Florent Barboteau

Un bon salaire peut attirer. 
Mais ce qui retient, c’est la confiance, le respect, la clarté.

🔸 58 % partent à cause d’une culture toxique 
🔸 70 % se sentent micromanagés 
🔸 Et combien ne se sentent ni écoutés… ni considérés ?

Un bon salaire peut attirer. 
Mais ce qui retient, c’est la confiance, le respect, la clarté.

Ce qui fait fuir les talents ?

→ Une reconnaissance absente 
→ Un management contrôlant 
→ Des conflits jamais traités 
→ Des équipes isolées 
→ Un manque de sens
→ Des rôles flous

Chez Ewigo France , on a fait un choix clair :

Créer un environnement où les collaborateurs ont de l’autonomie, des repères, et une vraie place dans le projet.

Parce qu’on ne construit pas une entreprise solide
avec des process seuls.

On la construit avec des humains qui se sentent bien, écoutés, et reconnus.

🔸 Moins de turnover 
🔸 Plus de cohésion 
🔸 Une dynamique durable

Et vous, que mettez-vous en place pour retenir ceux qui font avancer votre entreprise ?

On parle souvent de performance, de résultats, de productivité…

Mais ce qui change vraiment la donne, c’est la confiance.

Un leader qui croit en son équipe offre bien plus qu’un cadre :

Il insuffle une énergie, une envie, une vision.

🔸 Il donne l’élan pour aller plus loin.
🔸 Il fait émerger ce que chacun a de meilleur.
🔸 Il ouvre des portes que l’on n’osait pas pousser.

Car derrière chaque parcours réussi, il y a souvent quelqu’un qui a su dire :

« Tu peux le faire. »

Quelqu’un qui a vu le potentiel, avant même qu’il ne soit évident.
Et ça, on ne l’oublie jamais.

Un bon leader ne cherche pas à faire exécuter.
Il cherche à faire grandir.

Un salarié loyal ne claque pas la porte.
Il s’éteint lentement.
Puis il part.

Pas parce qu’il en a envie.
Mais parce qu’il n’y croit plus.
Parce que rester lui coûte trop.

🔸Trop d’énergie.
🔸Trop de doutes.
🔸Trop de silences non écoutés.

La santé mentale, ce n’est pas un sujet “à part”.
Ce n’est pas un bonus RH.
Ce n’est pas un séminaire annuel.

C’est un levier de performance.
Et une responsabilité collective.

On ne retient pas les talents avec des discours.
On les retient avec de l’écoute.
Du respect.
Des signaux pris au sérieux.

🔸 Un cadre sain, ce n’est pas un luxe.
C’est la base.

Et quand c’est là ?
Les équipes avancent plus fort.
Et plus longtemps.

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La bienveillance est gratuite.

Le bien-être au travail n’est pas un bonus.
C’est un levier de performance.

On peut très bien être bien payé…
Et rentrer chez soi vidé.

Sans énergie, sans motivation, sans plaisir.
Ce qui change tout ?

🔸 Une ambiance qui donne envie.
🔸 Un management qui respecte.
🔸 Une reconnaissance sincère.
🔸 Une vision qui rassemble.
🔸 Une équipe qui soutient.

La fidélité ne s’achète pas.
Elle se construit.
Et elle se mérite.

Les entreprises qui l’ont compris attirent naturellement les meilleurs profils.
Et surtout… elles les gardent.

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J’ai vu des “managers”
accuser leur équipe devant tout le monde.

Devant des collègues.
Devant des clients.
Sans hésiter.

Et à chaque fois,
ça dit une chose très simple :
ils n’ont rien à faire en position de leadership.

Un vrai leader ne trahit pas sa propre équipe.

Il l’élève.
Il la protège.
Il la soutient, même dans les tempêtes.

Parce que :

La réussite de votre équipe,
c’est la vôtre.

Leur progression,
c’est votre héritage.

Leur confiance,
c’est ce qui fait de vous un leader,pas le titre.

Protéger son équipe,
ce n’est pas chercher des excuses.
Ni baisser ses exigences.

C’est :

✅ Être présent, sans étouffer
✅ Se battre pour leur évolution
✅ Bloquer les jeux politiques toxiques
✅ Prévenir l’épuisement, pas le constater
✅ Parler pour eux… surtout quand ils ne peuvent pas

Manager des tâches ?
Tout le monde peut le faire.

Développer des humains ?
Ça, c’est du vrai leadership.

Et on ne développe pas
ce qu’on n’est pas prêt à défendre.

Votre équipe vous observe.
Et elle n’oubliera jamais.