajase.

Moraleja: cuida a tu talento interno más que al externo. La gente que ya está trabajando y da buenos resultados debe ser premiada antes que alguien que no conoces. Si detectas que el mercado ha cambiado los salarios entonces mejora las condiciones de tu gente antes de traer nuevos perfiles. Una forma de perder talento es tratar mucho mejor a la gente nueva frente a la que te ha demostrado su valía y ha sudado tu camiseta.