Edgar Grospiron

Je suis à contre-courant de 20 siècles de principes judéo-chrétiens, mais tant pis : il ne faut pas souffrir pour réussir. Au contraire. Il faut miser sur ses talents et en faire des points forts.

Vous aurez droit à des reproches : « tu choisis la facilité », « tu n’as aucun mérite ». Laissez dire. Laissez à d’autres la morale, le sang, la sueur et les larmes.

S’acharner contre ses points faibles, c’est la meilleure façon de se planter. Vous dépensez une énergie folle pour des progrès minimes. Et il ne vous reste plus de forces pour être performant là où vous étiez bon.

Prendre du plaisir à travailler n’est ni bizarre ni honteux. C’est malin. Parce que le plaisir va de pair avec l’énergie, la motivation et l’engagement durable dans l’action.

Mais miser sur ses talents n’est pas une solution de facilité. Un talent n’est pas une rente : c’est une richesse à faire fructifier. Il faut du boulot pour le convertir en atout professionnel.

Une anecdote tirée de ma carrière de skieur de bosses pour illustrer mon propos.

Je suis devenu champion du monde à 19 ans, grâce à ma vitesse : c’était mon point fort n°1. Mais je faisais des fautes techniques et la technique, c’est 50% de la note totale.

J’ai donc décidé d’améliorer ma technique pour rester au top.

C’était impossible en skiant à une telle vitesse. Il fallait que je ralentisse. Et même comme ça, il me faudrait des années pour progresser vraiment.

Nano, mon entraîneur, m’a conseillé une autre stratégie. À l’époque, je descendais une piste en 32 secondes. Il m’a demandé de réduire mon chrono à 30 secondes. Quand j’y suis parvenu, il m’a fixé un nouveau temps : 28 secondes.

Pour moi, c’était le bonheur total de skier toujours plus vite, et j’ai atteint ces 28 secondes en seulement quelques semaines. Ce jour-là, Nano m’a dit : « objectif atteint : tu descends à une telle vitesse qu’on n’arrive plus à voir tes fautes ! »

À l’inverse, la seule fois de ma carrière où j’ai bossé ma technique à fond, j’ai perdu le goût du ski en un mois. Normal : j’avais calé mes exigences sur mes lacunes. Je travaillais dans la souffrance et je progressais à peine.

N’améliorez que vos points faibles éliminatoires. Par exemple en ski de bosses, sortir de la piste ou tomber. Ne vous obstinez pas sur les autres : capitalisez sur vos talents.

De même, si vous managez une équipe, ne cherchez pas à corriger les faiblesses de vos collaborateurs. Ils vont perdre confiance, douter de leurs capacités et pire, devenir moyens là où ils étaient bons.

Votre mission, c’est de trouver ce qui marche et d’être exigeant là-dessus. Vos collaborateurs sont dans leur zone de compétence : ils ont confiance en eux et progresseront vite.

Mieux, vous les installerez dans un cercle vertueux de motivation, d’énergie et de réussite. Ils deviendront meilleurs là où ils étaient moins bons. Sans même que vous ayez à vous en occuper !

MOTIVATOR® par Edgar Grospiron

L’enfer : un métier corvée où tu n’apprends rien et ne grandis pas. Il te condamne à la routine, au désalignement avec toi-même, à la souffrance, à l’épuisement.

Même si tu es bien payé, ce ne sera jamais assez pour ce que tu supportes. Ton salaire sera un dédommagement, rien de plus.

Le paradis : un métier où tu progresses tous les jours en compétences, en connaissances et en savoir-être. Tu t’épanouis et tu te dépasses.

Tu verras ton salaire comme une récompense, presque une cerise sur le gâteau. Non seulement tu t’éclates dans ton job, mais on te paie pour ça.

Si tu veux avoir du vent dans les voiles, ne te résigne jamais à rester en enfer : bas-toi pour trouver un poste au paradis.

Si tu es manager, travaille pour rendre le quotidien de tes collaborateurs paradisiaque, et non infernal.

En pratique, cela signifie :

▶️ Pas de pression sur les résultats et les points faibles

Mettre la pression sur les résultats, le chiffre d’affaires ou la marge, c’est nourrir la peur de l’échec plutôt que l’appétit pour la performance.

C’est fixer des objectifs sans odeur et sans saveur qui une fois atteints, laissent un sentiment de vide.

Oui, nous avons fait +11% en un an, et alors ? Où sont le rêve et l’envie d’aller plus loin ?

De même, demander à chacun d’améliorer ses points faibles, c’est appuyer là où ça fait mal pour enregistrer des progrès dérisoires. Absurde.

▶️ Mets l’exigence sur les progrès quotidiens

Capitalise sur tes points forts et ceux de tes collaborateurs, donne-leur les moyens de les utiliser tous les jours : les résultats seront bien meilleurs.

Tu nourriras un cercle vertueux de motivation et de performance durable : l’exact contraire du métier corvée.

Les objectifs chiffrés seuls ne créent pas la performance. Les progrès, si, et ils tracent le chemin vers l’épanouissement pro et perso.

▶️ Investis en formation

Entre les cours en ligne, en présentiel, en hybride, les parcours diplômants ou qualifiants, les congés formation, etc., il n’a jamais été aussi facile de monter en compétence.

Forme-toi et incite tes équipes à se former. L’apprentissage est une bouffée d’oxygène qui efface la routine, donne confiance, ouvre à ce qui se fait ailleurs, élargit ton réseau.

Fais-en une priorité et écarte les obstacles à sa réalisation. Balaie les objections comme « je n’ai pas envie » ou « trop de boulot en ce moment ».

▶️ Trouve du sens

Un métier qui se résume à des tâches à exécuter devient fatalement une corvée.

Il doit offrir à celui qui l’exerce un supplément d’âme :

🔹 Quelle est ma place, mon utilité ?
🔹 Quelle est ma contribution au monde ?
🔹 Suis-je aligné avec mes valeurs ?

Au travail, chaque action doit réduire l’écart entre ta réalité et le rêve que tu poursuis.

Ce rêve n’est pas un mirage : il te porte, te nourrit et donne du sens à ton métier. Alors, n’y renonce jamais.

La motivation n’est pas acquise pour toujours : il faut la régénérer. Voici six conseils pour le faire dans les meilleures conditions.

1️⃣ Choisissez une période de relâche

L’été, votre charge mentale s’allège, votre agenda aussi. Vous êtes reposé et détendu. Tous les critères d’un « temps faible » de qualité sont réunis.

À l’inverse, rien n’est pire que de questionner sa motivation quand vous êtes débordé, stressé, fatigué et en plein doute existentiel.

Vous n’avez pas de bande passante. De plus, l’excès de pression altère votre jugement et votre lucidité. N’ajoutez pas des problèmes aux problèmes.

2️⃣ Soyez sincère avec vous-même

Pour régénérer votre motivation, vous allez inventorier les éventuels écarts entre vos plans « idéaux » et la réalité. C’est une épreuve de vérité envers vous-même.

Ne vous cherchez pas d’excuses. Constatez sans jugement : vous n’avez pas encore lancé votre boîte, vous n’êtes pas aligné avec certaines de vos valeurs, votre projet prend du retard...

Les trajectoires parfaites n’existent pas. Vous n’êtes pas tenu de tout réussir. Les circonstances, le manque de vigilance, les erreurs, ça arrive à tout le monde.

L’important, c’est d’identifier et de reconnaître ce qui a foiré, pas de le cacher sous la table. Car les écarts entre objectifs et réalité sont dévastateurs pour votre motivation.

3️⃣ Ce que je fais a-t-il du sens ?

Demandez-vous si votre vie, votre carrière, votre « chemin de réussite », vos projets sont toujours chargés de sens pour vous.

Si ce n’est pas le cas, déterminez les actions à mener pour vous réaligner au plus vite.

4️⃣ Mes talents sont-ils bien employés ?

Vos activités du moment sollicitent-elles vos talents ou vos points faibles ? Avez-vous l’impression de les exercer dans le plaisir ou dans la souffrance, voire le sacrifice ?

On ne peut pas se motiver durablement en s’acharnant à « corriger » ses points faibles. Déléguez, sous-traitez, ne vous obligez pas à faire ce que vous n’aimez pas.

C’est en exploitant vos points forts que vous conjuguerez plaisir, motivation et performance.

5️⃣ Suis-je dans une trajectoire d’amélioration permanente ?

La routine, c’est sympa, mais ça génère ennui et torpeur.

Alors que l’acquisition de connaissances, les remises en cause régulières, l’addition de petits progrès sont puissamment stimulantes et motivantes. Faites-vous ce cadeau.

6️⃣ Suis-je en phase avec mes valeurs ?

L’éthique n’est pas juste un exercice de com pour grosses boîtes : elle forge notre identité et notre estime de soi.

À l’inverse, celui qui s’éloigne de ses valeurs, par choix, négligence ou obligation, crée un conflit intérieur qui va lui bouffer de l’énergie.

Clarifiez vos valeurs. Agissez en cohérence avec elles. Réalignez ce qui doit l’être. Ce sont parfois des décisions difficiles, mais elles vous apporteront fierté et motivation.

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Comment rechercher l’excellence sans tomber dans le perfectionnisme ? Comment ne pas confondre l’une et l’autre quand on veut progresser dans son métier ou dans son art ?

C’est d’abord un état d’esprit.

Viser l’excellence, c’est être en quête, en mouvement, faire un peu mieux chaque jour. Au prix de remises en cause, d’essais et de tâtonnements.

Alors qu’être perfectionniste, c’est plutôt être mû par une forme d’insécurité intérieure qui pousse à tout vérifier. Rien n’est sûr, rien n’est acquis, donc je bétonne.

Celui qui cherche l’excellence et celui qui agit en perfectionniste ont tous deux le goût du détail. Mais pas pour les mêmes raisons.

Si vous visez l’excellence, vous vous penchez sur les détails pour voir comment vous pouvez les améliorer, les repenser, les modifier, les résoudre… Ils sont un moyen, pas une fin.

Si vous êtes perfectionnistes, les détails sont faits pour être vérifiés et revérifiés. Ils conditionnent le résultat et doivent être conformes à un référentiel. Ils sont une fin en soi.

Il faut des perfectionnistes pour fiabiliser des choses importantes : la sécurité, la santé, le bon fonctionnement des machines qui nous environnent...

Et le perfectionnisme convient aux personnalités qui ont besoin de routines, de régularité, de points de repère stables.

Il faut aussi des « chercheurs d’excellence » pour déplacer les lignes, inventer, créer…

J’appartiens à cette seconde catégorie : c’est en fonctionnant ainsi que je trouve l’énergie, la motivation et le plaisir de faire.

J’ai pu ainsi descendre des dizaines de milliers de pistes à l’entraînement, sans jamais avoir l’impression de refaire la même chose.

Je cherchais toujours le petit « truc » à améliorer : une attaque de carre, un bras quelques centimètres plus en avant, une réception de saut différente, un appui plus marqué sur la bosse…

À côté du travail technique, il y avait aussi la musculation, la diététique, la préparation mentale, la gestion de la récupération et des temps de repos.

Tous les sportifs de haut niveau font de même. Un coureur de 100 mètres qui ne ferait que de la piste, un cycliste qui ne ferait que du vélo seraient vite non compétitifs.

La recherche de l’excellence devient ainsi un champ d’exploration infini. Quand tu as fignolé chaque détail, tu rentres dans le détail des détails. Plus tu creuses, plus tu trouves à faire.

Même chose pour les conférences. J’en fais 80 par an, je les prépare suivant le même process, mais le contenu et la manière de faire sont à chaque fois différents.

Le détail du détail, là encore. La façon de poser le premier pied sur la scène, de balayer la salle du regard, d’amener une vanne, de faire durer un silence, de réveiller un public assoupi…

Avec l’expérience, on aiguise tellement son niveau de conscience et de perception qu’on peut tout capter et tout tenter. Essayez, et vous verrez : la quête de l’excellence est une source inépuisable de plaisir.

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