Vieira Junior

“Pensar fora da caixa” virou bordão em toda reunião de inovação.

Mas, na prática, quem pensa diferente demais é silenciado.

A cultura da obediência cega, travestida de disciplina, mata a criatividade e expulsa os inconformados — justamente os que poderiam transformar o negócio.

Empresas que dizem querer inovação, mas punem o questionamento, estão fadadas a repetir modelos ultrapassados.

O rebelde com propósito não é um problema. Ele é, muitas vezes, a solução que a liderança tem medo de ouvir.

No mundo corporativo, a lealdade incondicional é uma via de mão única. As empresas, focadas em resultados e eficiência, não hesitam em demitir funcionários quando necessário, sem aviso prévio ou consideração pessoal. A legislação trabalhista brasileira permite que o empregador encerre o contrato de trabalho sem justa causa, desde que cumpra as obrigações legais, como o pagamento do aviso prévio indenizado.

Diante dessa realidade, é imperativo que os profissionais adotem uma postura proativa em relação às suas carreiras. Ter um plano B não é apenas uma opção; é uma necessidade estratégica. A pesquisa da Catho revela que apenas 33% das empresas no Brasil oferecem um plano de carreira estruturado para seus colaboradores.

Portanto, contar com uma alternativa profissional é fundamental para garantir segurança e continuidade em momentos de transição.

Investir no desenvolvimento de habilidades diversificadas, ampliar a rede de contatos e estar atento às tendências do mercado são ações essenciais para construir esse plano B. Além disso, manter-se atualizado e buscar oportunidades de aprendizado contínuo aumentam a empregabilidade e a capacidade de adaptação a novas circunstâncias.

A verdade é dura, mas precisa ser dita: sua carreira é sua responsabilidade. As empresas priorizam seus interesses e, em momentos de crise ou reestruturação, o corte de pessoal é uma das primeiras medidas adotadas. Estar preparado para essas eventualidades não é apenas sensato; é uma questão de sobrevivência profissional.

Portanto, não se acomode. Envie currículos, participe de processos seletivos, mesmo que esteja empregado. Isso não é deslealdade; é prudência. Esteja sempre preparado para o inesperado, pois no mundo corporativo, a única constante é a mudança.

Lembre-se: você não pode controlar as decisões da empresa, mas pode controlar suas ações e escolhas. Ter um plano B é mais do que uma estratégia; é uma demonstração de autovalorização e compromisso com seu próprio futuro.

Para aprofundar sua compreensão sobre a importância de ter um plano B na carreira, recomendo assistir ao vídeo a seguir:

No mundo corporativo, a retórica de que “somos uma família“ é uma falácia que mascara a verdadeira natureza das relações profissionais. Empresas não são famílias; são entidades focadas em resultados e lucros. Enquanto famílias oferecem amor incondicional e apoio mútuo, empresas estabelecem vínculos baseados em desempenho e produtividade.

Família é sua mãe, seu pai, seu filho… Essas pessoas você jamais demitiria por conta de resultado, você tem um vínculo emocional e as mantém na sua vida mesmo quando elas não fazem aquilo que precisa ser feito. Empresa jamais fará isso. Ela vai te demitir três meses depois de você parar de dar resultado! Pior: ela vai te trocar quando algum vice-presidente, diretor o presidente quiser colocar alguém que lhe acha mais “queridinho” no seu lugar.

E você não precisa ver isso com de crítica, muito menos com olhar pessimista. Só precisa entender que as coisas funcionam assim. Isso é justo para ambos os lados. O que não é justo é disseminar uma cultura falsa, tratando pessoas como crianças, dizendo que ali todos são parte de uma família Sobre a intenção de obter mais lucros. No fundo, todos sabem: não deu resultado, vai sair. Simples assim, justo, correto, mas desonesto se você disser o contrário.

Uma pesquisa revelou que o baixo desempenho é o principal motivo de demissões no Brasil, representando 34% dos casos, seguido pela falta de adequação à cultura da empresa (26%) e relacionamento ruim com a equipe (16%) . Esses dados evidenciam que no ambiente corporativo, a manutenção do vínculo empregatício está diretamente ligada à performance do colaborador.

Além disso, a taxa de rotatividade nas empresas brasileiras é alarmante, atingindo cerca de 51,3% . Isso reflete a instabilidade das relações de trabalho e a constante busca das empresas por resultados mais satisfatórios, muitas vezes em detrimento da estabilidade e do bem-estar dos funcionários.

A utilização da metáfora familiar no ambiente corporativo pode levar a expectativas irreais e desilusões. Funcionários podem sentir-se traídos ao perceberem que, apesar do discurso acolhedor, são dispensáveis diante de cortes de custos ou reestruturações. Essa dissonância entre discurso e prática pode resultar em desmotivação e queda de produtividade.

É crucial que empresas adotem uma comunicação transparente, reconhecendo que, embora possam promover um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, não substituem a função de uma família. Ao invés de perpetuar a ilusão de laços familiares, deveriam focar em construir relações profissionais baseadas em respeito mútuo, reconhecimento de mérito e apoio ao desenvolvimento individual.

Em suma, a retórica de “somos uma família“ no mundo corporativo é uma estratégia que pode mascarar a verdadeira natureza transacional dessas relações. Reconhecer e aceitar essa realidade é fundamental para estabelecer expectativas claras e construir um ambiente de trabalho mais honesto e produtivo.

A empresa é o seu líder imediato. Concorda com isso?

Você nunca perde, a vida sempre te direciona para o que é teu. Saiba ler os sinais!