Prof. Dr. Yasmin Weiß

🤩 6 Key Messages, mit denen ich mich gestern von meinen Studierenden, die gerade ihr Studium abgeschlossen haben, verabschiedet habe 🤩:

1. „Agility is more important than current Ability“

2. Seid dynamisch in Euren Skills und stabil in Euren Werten.

3. Werdet brilliant in den Fähigkeiten, die schwer automatisierbar sind.

4. Werdet brilliant im Paartanz mit Technologie.

5. Investiert in die richtigen Beziehungen. In Menschen, die in Euren besten und Euren dunkelsten Momenten felsenfest an Eurer Seite stehen. Und ehrlich zu Euch sind.

6. Zukunft ist etwas Gestaltbares. Gebt Euch nicht mit der Rolle des ohnmächtigen Beifahrers zufrieden, sondern setzt Euch ans Steuer.

Und: Jetzt ist genau die richtige Zeit, „bold“ zu denken und zu handeln. In jeder Krise steckt immer auch eine Riesenportion Chance. 🚀

☀️Heute früh beim Frühstück auf der Terrasse kam eine Nachricht von einem alten Schulfreund, der mir zu unserem heutigen „Abi-Jubiläum“ schrieb. ☀️

Er erinnerte mich mit seiner Message daran, dass wir jetzt in der „Mitte unseres Berufslebens“ angekommen sind: 20 Jahre liegen hinter uns, 20 Jahre noch vor uns. Und das in einer Zeit, in der die größte Arbeitsmarktrevolution aller Zeiten bevorsteht.

Ich werde „dynamisch in meinen Fähigkeiten“ bleiben und mein Skill-Portfolio laufend an neue Anforderungen anpassen. Aber ich werde „stabil in den Werten“ sein, die mich schon in den letzten 20 Jahren gut begleitet haben. Diese sind:

👉Stress frisst Empathie: Ich möchte nicht so gestresst sein, dass ich unempathisch agiere und damit das „vergesse“, was uns Menschen von Maschinen unterscheidet

👉 Ich möchte nicht so „busy“ sein, dass ich „vergesse“, aufrichtig „Danke“ zu sagen und freundlich zu sein

👉 Wenn mein Job - egal wie spannend und wichtig - mich meine Gesundheit und wichtigsten Beziehungen kostet, ist der Preis immer zu hoch

👉Ich suche mir Aufgaben, in der meine Stärken/Interesse/Purpose mit ausgprägter Nachfrage zusammenfallen

👉Ich suche mir Menschen um mich herum, mit denen die Zusammenarbeit Spaß macht und inspirierend ist

👉 Ich bemühe mich, ein „richtig guter Mensch“ zu sein, privat wie beruflich.

Trotz all‘ der Veränderung, die auf uns zukommen, bin ich mir ziemlich sicher, mit diesen Werten gut zu fahren. Gerade im KI-Zeitalter.

Lieber Jonathan Jantsch, danke für Deine liebe Nachricht heute früh zum Frühstück, freue mich, Dich kommende Woche zu sehen…🫶

Schöne Pfingsten an alle…😎

💫 Mein neues Buch erscheint im Sommer: Vorbestellungen ab sofort möglich 💫

Ich habe den Zeitpunkt für mein neues KI-Buch sehr bewusst gewählt. Wir stehen am Anfang der größten Transformation des Arbeitsmarkts, die es je gegeben hat. Es ist ein so neuralgischer Punkt, der über unsere zukünftige Wettbewerbsfähigkeit, unseren gesellschaftlichen Zusammenhalt und die Arbeitswelt, die wir einmal unseren Kindern hinterlassen werden, entscheidet.

Jetzt ist die Zeit, zu begreifen, was auf uns zukommen wird, damit wir die richtigen Entscheidungen für die Zukunft treffen und die neuen Spielregeln für erfolgreiches Arbeiten im KI-Zeitalter rechtzeitig erlernen können.

Jede Technologie, die so bahnbrechend ist wie KI, benötigt sowohl eine große Portion an Zuversicht als auch ein realistisches Maß an Pessimismus. Wer gegenwärtig nicht das Gefühl von Sorge in Bezug auf KI und seine möglichen Entwicklungen in sich trägt, hat die Tragweite und möglichen Konsequenzen dieser Schlüsseltechnologie nicht verstanden.

Und doch ist mein Buch auch von Zuversicht geprägt: Es bleibt m.E. sehr viel vom Menschen, wenn die KI übernimmt, wenn wir es jetzt richtig angehen. Wie das geht, beschreibe ich in meinem Buch.

Wer jetzt vorbestellt, bekommt das Buch nicht nur als erster zum Erscheinungstermin Ende August, sondern auch ein signiertes Exemplar zugeschickt. Link zur Vorbestellung im Kommentarfeld.

Es steckt viel Herzblut in dem Buch, denn es ist unglaublich wichtig, dass wir jetzt unsere menschliche Relevanz im KI-Zeitalter sichern. Happy Reading.

„The end of business as usual isn‘t near, it‘s already here.“

Habe auf der OMR gestern ein „Feuerwerk“ an neuen Impulsen mitgenommen, hier ein paar davon:

🚀 Die niederschwelligste Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine ist natürliche Sprache: wir sprechen zukünftig mit Webseiten, Autos und Waschmaschinen.

🚀 Eine „neue Zweisprachigkeit“ ist erforderlich: Kommunikation von Mensch zu Mensch und von Mensch zu Maschine

🚀 KI wird omnipräsent, auch auf unserem Nasenrücken: Die Meta-Ray-Ban-Brille bringt Kamera, Navigationssystem und Teleprompter direkt auf die Nase und ist von einer normalen Brille kaum noch zu unterscheiden; ich sehe hier viele spannende Use Cases sowie riskante „Misuse-Cases“, auf die die Gesellschaft nicht vorbereitet ist

🚀 Human-Agent-Collaboration wird zur Must-Have-Fähigkeit und „doppelte Teamfähigkeit“ (teamfähig mit Menschen und Agenten) zur Voraussetzung für zeitgemäßes Arbeiten; dazu zählt auch, kollaboratives Arbeiten der Agenten untereinander zu orchestrieren

🚀 Perfektion wird austauschbar und bringt allein keinen Wettbewerbsvorteil mehr; the „Human Premium“, d.h. menschliche Veredelung eines Produkts und einer Dienstleistung wird essenziell mit große Potenzialen für die „Relational Economy“

Ich habe gestern mit vielen Maschinen, AI Agents, AI Avataren und virtuellen AI Concierges gesprochen, aber die besten Gespräche waren von Mensch zu Mensch 🧡.

Hat mich gefreut, Euch zu treffen, Barbara Wittmann, Antonia Birkner, Philipp Westermeyer, Philipp Justus, Lara Sophie Bothur, Carolin Bautzmann Pina Meisel

Was sind meine persönlich favorisierten KI-Tools?

➡️ Grün markiert

Aber: Es gibt keinen „One Size Fits All“-Ansatz bei der Auswahl der passenden Tools.

Wichtig: Starte bei der Auswahl mit dem Problem, nicht mit dem Tool. Die Reihenfolge ist wie folgt:

1. Wo liegt mein persönlicher PainPoint, z.B. Aufgabe ist komplex, erfordert zusätzliche Fähigkeiten, kostet viel Zeit, nervt etc.

2. Welches Tool hilft mir, dieses Problem am besten zu lösen?

3. Für Arbeitnehmer: Ist das Tool gemäß KI-Richtlinien meines Arbeitgebers freigegeben und haben wir Lizenzen?

Meine Lieblings-Tools ermöglichen mir, als „AI Augmented Professional“ zu arbeiten: Bislang mit 3 Stunden Zeitgewinn pro Tag.

Over to you…und gute neue Woche 😊

Über den "Aufreger" in der Presse, dass unser Bundesdigitalminister seine Reden mit KI schreibt, musste ich schmunzeln. So lange die Inhalte durch einen Menschen geprüft und validiert werden, fände ich es absurd, wenn gerade jener Minister, der die KI-Transformation verantwortet, KI selbst nicht nutzen würde.

Wie schreibe ich selber meine Texte mit Hilfe von KI? 6 konkrete Tipps:

👉 Die Grundlagenarbeit - was ist die inhaltliche und emotionale Zielsetzung, wer ist die Zielgruppe, was sind die Core Messages, was ist die Tonalität - mache ich selber.

👉 Mein "Research Agent" liefert mir verschiedene Daten mit Quellen, die auf diese Zielvorgaben einzahlen.

👉 Mein "Publication Agent" macht mir auf Basis meiner vorherigen Veröffentlichungen Vorschläge, welche Inhalte passen können und zu meiner Rolle und Personal Brand passen.

👉 Ich kuratiere die Daten und Vorschläge beider Agenten, hole mir weiteren Input aus meinen "Notebooks" in NotebookLM (KI-basiertes Wissensmanagement), prüfe die Inhalte kritisch, wähle aus und führe sie mit meinen eigenen Gedanken zusammen.

👉 Ich lasse meinen "Fact Checker Agent" über den Rohtext laufen, der überprüft, ob die Inhalte und Thesen valide und belastbar sind.

👉 Und jetzt kommt mein Lieblingsschritt: Das "menschliche Veredeln" des Textes: Sind die Thesen mehrwertstiftend und merkfähig? Wirken der erste und letzte Satz wie ein "Erdbeben", an das man sich erinnert? Bewegt der Text nicht nur Köpfe, sondern gewinnt auch Herzen? Klingt der Text so wie ich selbst und ist damit nicht austauschbar?

Ich finde die Verwendung von KI bei der Erstellung von Texten und Reden nicht verwerflich, sondern zeitgemäß, so lange wir das kritische Bewerten, die Qualitätskontrolle und das "menschliche Veredeln" nicht vergessen.

...und als Inspiration, was menschliche Brillanz in der Kommunikation ist, lese ich Texte von Dr. Miriam Meckel und Frank Dopheide...da bekommt mein rhetorisches Herz gute Laune 😉

Kennt Ihr die vier „Ws“, die durch KI schwer zu automatisieren sind?

1. Wertschätzung
2. Warmherzigkeit
3. Werteorientiertes Handeln
4. Wohlwollen

Wir betreten die Phase der „Coopetition with AI“, d.h. die Gleichzeitigkeit von „Collaboration“ und „Competition“.

Es gibt inzwischen viele Bereiche, in denen wir Menschen mit unserer humanen Intelligenz uns schwer tun werden, mit KI in den Wettbewerb zu treten.

Umso wichtiger ist die Stärkung dessen, was uns als Menschen auszeichnet. 🧡

Meine Vision unserer Arbeit der Zukunft mit KI?

Lasst uns die vier „Ds“ (dumb, dull, dangerous & dirty tasks) an Technologie delegieren und mehr Zeit und Aufmerksamkeit schaffen für die vier „Ws“, um die wir Menschen uns kümmern.

Ich halte das für eine sehr sinnvolle Aufgabenverteilung.

👉Wer mehr über menschliches Differenzierungspotenzial in unserer Arbeitswelt der Zukunft mit KI erfahren möchte, kann ab sofort mein neues Buch „Was bleibt vom Menschen, wenn die KI übernimmt“ vorbestellen.

💫 "Welche KI-Trainings empfiehlst Du mir für den Ausbau meiner KI-Kompetenz"? 💫

Diese Frage höre ich oft. Daher habe ich für Euch eine aktuelle Liste an empfehlenswerten, kostenfreien virtuellen KI-Trainings kuratiert. Vom Einstiegstraining (AI Fluency), über Trainings für Fortgeschrittene (AI Mastery) bishin zu KI-Trainings für spezifische Tools (z.B. Gemini oder ChatGPT for Work).

Mein Tipp:
👉 Investiert jeden Tag 15min; lieber kurze, dafür regelmäßige Lerneinheiten; die von mir kuratierten Trainings sind "self-paced", d.h. Ihr könnt unterbrechen, wann Ihr wollt.

👉 Geht danach sofort in die Anwendung; die steilste Lernkurve realisiert Ihr, indem Ihr das anwendet, was Ihr gelernt habt.

👉 Sucht Euch "Lern-Buddies", also andere KI-User, mit denen Ihr Euch austauschen und von und mit Ihnen lernen könnt.

👉 "Learn how to learn with AI", denn neues Arbeiten erfordert neues Lernen. Daher habe ich für Euch auch hierzu ein Training eingefügt.

Selbstdisziplin ist Empathie mit Eurem "zukünftigen Ich". Ich bin mir sehr sicher, dass Euer "zukünftiges Ich" Euch schon in naher Zukunft sehr dankbar dafür sein wird, wenn Ihr täglich 15min in AI Upskilling investiert. 🙂

👇FOMO, FOBO & FOLA sind nicht nur irrationale Gefühle in der KI-Transformation, sondern realistische Optionen. 3 Wege, wie ich das für mich löse👇 :

💥 FOMO (Fear of missing out): Jeden Tag kommen Updates und neue KI-Tools auf den Markt; es ist schwer, den Überblick zu behalten. Mein Weg: "I use AI to keep up with AI". Konkret heißt das: Ich habe mir einen KI-Agenten mit dem Namen "AI Trends Researcher" gebaut, der für meine Rollen (Professorin, Aufsichtsrätin) die für mich relevanten KI-Entwicklungen laufend analysiert, bewertet, einordnet, erklärt. Das macht er ziemlich gut.

🫤 FOBO (Fear of becoming obsolete): Neben intensivem "Upskilling in AI" investiere ich in "Upskilling in EI" (Emotional Intelligence) und damit in die schwer automatisierbaren Fähigkeiten (Empathie, Intuition, Selbstreflexion, Zugewandtheit, Warmherzigkeit). Auch Offenheit für neuen berufliche Rollen, die es heute noch gar nicht gibt, schützt vor FOBO.

🧐 FOLA (Fear of losing agency): Ich trainiere bewusst meine Fähigkeiten, die positiv auf meine Handlungs- und Kontrollfähigkeit einzahlen, also in meine "Human Agency" im Umgang mit KI. Das geht nur durch Üben, Reflektieren, Weiterüben. "You cannot leapfrog critical thinking".

Ich treffe so viele Menschen, die "FOMO", "FOBO" und "FOLA" gleichzeitig empfinden. Mein Blick darauf: Angstfreiheit ist nicht die Abwesenheit von Angst, sondern empfundene Selbstwirksamkeit.

Statt FOMO, FOBO und FOLA wünsche ich uns FONO (Focus On New Opportunities), von denen es in der KI-Transformation sehr viele gibt.

Schönen Feiertag. 🙂

✨ Bildung ist eines meiner Herzensthemen - vor allem Bildung im Bereich der prägendsten Schlüsseltechnologie unserer Zeit: Künstliche Intelligenz. ✨

Ich freue mich vor dem Hintergrund sehr, ab sofort den Aufsichtsrat der Carl Remigius Fresenius Education Group als einem der größten privaten und unabhängigen Bildungsunternehmen in Deutschland zu verstärken.

Es geht hier um "Next Generation Education" und innovative, bedarfsgerechte Bildungsangebote am Puls der Zeit - gerade in Kompetenzgebieten, die für unsere Wirtschaft und Gesellschaft von großer Bedeutung sind.

Deutschlands wichtigste Ressource im internationalen Wettbewerb liegt nicht im Boden vergraben, sondern wächst zwischen unseren beiden Ohren. Ich freue mich, mit meinem Engagement als Professorin und Aufsichtsrätin einen Beitrag zu leisten, dass wir unsere Bildung in Deutschland neu aufstellen.

Freue mich auf die Zusammenarbeit mit Vorstand und Aufsichtsratskollegen.

Wisst Ihr was "FOBO" und "FOLA" ist? Und warum wir uns alle ernsthaft damit beschäftigen sollten, wenn KI und Robotik noch leistungsfähiger werden?

👉 FOBO ("Fear Of Becoming Obsolete": Angst vor der beruflichen Überflüssigkeit) und
👉 FOLA ("Fear Of Losing Agency": Angst vor menschlichem Kontrollverlust)

sind nicht nur irrationale Gefühle, sondern rationale ökonomische Realitäten, die wir derzeit schon mit zunehmender Tendenz beobachten können. Zeit also, darauf durchdachte Antworten zu finden.

Daher ist diese Newsletterausgabe "FOBO", "FOLA" und Wegen zur "Human Centered Indispensability" (Erhalt der menschlichen Relevanz am Arbeitsmarkt) gewidmet. Die Zukunft der Arbeit passiert nicht einfach. Wir gestalten sie.

Ich möchte dazu beitragen, dass wir weder die Kontrolle, noch den Wert menschlicher Arbeit verlieren.

In diesem Sinne: Happy Reading und Happy Weekend. 🌞

In Deutschland können sich nur noch 14% der Beschäftigten, die derzeit ohne Führungsaufgabe sind, vorstellen, später einmal eine Führungsrolle einzunehmen - und das in einer Zeit, in der wir herausragende Führungskräfte mehr denn je benötigen.

Wie kann anspruchsvolle Führungsarbeit durch "AI Augmented Leadership" wieder cool und erstrebenswert werden?

Wie können Führungskräfte ihre Fähigkeiten durch KI erweitern (Skill Augmentation) und zeitraubende, nervige Tätigkeiten an KI delegieren (Task Automation)?

Und worin liegen die größten drei Chancen von "AI Augmented Leadership"?

Genau darum geht es in meiner aktuellen Newsletter-Ausgabe.

Happy Reading und Happy Hot Weekend. 😎

🥳 Podcast-Ankündigung: "Future Fit: Wie wir unsere Kids für das KI-Zeitalter fit machen" 🥳

Ich mache als Mutter mit meinen eigenen Kids 15min KI-Training jeden Tag. Ich bilde als Professorin die erste Generation an AI Natives im Hörsaal aus. Ich tausche mich mit Schul- und Internatsleitungen zum "Curriculum der Zukunft" aus, um Schüler für das KI-Zeitalter fit zu machen.
Ich berate Personalvorstände, wie sie die Zukunft der Arbeit gestalten.

Und weil genau dies für uns alle relevant ist, starte ich im Herbst als Ergänzung zu meinem englischsprachigen Podcast "Future of Work, Future Skills & AI" meinen neuen deutschsprachigen Podcast "Future Fit: Wie wir unsere Kids für das KI-Zeitalter fit machen".

Mein neuer Podcast wird Aufschluss geben zu folgenden Themen:
🚀 KI-Kompetenz: Was Kinder wirklich verstehen sollten
🚀 Lernen im KI-Zeitalter: Hausaufgaben, Schule, Prüfungen
🚀 Zukunftskompetenzen: Welche Fähigkeiten sollten wir stärken?
🚀 Digitale Mündigkeit: Wahrheit und Desinformation
🚀 Datenschutz, Kinderschutz und ethische KI
🚀 Familie und Erziehung: Regeln, Routinen, Haltung
🚀 Chancengerechtigkeit: Wie vermeiden wir das "Abhängen"?
🚀 Jobs der Zukunft: Wo große Chancen liegen
🚀 Skill Augmentation: Wie erweitern wir unsere Fähigkeiten mit KI?
🚀 Deskilling: Wie vermeiden wir das "kollektive Verdummen"?
🚀 Mentale Gesundheit und Identität: Wie bleiben wir gesund?

Mein Podcast "Future Fit" richtet sich an Eltern, Lehrkräfte, Führungskräfte im Bildungssektor und alle, die Kinder und junge Erwachsene auf eine Zukunft vorbereiten wollen, die längst begonnen hat.

Weitere Infos folgen. Lasst mich gerne in den Kommentaren wissen, welche spezifischen Themen Euch besonders interessieren. Mein Team und ich werden uns große Mühe geben, Euch bestmöglich dabei zu unterstützen, diejenigen zu stärken und zu unterstützen, die uns am wichtigsten sind: Unsere Kinder. 😊

Ich habe gerade viel Empathie für Studierende, die mit dem Studium fertig werden, und keinen Job finden.

Deutschland hat viel weniger junge Menschen als wir brauchen. Und gerade dieser Generation werfen wir nicht nur die Langzeitfolgen von Klimawandel, Schuldenlast und Rentenlücke über den Zaun, sondern machen ihnen durch das Streichen von Einstiegspositionen nun auch den Berufseinstieg schwer.

Wer heute keine "Juniors" einstellt, dem fehlen die "Seniors" von morgen. Aus meiner Sicht ist statt dem Einsparen von Einstiegspositionen eine Neudefinition von Einsteigerpositionen sinnvoll: Wir sollten "AI Augmented Entry-Level Professionals" ausbilden, die mithilfe von KI von Beginn an komplexere und breit gefächerte Aufgaben übernehmen können, für man früher viele Jahre an Berufserfahrung benötigt hätte.

Was brauchen wir, um dies umzusetzen:

👉 Studierende, die sich eigeninitiativ und mit Hilfe der Hochschulen praktische KI-Kompetenz aneignen, um als "AI Augmented Entry-Level Professional" starten zu können, indem sie sicher die gängigen KI-Systeme wie CoPilot, Gemini, Claude, Github und weitere KI-Skills beherrschen und aufgabenspezifisch anwenden können (kritisches Denken, Reflektieren, Datenkompetenz und menschliches Veredeln inkl.)

👉Arbeitgeber, die ihre Einstiegspositionen und Aufgabenprofile "neu ausrichten" und KI-Systeme für "AI Augmented Work" zur Verfügung stellen

👉 "Seniors", die junge "AI Augmented Entry-Level Professionals" für die Aufgaben sensibilisieren, für die es tiefes Domainwissen, Erfahrung und - damit korrelierend - berufliche Intuition braucht.

Natürlich müssen deutsche Unternehmen Produktivitätsgewinne heben und Personalkosten senken. Aber demographisch gehen mehr Menschen in Rente als junge Leute nachkommen. Gerade jenen Nachwuchskräften den Berufseinstieg schwer zu machen, ist eine weitere Bürde für diese Generation, die nicht sein muss.

Wie sagt KI-Ethiker Tristan Harris so schön: "We need to stop debating the scale of AI job loss and start making a plan to protect these young workers."

Wer einen Deep Dive zur Neudefinition von "Einstiegspositionen im KI-Zeitalter" und einen Überblick haben möchte, was KI-Kompetenz genau bedeutet, um fit für die Arbeit als "AI Augmented Professional" zu sein, erfährt mehr in meinem neuen Buch "Was bleibt vom Menschen, wenn die KI übernimmt". (Ab sofort vorbestellbar)

Was ist ein effektiver Weg, um am Puls der Zeit zu bleiben, wie sich unsere Arbeitswelt der Zukunft verändert?

👉 Einfaches, aber hoch effizientes KI-basiertes Wissensmanagement betreiben, z.B. mit NotebookLM ("Wissensmanagement-Agent").

Beispiel: Gerade eben ist ein lesenswerter Report vom McKinsey Global Institute mit dem Titel "Agents, Robots, and Us: How AI reshapes work and skills in Europe" erschienen. 86 Seiten, wie sich unsere menschliche Zusammenarbeit mit neuen Technologien und zunehmender Automatisierung verändern wird, mit länderspezifischen Analysen, auch spezifisch für Deutschland.

Wie gehe ich vor, wenn solche relevante neue Studien publiziert werden?

1. Ich lade sie zunächst als Einzelquelle in NotebookLM hoch und lasse mir ein Executive Summary schreiben oder einen Kurz-Podcast erstellen => so verschaffe ich mir schnell einen Überblick und komme oft auf neue Ideen.

2. Ich lege die Studie dann in das inhaltlich passende "Notebook" (z.B. "Working with AI Agents") ab und verknüpfe es dort mit anderen internationalen Datenquellen zum gleichen Thema.

3. Meine verschiedenen Agenten, z.B. meine "Research Agent" oder "Writing Agent", sind über Connectoren mit diesen Notebooks verbunden und werten dann die aktualisierten Datenpools aus. Sie erstellen die "Deliverables", die ich mir von ihnen wünsche. Z.B. kann ich die Aussagen in den verschiedenen Studien miteinander vergleichen lassen.

4. Ich packe dann die neue Studie in die "Talking Textbooks" für meine Studierenden (= von mir kuratierte öffentliche "Notebooks"), so dass diese sich für meine Vorlesungen stets auf Basis aktueller Datenquellen entlang individualisierter Lernpfade vorbereiten können. (Eine neue Arbeitswelt erfordert neues Lernen).

Nun für Euch: Mein öffentliches Notebook "Future of Work with AI", das aktuelle und von mir kuratierte Daten zu den Auswirkungen von KI und Robotik auf unsere Arbeit enthält, mache ich für alle zugänglich. Link im Kommentarfeld (Google Account erforderlich). Ihr könnt Eure persönlichen Fragen stellen, Übersichtsgraphiken, Mindmaps und viel mehr erstellen.

Wer die Zukunft der Arbeit mitgestalten will, muss sie zunächst verstehen. Freue mich, wenn ich hierzu einen Beitrag leisten kann.

Happy Weekend. 😊

"Wir müssen jetzt handeln." So einfach, aber so deutlich lautet der Aufruf, den 16 Nobelpreisträger und führende Ökonomen und KI-Forscher jüngst unterschrieben haben - auch ich.

In der aktuellen Ausgabe meines Newsletters gehe ich darauf ein, wovor die führenden Köpfe in der globalen KI-Entwicklung explizit warnen, was ihre Forderungen sind und was jeder einzelne von uns beitragen kann, damit die KI-Transformation für uns Menschen zu einer besseren Arbeitswelt führt. Und nicht zum Desaster wird.

Beide Entwicklungsrichtungen sind derzeit möglich. Umso wichtiger ist, dass möglichst viele von uns verstehen, was gerade passiert und was unsere realistischen Handlungsoptionen sind. Let's get it right.

Happy Reading.

🚀 Innovation is tech-driven, Change is human-driven. 🧡

Ich bin überzeugt: Für positiven Change, der verschiedene Haltungen, Sichtweisen und Herangehensweisen aufgreift, brauchen wir mehr Diversität in der Technologieentwicklung und -Implementierung.

Daher engagiere ich mich als Patin des #BayFid-Programms des Bayerisches Staatsministerium für Digitales.
Ziel des Programms: Mehr Frauen für Tech-Themen zu begeistern, für die großen neuen Chancen in der KI-Transformation zu sensibilisieren und das Wichtigste: ein starkes Netzwerk aufzubauen.

Ein Tech-Talentprogramm nur für Frauen - ist das noch zeitgemäß? Ich kann die Frage gut nachvollziehen. Allerdings erleben wir gerade jetzt eine neuralgische Phase in der Technologiegeschichte, die in den Geschichtsbüchern einmal so lauten könnte:

„In 2026 entschieden eine handvoll mächtiger Tech-Bros, die in ihrer eigenen Werte- und Wahrnehmungsblase lebten - mit ihrer rasanten KI-Entwicklung über das weitere Schicksal von Milliarden an Menschen, die weder diese Männer noch das dadurch entstehende Risiko gewählt haben.“

#Bayfid ist ein Baustein, mehr Information, über das was gerade passiert, und mehr Diversität in die Tech-Entwicklung einzubringen.

👇Bewerbt Euch…and let‘s drive positive change 👇

Wieland Holfelder, Natascha Grünpeter Dr. Fabian Mehring

💫 Eine der wichtigsten Future Skills im KI-Zeitalter ist "Human Agency", also die menschliche Handlungs- und Kontrollfähigkeit in unserer Zusammenarbeit mit KI. 💫

"Human Agency" darf nicht unterschätzt werden. Sie speist sich aus drei Elementen:

1. "Problem Framing": Viele Menschen scheitern bereits an der einfachen Regel "Denken vor dem Prompten" oder versuchen, KI in den bisherigen Workflow zu integrieren, anstelle den Workflow neu auszurichten.

2. "AI Steering": Hier müssen wir die Zusammenarbeit und Führung der virtuellen Kollegen erlernen und das Zusammenarbeitsmodell definieren. Viele Menschen lassen zu Beginn der Zusammenarbeit den Schritt der "Diskrepanzanalyse" aus, der aber wichtig ist: Damit ist gemeint, die delegierte Aufgabe zunächst herkömmlich zu lösen, die Ergebnisse mit denen der KI Assistenten und -Agenten zu vergleichen, um dann besser einschätzen zu können, wie Leitplanken und Kontrollpunkte zu definieren sind. Das kritische Bewerten der Ergebnisse kann dann gezielt daran ansetzen.

3. "Human Judgement": Damit ist menschliches Urteilsvermögen, menschliches Veredeln der Ergebnisse und die Übernahme der Gesamtverantwortung gemeint. Dieser Schritt ist wichtig, um sich von standardisierten Ergebnissen positiv zu differenzieren.

Fazit: "Human Agency" ist keine "nice-to-have"-Kompetenz, sondern Grundlagenkompetenz von "AI Augmented Professionals" und Voraussetzung für unsere erfolgreiche Kollaboration mit KI.

Die gute Nachricht ist: "Human Agency" ist gut erlernbar und macht unsere KI-Anwendung sicherer. Wer tiefer eintauchen möchte, findet praxisnahe Tipps in meinem neuen KI-Buch, das im August erscheinen wird. Link zur Vorbestellung im Kommentarfeld.

💫 Was genau bleibt vom Menschen, wenn die KI übernimmt? 💫

Oder anders ausgedrückt: Sollen wir den Einzug von KI und Robotik in unsere Arbeitswelt feiern? Oder genau davor Angst haben?

Genau um diese Frage geht es in meinem neuen Buch, das nun am 27.8. erscheint.

Wenn wir auf Maslow's Bedürfnispyramide blicken, können wir die Auswirkungen von KI auf menschliche Bedürfnisse differenziert bewerten:

🔷 Physiologische Bedürfnisse: Grundbedürfnisse wie Nahrung, Schlaf und Schmerzfreiheit.

🔷 Sicherheitsbedürfnisse: Körperliche und finanzielle Sicherheit, Gesundheit, Wohnraum und Ordnung

🔷 Soziale Bedürfnisse: Zugehörigkeit, Liebe, Freundschaft, Familie und sozialer Austausch

🔷Individualbedürfnisse: Anerkennung, Wertschätzung, Status, Selbstachtung und Kompetenz

🔷Selbstverwirklichung: Entfaltung des eigenen Potenzials, Kreativität, Sinn und persönliche Weiterentwicklung

Technologie kann wirkungsvoll dabei unterstützen, diese Bedürfnisse für uns Menschen besser zu erfüllen und wirkungsvolle Lösungen zu finden. Und sie kann uns genau davor abhalten.

Es geht also weniger um die Frage, "ob wir den Einzug von KI und Robotik" fürchten, sondern was wir Menschen bewusst machen und bewusst unterlassen sollten, um KI und Robotik zum Wohle von uns Menschen nutzen zu können. Dieser Perspektivenwechsel ist wichtig.

Und bei der Betrachtung der Bedürfnispyramide wird auch eines deutlich: Gerade bei der Erfüllung sozialer Bedürfnisse bevorzugen Menschen andere Menschen. Wer soziale Bedürfnisse für andere Menschen hervorragend stillt, ist schwer in gleicher Qualität durch Technologie zu ersetzen.

Insofern bin ich zuversichtlich, dass sehr viel vom Menschen bleiben kann, wenn die KI übernimmt. Wenn wir es richtig angehen. 🧡

💫 Wie sieht das Playbook für erfolgreiche Führung im KI-Zeitalter aus? Wie erlerne ich "AI Augmented Leadership"? Und wie kann Führung mit Hilfe von KI nicht nur effektiver, sondern auch attraktiver werden?💫

👉 Darum geht es in meinem neuen Buch, das ab sofort vorbestellbar ist. Es zeigt die gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen unserer Arbeitswelt mit KI auf und "was vom Menschen bleibt, wenn die KI übernimmt". Und es erläutert, warum Spitzenführungskräfte in Zukunft als "AI Augmented Leaders" arbeiten.

👉 Und in der aktuellen Folge meines englisch-sprachigen Podcasts "Future of Work, Future Skill & AI" geht es um die Frage, "How we can shift from management to true Leadership" & "How to lead with Humanity in the Age of Agentic AI?"

Technologische Exzellenz von Führungskräften schafft Zeit und Aufmerksamkeit für menschliche Exzellenz. Und letzteres macht den entscheidenden Unterschied, denn...

🧡 You cannot scale special.
🧡 “You cannot scale human intuition.”
🧡 You cannot scale human connection.

Happy Upskilling in AI und schönes Wochenende.

Was genau bedeutet "doppelte Teamfähigkeit" im KI-Zeitalter?

1. Teamfähig zu sein mit anderen Menschen
2. Teamfähig zu sein mit KI

Für 2. benötigen wir ein klares Verständnis dafür, was die jeweiligen Stärken und Limitationen der beiden Teamplayer, "Humans" + "AI", sind.

Dafür habe ich die "Human-AI-Matrix" entwickelt, die bei der Aufgabenverteilung zwischen Mensch und Maschine hilft. Ziel sollte sein, die jeweiligen Stärken bei der Aufgabenerledigung einzusetzen und die jeweiligen Schwächen des anderen Teamplayers auszugleichen.

"Teaming Up with AI" bedeutet nicht nur, die Stärken von KI richtig einzusetzen, sondern auch unsere menschlichen Stärken.

"Intuition", "Empathie", "Warmherzigkeit" und "Moralisches Urteilsvermögen" sind "old skills", die zugleich wichtige "Future Skills" für unsere Zusammenarbeit mit KI sind.

„Wie begeistern wir Belegschaften für KI, die potenziell zum signifikanten Abbau von Arbeitsplätzen führen kann?“

Diese Frage stellte mir gestern eine Führungskraft eines DAX-40-Unternehmens, bei deren Leadership-Offsite-Meeting ich gestern über „AI Augmented Leadership“ gesprochen habe.

Meine Antwort: „Die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI muss kein Nullsummenspiel sein im Sinne von: Je mehr Anteile KI übernimmt, desto mehr verliert der Mensch. Eine mögliche Vision ist eben auch, gemeinsam mit KI einen größeren Kuchen zu backen, bei dem wir nicht die Anzahl an Arbeitsplätzen reduzieren, sondern MEHR und MORE FANCY produzieren.“

Mir persönlich gefällt das Bild vom größeren, schöneren Kuchen als Vision so viel besser als der Verteilungskampf um einen statischen Kuchen, der nicht mehr wächst…

🚀 Deutschland muss Gas geben bei der Ausbildung junger Menschen als „AI Natives“. 🚀

Daher ist mein Ansatz in meinen Vorlesungen wie folgt:

1. „Deep Human Skills“ - also schwer automatisierbare menschliche Fähigkeiten- stehen ebenso im Lehrplan wie „Technological Skills“.

2. „AI Literacy“ erlernen meine Studierenden nicht nur im Hörsaal, sondern auch bei verschiedenen Tech-Unternehmen: kommende Woche steht ein „Hands-on“- CoPilot-Workshop für Studierende bei Microft an. Zielsetzung: „How do I become an AI Augmented Student“

3. Wir testen die „Latest AI Tools“: Ich bin überzeugt, dass Studierende mit Anwendungskompetenz in aktuellen KI-Tools wertvolle Skills in die Unternehmen bringen: Daher steht kommende Woche auch die Kollaboration mit „Microsoft CoWork“ im Fokus, dem neuen KI-Agenten von CoPilot.

4. Förderung von „Self Responsibility“: Wir diskutieren in den Vorlesungen, wie es meinen Studierenden gelingt, als „Unternehmer:innen“ vom eigenen Kompetenzportfolio zu agieren.

Vielerorts bilden wir junge Menschen für eine Welt aus, die nicht mehr existiert auf Basis von Lehrplänen und Didaktik aus dem 20. Jahrhundert.

Dabei ist doch das überzeugendste Argument, warum Arbeitgeber junge Hochschulabsolventen einstellen, dass sie Skills für die Welt von morgen mitbringen.