Ludovic Girodon 🙌🏻

✋La #bienveillance est l’un des mots “star” en entreprise. À la machine à café, en salle de réunion, en séminaire d’équipes… on en met à toutes les sauces.

Mais comme pas mal d’expressions tendance, elle est souvent déformée et utilisée à mauvais escient.

Pour moi être bienveillant ce n’est pas :
- Vivre dans le monde de Oui-Oui
- Être dans un consensus bien-pensant
- Ne dire que lorsque les choses vont bien
- Être “gentil”

Pour moi être bienveillant c’est :
- Rester authentique
- Faire des feedbacks positifs mais aussi quand ils sont mitigés
- Dire les choses en face mais de façon non violente
- Être exigeant
- Être juste
- Être orienté résolution de problème et progression collective

En résumé, la bienveillance est une nécessité dans les entreprises. Pas pour vivre dans un monde dans lequel tout le monde est gentil :), mais dans un monde dans lequel on se dit les choses franchement, de façon constructive.

Donc vive la bienveillance, mais sans complaisance !

Qu'en pensez-vous ?

Un manager peut être un tremplin... ou un mur !
Certains font progresser quand d'autres infantilisent.

Certains écoutent quand d'autres imposent.

Certains fédèrent quand d'autres divisent.

Certains mettent en avant leur équipe quand d'autres s'approprient leur travail.

Certains se remettent en cause quand d'autres sont persuadés d'avoir toujours raison.

Certains font confiance quand d'autres jouent aux flics.

Certains passent du temps avec leur équipe quand d'autres sont absents.

Bref... tout le monde n'est pas fait pour être manager et ce n'est pas grave.

Ce qui est grave, c'est de maintenir quelqu'un qui n'est pas fait pour ça.

Il peut faire des ravages et casser des talents.

Et vous, d'accord ou pas d'accord ?
Que pensez-vous de tout ça ?

🙌

#manager #dreamteam #toutlemondenestpasfaitpouretremanager

C'est en allant à la rencontre de plus de 400 managers que je me suis rendu compte que pour avoir une équipe à fond et motivée, il fallait réunir 5 grands éléments :

- 𝐃 de direction : leur donner du sens pour qu'ils aient bien en tête à quel grand projet ils contribuent

- 𝐑 de reconnaissance : les valoriser individuellement et collectivement

- 𝐄 d'environnement social : contribuer à favoriser la meilleure ambiance possible et créer du lien

- 𝐀 d'autonomie : les responsabiliser chacun à leur juste niveau

- 𝐌 de montée en compétences : faire en sorte qu'ils apprennent régulièrement de nouvelles choses

Dans mon livre Dream Team, je partage des clés concrètes aux managers pour les aider à mettre en musique ces différents piliers avec leurs équipes.

Lequel de ces piliers vous semble le plus difficile à renforcer ?

À garder en tête quand on est manager...

Faire grandir un collaborateur, ça prend du temps.

Un manager qui cherche à passer le moins de temps possible avec son équipe, quitte à faire à leur place ou à leur apporter systématiquement des solutions toutes faites, ne sera jamais un grand manager.

Il maintiendra ses collaborateurs dépendants de lui sur des tâches à faibles valeur ajoutée.

Pourtant, la course contre le temps est la galère n°1 de la majorité des managers.

Il faut réussir à moins subir son temps de manager en se concentrant sur l'essentiel : l'équipe.

Qu'en pensez-vous ?
Comment vous gérez ça ?

🙌

#manager #dreamteam

PS : cette citation est tantôt attribuée à Benjamin Franklin ou Confucius. Preneur si l'un d'entre vous a une source fiable ;)

🙇🏻 On parle souvent de courage managérial.
Mais pourquoi on ne parle jamais du courage collaborateur ?

Quelques exemples de postures :
- Avoir le courage de faire du feedback à son manager,
- de le défendre quand c'est nécessaire,
- d'être orienté solutions plutôt que problèmes,
- d'affirmer ses points de vue même s'ils sont différents,
- d'affronter de façon constructive un collègue qui nuit au bien-être des autres...

Chaque membre de l'équipe a une responsabilité trop souvent sous-évaluée vis à vis de son manager et du reste de l'équipe.

Chacun peut avoir plus d'impact qu'il ne le pense.

Comment attendre de quelqu'un ce qu'on ne fait pas soi-même ?

Vous en pensez quoi ?

#dreamteam #manager #courage

Être maladroit ou faire des erreurs quand on est manager, ça fait partie du jeu.

Impossible en effet de toujours :
- être au top
- être courageux
- trouver les mots justes dans les situations délicates
- bien communiquer

J'en passe et des meilleurs.

Donc le sujet n'est pas de faire zéro erreur.

Le sujet, c'est d'être capable quand on en fait une de :
- les reconnaître
- s'excuser si besoin
- se remettre en question

C'est ça aussi la différence entre les bons managers et les autres.

Qu'en pensez-vous ?
C'est ce que vous observez ?

👇 Preneur de vos retours en commentaires !

🙌

#dreamteam #manager

Être manager, c'est un job super dur.
Et les équipes devraient en avoir conscience.


On se sent souvent seul.

On manque de reconnaissance.

On manque de temps.

C'est pas toujours simple d'aligner la volonté de l'équipe avec celle de sa propre direction.

Bref, c'est un job galère.

Donc plutôt que de taper par défaut sur son boss, on gagnerait à mieux comprendre ses enjeux.

Et je trouve que c'est un sujet sur lequel les équipes ne sont pas assez sensibilisées.

Qu'en pensez-vous ?
🙌

#manager #dreamteam

Vous ne devez pas rendre votre équipe dépendante de vous.
Vous devez au contraire tout faire pour qu'elle déploie ses ailes.

Accompagner, rendre autonome, déléguer, faire confiance...

C'est ça aussi le job d'un manager.

Ce n'est pas uniquement piloter des indicateurs et encore moins chercher à créer des p'tits soldats au garde à vous.

Un état d'esprit au quotidien à garder en tête pour ne pas plafonner...

Qu'en pensez-vous ?
Preneur de vos retours en commentaire !

PS1 : impossible de connaitre la vraie origine de cette citation attribuée à trop de gens différents sur le web. Dans tous les cas, elle n'est pas de moi 😉

PS2 : j'envoie chaque mardi à 12h un conseil concret à plus de 23 000 managers pour mieux accompagner son équipe. Vous nous rejoignez ? Je mets le lien en commentaire.

Une vidéo très drôle et très vraie de ce qu'on vit depuis plusieurs mois sur les Zoom, Teams, Google Meet and co :) Vous ne trouvez pas ?

🙇🏻 On parle souvent de courage managérial.

Mais pourquoi on ne parle jamais du courage collaborateur ?


Quelques exemples de postures :
- Avoir le courage de faire du feedback à son manager,
- de le défendre quand c'est nécessaire,
- d'être orienté solutions plutôt que problèmes,
- d'affirmer ses points de vue même s'ils sont différents,
- d'affronter de façon constructive un collègue qui nuit au bien-être des autres...

Chaque membre de l'équipe a une responsabilité trop souvent sous-évaluée vis à vis de son manager et du reste de l'équipe.

Chacun peut avoir plus d'impact qu'il ne le pense.

Comment attendre de quelqu'un ce qu'on ne fait pas soi-même ?

Vous en pensez quoi ?

Le meilleur technicien ne fait pas le meilleur manager.
Savoir faire n'a rien à avoir avec faire faire.

Quand on est le meilleur de son domaine :
- on fait moins confiance
- on a plus de mal à déléguer
- on peut rendre son équipe dépendante de son propre savoir
- on a plus de m'al à l'écouter

Pourtant, je vois encore trop souvent le meilleur de son domaine devenir manager.

Et derrière, bonjour les déceptions et les galères.

Qu'en pensez-vous ?
Ça vous parle j'imagine ?

👇 Dites-moi tout en commentaire !

#manager #dreamteam