Edgar Grospiron

L’enfer : un métier corvée où tu n’apprends rien et ne grandis pas. Il te condamne à la routine, au désalignement avec toi-même, à la souffrance, à l’épuisement.

Même si tu es bien payé, ce ne sera jamais assez pour ce que tu supportes. Ton salaire sera un dédommagement, rien de plus.

Le paradis : un métier où tu progresses tous les jours en compétences, en connaissances et en savoir-être. Tu t’épanouis et tu te dépasses.

Tu verras ton salaire comme une récompense, presque une cerise sur le gâteau. Non seulement tu t’éclates dans ton job, mais on te paie pour ça.

Si tu veux avoir du vent dans les voiles, ne te résigne jamais à rester en enfer : bas-toi pour trouver un poste au paradis.

Si tu es manager, travaille pour rendre le quotidien de tes collaborateurs paradisiaque, et non infernal.

En pratique, cela signifie :

▶️ Pas de pression sur les résultats et les points faibles

Mettre la pression sur les résultats, le chiffre d’affaires ou la marge, c’est nourrir la peur de l’échec plutôt que l’appétit pour la performance.

C’est fixer des objectifs sans odeur et sans saveur qui une fois atteints, laissent un sentiment de vide.

Oui, nous avons fait +11% en un an, et alors ? Où sont le rêve et l’envie d’aller plus loin ?

De même, demander à chacun d’améliorer ses points faibles, c’est appuyer là où ça fait mal pour enregistrer des progrès dérisoires. Absurde.

▶️ Mets l’exigence sur les progrès quotidiens

Capitalise sur tes points forts et ceux de tes collaborateurs, donne-leur les moyens de les utiliser tous les jours : les résultats seront bien meilleurs.

Tu nourriras un cercle vertueux de motivation et de performance durable : l’exact contraire du métier corvée.

Les objectifs chiffrés seuls ne créent pas la performance. Les progrès, si, et ils tracent le chemin vers l’épanouissement pro et perso.

▶️ Investis en formation

Entre les cours en ligne, en présentiel, en hybride, les parcours diplômants ou qualifiants, les congés formation, etc., il n’a jamais été aussi facile de monter en compétence.

Forme-toi et incite tes équipes à se former. L’apprentissage est une bouffée d’oxygène qui efface la routine, donne confiance, ouvre à ce qui se fait ailleurs, élargit ton réseau.

Fais-en une priorité et écarte les obstacles à sa réalisation. Balaie les objections comme « je n’ai pas envie » ou « trop de boulot en ce moment ».

▶️ Trouve du sens

Un métier qui se résume à des tâches à exécuter devient fatalement une corvée.

Il doit offrir à celui qui l’exerce un supplément d’âme :

🔹 Quelle est ma place, mon utilité ?
🔹 Quelle est ma contribution au monde ?
🔹 Suis-je aligné avec mes valeurs ?

Au travail, chaque action doit réduire l’écart entre ta réalité et le rêve que tu poursuis.

Ce rêve n’est pas un mirage : il te porte, te nourrit et donne du sens à ton métier. Alors, n’y renonce jamais.

Comment rechercher l’excellence sans tomber dans le perfectionnisme ? Comment ne pas confondre l’une et l’autre quand on veut progresser dans son métier ou dans son art ?

C’est d’abord un état d’esprit.

Viser l’excellence, c’est être en quête, en mouvement, faire un peu mieux chaque jour. Au prix de remises en cause, d’essais et de tâtonnements.

Alors qu’être perfectionniste, c’est plutôt être mû par une forme d’insécurité intérieure qui pousse à tout vérifier. Rien n’est sûr, rien n’est acquis, donc je bétonne.

Celui qui cherche l’excellence et celui qui agit en perfectionniste ont tous deux le goût du détail. Mais pas pour les mêmes raisons.

Si vous visez l’excellence, vous vous penchez sur les détails pour voir comment vous pouvez les améliorer, les repenser, les modifier, les résoudre… Ils sont un moyen, pas une fin.

Si vous êtes perfectionnistes, les détails sont faits pour être vérifiés et revérifiés. Ils conditionnent le résultat et doivent être conformes à un référentiel. Ils sont une fin en soi.

Il faut des perfectionnistes pour fiabiliser des choses importantes : la sécurité, la santé, le bon fonctionnement des machines qui nous environnent...

Et le perfectionnisme convient aux personnalités qui ont besoin de routines, de régularité, de points de repère stables.

Il faut aussi des « chercheurs d’excellence » pour déplacer les lignes, inventer, créer…

J’appartiens à cette seconde catégorie : c’est en fonctionnant ainsi que je trouve l’énergie, la motivation et le plaisir de faire.

J’ai pu ainsi descendre des dizaines de milliers de pistes à l’entraînement, sans jamais avoir l’impression de refaire la même chose.

Je cherchais toujours le petit « truc » à améliorer : une attaque de carre, un bras quelques centimètres plus en avant, une réception de saut différente, un appui plus marqué sur la bosse…

À côté du travail technique, il y avait aussi la musculation, la diététique, la préparation mentale, la gestion de la récupération et des temps de repos.

Tous les sportifs de haut niveau font de même. Un coureur de 100 mètres qui ne ferait que de la piste, un cycliste qui ne ferait que du vélo seraient vite non compétitifs.

La recherche de l’excellence devient ainsi un champ d’exploration infini. Quand tu as fignolé chaque détail, tu rentres dans le détail des détails. Plus tu creuses, plus tu trouves à faire.

Même chose pour les conférences. J’en fais 80 par an, je les prépare suivant le même process, mais le contenu et la manière de faire sont à chaque fois différents.

Le détail du détail, là encore. La façon de poser le premier pied sur la scène, de balayer la salle du regard, d’amener une vanne, de faire durer un silence, de réveiller un public assoupi…

Avec l’expérience, on aiguise tellement son niveau de conscience et de perception qu’on peut tout capter et tout tenter. Essayez, et vous verrez : la quête de l’excellence est une source inépuisable de plaisir.

https://lnkd.in/e33PfJtK