Quand préserver sa santé mentale passe par quitter son entreprise.
Quand 55% des salariĂ©s se dĂ©clarent stressĂ©s et que 39% sont insatisfaits de leur Ă©quilibre, ce nâest pas quâune alerte, câest une urgence manageriale! (Sources donnĂ©es: Teale)
Ces données sont une conséquence des facteurs suivants:
đ Le manque dâalignement avec les #valeurs:
Quand les valeurs affichées ne se traduisent pas en actions, les #équipes perdent confiance en leur entreprise.
đ Le sentiment dâun manque de reconnaissance: une reconnaissance des efforts au lieu de « câest votre travail aprĂšs tout » peut faire la diffĂ©rence.
đ Le sentiment de ne plus ĂȘtre respectĂ©: le respect est le socle de toute relation professionnelle, et quâimporte le niveau et le statut. Sans lui, aucun engagement ne peut durer.
đ Le manque dâĂ©volution des #compĂ©tences: on cherche tous Ă grandir. Si lâentreprise nâoffre pas dâopportunitĂ©s dâapprentissage, câest normal de ne plus avoir envie de se lever.
đ Le manque de motivation car perte de sens, câest juste le reflet dâun management qui nâinspire pas, qui ne se remet pas en question et qui directif.
Ces facteurs ne sont pas des fatalitĂ©s. Ils sont des signaux dâalerte pour les dirigeants et les #managers:
â Ăcoutez vos Ă©quipes
â Alignez vos actions avec vos valeurs
â Investissez dans la progression de chacun
Je pense quâil est temps de repenser les pratiques managĂ©riales et organisationnelles pour les entreprises.
â Câest ainsi que cela devrait ĂȘtre (en 2025), et cela ne dĂ©pend que de vous.
Bonne Routeâ„ïž.
#management #entreprise
Quand 55% des salariĂ©s se dĂ©clarent stressĂ©s et que 39% sont insatisfaits de leur Ă©quilibre, ce nâest pas quâune alerte, câest une urgence manageriale! (Sources donnĂ©es: Teale)
Ces données sont une conséquence des facteurs suivants:
đ Le manque dâalignement avec les #valeurs:
Quand les valeurs affichées ne se traduisent pas en actions, les #équipes perdent confiance en leur entreprise.
đ Le sentiment dâun manque de reconnaissance: une reconnaissance des efforts au lieu de « câest votre travail aprĂšs tout » peut faire la diffĂ©rence.
đ Le sentiment de ne plus ĂȘtre respectĂ©: le respect est le socle de toute relation professionnelle, et quâimporte le niveau et le statut. Sans lui, aucun engagement ne peut durer.
đ Le manque dâĂ©volution des #compĂ©tences: on cherche tous Ă grandir. Si lâentreprise nâoffre pas dâopportunitĂ©s dâapprentissage, câest normal de ne plus avoir envie de se lever.
đ Le manque de motivation car perte de sens, câest juste le reflet dâun management qui nâinspire pas, qui ne se remet pas en question et qui directif.
Ces facteurs ne sont pas des fatalitĂ©s. Ils sont des signaux dâalerte pour les dirigeants et les #managers:
â Ăcoutez vos Ă©quipes
â Alignez vos actions avec vos valeurs
â Investissez dans la progression de chacun
Je pense quâil est temps de repenser les pratiques managĂ©riales et organisationnelles pour les entreprises.
â Câest ainsi que cela devrait ĂȘtre (en 2025), et cela ne dĂ©pend que de vous.
Bonne Routeâ„ïž.
#management #entreprise