Ghyslain MORVAN 🍀

L'entretien fantôme.

Vous arrivez le matin, stressé mais motivé pour votre entretien.
Vous vous êtes préparé, avez étudié la boîte, peaufiné votre présentation.

On vous accueille, on vous fait patienter.
L'entretien se passe bien, vous déroulez vos arguments.
Votre interlocuteur semble intéressé, prend des notes.

À la fin, on vous remercie et vous promet une réponse rapide.
Quelques jours plus tard, arrive le mail de refus.

Vous vous dites que c'est normal, vous n'étiez peut-être pas le bon profil.
Mais vous apprenez par hasard que le poste était déjà pourvu avant votre venue.

Votre entretien n'était qu'une formalité.
Votre temps n'a pas été respecté.

Si répondre honnêtement à un candidat, c'est le respecter.
Lui faire miroiter une opportunité qui n'existe pas, c'est se moquer de lui.

Alors, si votre choix est déjà fait, ne faites plus venir les autres en entretien.

Nous n'aimerions pas qu'on nous le fasse.

Partagez si vous êtes d’accord 🙏🏼

La santé mentale au travail est une priorité absolue.

Et c’est pour cette raison que le Conseil d’État a rendu une décision sans précedent, pour reconnaître les arrêts maladie pour burn-out, ou épuisement professionnel. ❤️🩹

On tombe seul en burn-out mais c’est une conséquence individuelle d’une défaillance collective.

Il y a forcément un entourage ou management défaillant. 🫵🏼

Pensez à bien rester à l’écoute de vos proches, pour détecter les symptômes avant qu’il ne soit trop tard. 🫶🏼

De fait, prescrire ces arrêts ne constitue plus une faute déontologique des médecins selon cette nouvelle décision du mois dernier. ✅

En France, 2 millions de travailleurs sont concernés chaque année!

Qu’on soit d’accord ou non, c’est une étape majeure vers une meilleure prise en charge des maladies liées au stress professionnel et à l'épuisement mental. 👏🏼

Partagez pour défendre la santé mentale🙏🏼

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J’étais un mauvais manager et j'en ai eu des mauvais.
À chaque fois, la même chose :

On connaissait la bonne gestion en théorie.
Mais on n’a pas fait ce qu'il fallait pour la mettre en pratique.

Aujourd’hui, avec 20 ans de recul, j’ai beaucoup appris.
J'apprends encore aujourd’hui.

Être un bon manager peut changer la vie de quelqu’un.

Voici les principales leçons que j’ai apprises en cours de route :

✅ Faites tout pour avoir une bonne ambiance au travail :
Empêchez les cris et les atteintes à la personne.
N'acceptez pas le “c'est normal, je suis un sanguin“.
Acceptez le sourire et la joie.

✅ Clarifiez les objectifs et les attentes :
Clarifiez les objectifs, les attentes et les délais.
Assurez-vous que chaque membre de l’équipe sait ce qu’il est censé faire et comment cela contribue au succès de l’équipe.

✅ Offrez du soutien et des ressources :
Soyez accessible pour permettre à votre équipe de soulever tous les problèmes auxquels elle pourrait être confrontée et de demander vos conseils.
Offrez de la flexibilité dans le travail.

✅ Soyez ouverts et à l'écoute :
Concevez un lieu de travail où le dialogue est ouvert, transparent et fréquent.
Laissez les membres de l’équipe exprimer librement leurs pensées, leurs préoccupations et leurs idées, sans crainte de répercussions.
Écoutez, puis agissez.

✅ Favorisez le développement :
Donnez-leur la possibilité de développer leurs compétences et de grandir professionnellement.
Aidez-les à donner le meilleur d’eux-mêmes et récompensez les progrès.

✅ Renforcez l’unité de l’équipe :
Promouvez la coopération, l’effort d’équipe et le soutien mutuel.
Planifiez des exercices de consolidation d’équipe et des sorties sociales pour favoriser des liens plus forts et un sentiment d’appartenance.

✅ Soyez gentil et empathique :
Comprenez la situation, les problèmes et les forces uniques de chaque membre de l’équipe.
Ensuite, montrez cette compréhension dans les décisions que vous prenez et les interactions que vous avez.
Arrangez-vous…

✅ Promouvez la positivité et l’inclusivité :
Créez une atmosphère positive, chaleureuse et accueillante.
Défendez la diversité et créez une culture où chacun se sent vu, entendu et valorisé.

✅ Prévenez l’épuisement professionnel :
Recherchez les signes, tels que la baisse de productivité, les absences régulières ou les changements d’attitude.
Maintenez les charges de travail à un niveau gérable, fournissez une assistance si nécessaire et modifiez les attentes si besoin.

Votre équipe est humaine.
Montrez-leur que vous l’êtes aussi.

Partagez pour créer de meilleurs lieux de travail.

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Voici mes 8 analyses pour comparer le petit chef versus le vrai leader :

1️⃣ Le petit chef critique, le vrai leader propose des solutions.
Critiquer est facile, proposer des actions, c’est faire avancer.
Soyez celui qui apporte du concret et inspire le changement.

2️⃣ Le petit chef envoie les autres, le vrai leader emmène l'équipe avec lui.
Le leadership, c’est l’exemplarité.
Ne restez jamais en retrait, montrez l’exemple et menez la charge.

3️⃣ Le petit chef utilise, le vrai leader fait grandir son équipe.
Les vrais leaders créent des leaders, pas des exécutants.
Votre succès est celui de votre équipe.

4️⃣ Le petit chef dit “je“, le vrai leader dit “nous“.
Le “je“ isole, le “nous“ rassemble.
Le pouvoir d'une équipe unie est inégalable.
Engagez tout le monde dans l'effort.

5️⃣ Le petit chef intimide, le vrai leader encourage et motive.
La peur détruit, la confiance construit.
Soyez celui qui pousse les autres à surpasser leurs propres attentes.

6️⃣ Le petit chef commande, le vrai leader demande avec respect.
L’autorité sans respect est une coquille vide.
Engagez-vous à toujours demander plutôt que d'imposer, et vous verrez votre équipe s’élever.

7️⃣ Le petit chef profite du travail des autres, le vrai leader valorise son équipe.
Faites briller ceux qui vous entourent.
Leur réussite est la vôtre, leur reconnaissance, votre plus grande victoire.

8️⃣ Le petit chef dit quoi faire, le vrai leader montre comment faire.
Montrer, c’est transmettre.
Enseigner par l’exemple, c’est laisser un héritage durable.

Leadership, c’est un état d’esprit.
Cultivez-le chaque jour, avec engagement et humilité.
C’est ainsi que vous ferez la différence.

Partagez les amis pour sensibiliser 🙏🏼

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Elle se plaint de ne pas trouver de stage depuis plus de 6 mois !
Une connaissance commune m'envoie son CV en me demandant si je ne peux pas la prendre.

Ok, avec plaisir, mais elle ne répond pas à mes messages !

J'insiste, puis je creuse ! WoW, pourquoi elle ne répond pas ta stagiaire ?

Bon ben, elle s'était trompée de numéro sur son propre CV 😂

Je ne vous dis pas le malaise !

Que jeunesse se fasse, viens quand même chez nous !
Au final, elle se régale, elle est au top.
Elle apprend beaucoup de choses mais contribue aussi beaucoup !

🎙️ Après ce succès, 3 mois plus tard, elle attaque une alternance chez nous.
Tout se passe bien.

Il faut toujours donner une deuxième chance à ceux qui ratent leur entrée en matière.
L'erreur est humaine !

À partager pour donner du courage à ceux qui cherchent 🙏🏼

Ils pensent qu'en écrasant les autres, ils paraîtront plus grands.
Mais ce n'est qu'une illusion, car :

✅ On peut valoriser son travail sans dénigrer autour.

✅ Vous avez le droit d'être fier de vos réalisations, mais ce n'est pas en comparant que vous grandirez.

✅ C'est en étant solidaire et bienveillant que vous inspirerez le respect.

Alors, désormais, pour impressionner, rappelez-vous que ce n'est pas nécessaire pour réussir.
Et que ça ne vous fera pas paraître plus grand.

De plus, j’ai souvent constaté que ceux qui cherchent à rabaisser les autres finissent par créer un environnement toxique.

Alors qu’en encourageant et soutenant nos collègues, on crée une culture de collaboration bénéfique pour tous.

Le succès ne se mesure pas à l'aune de l'échec des autres, mais à notre capacité à les faire grandir.

Partagez si vous êtes d'accord 🙏🏼

Suivez-moi pour grandir dans la bienveillance ☺️

Voici 8 conseils pour éviter d’etouffer les collaborateurs et booster leur implication :

1. Remplacez les critiques destructrices par des feedbacks constructifs.
• Plutôt que de souligner uniquement les erreurs, mettez en avant les axes d’amélioration.
• Proposez des solutions claires et un ton bienveillant.

2. Créez un environnement interactif.
• Favorisez les échanges réguliers entre les collaborateurs et les équipes.
• L’interaction stimule la créativité et évite le sentiment d’isolement.

3. Laissez de l’espace aux nouvelles idées.
• Encouragez chaque membre à proposer des solutions innovantes, sans crainte d’être jugé.
• Les bonnes idées viennent souvent de la liberté d’expression.

4. Valorisez les efforts et les résultats.
• Un simple mot de reconnaissance ou un encouragement peut multiplier l’implication des collaborateurs.
• Ne sous-estimez jamais le pouvoir d’un « bravo ».

5. Encouragez le partage des connaissances.
• Organisez des ateliers ou des séances de mentorat pour que les collaborateurs puissent apprendre les uns des autres.
• Objectif : grandir ensemble.

6. Favorisez les projets collaboratifs.
• Travailler en équipe sur des projets stimulants permet de renforcer l’engagement.
• Celà permet de cultiver un esprit collectif.

7. Proposez des défis motivants.
• Donnez à vos collaborateurs des objectifs ambitieux mais atteignables.
• Il faut toutefois les sortir de leur routine et les pousser à se dépasser.

8. Soyez un leader accessible.
• Montrez que vous êtes là pour soutenir, écouter et répondre aux besoins de votre équipe.
• Une présence rassurante booste naturellement l’engagement.

💡 Créer un environnement où les collaborateurs s’épanouissent, c’est leur permettre de donner le meilleur d’eux-mêmes.

Transformez l’étouffement en motivation et voyez la différence !

Partagez pour un management bienveillant 🙏🏼

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On se demande comment les mauvais managers arrivent à rester en poste, mais c'est simple :

Ils sont doués.

👎🏼 Ils sont doués pour tromper leurs supérieurs, en se faisant passer pour compétents.

👎🏼 Ils savent s'attribuer le mérite des gens qui travaillent pour eux.
Au besoin ils critiquent leur équipe pour justifier des contre performances.

👎🏼 Ils arrivent à brouiller les pistes avec leurs collègues du même niveau hiérarchique.

👎🏼 Ils tirent parti de leurs relations personnelles au travail pour faire avancer leur propre carrière en écrasant les autres.

👎🏼 Ils sont forts pour répéter comme des perroquets ce qu’ils ont entendu dire sans même parfois le comprendre.

💡 Le seul Hic c'est que son équipe connaît la vérité.
Mais voilà comment un mauvais manager, non performant, fait un super boulot pour le cacher.

L'objectif d'un tel message est simple :
✅ Bravo à tous les très nombreux managers qui font grandir leur équipe.
✅ Attention à ne pas de faire berner
✅ Rester à l'écoute de l'équipe.

Critiquer gratuitement se sert à rien mais si on partage tous pour sensibiliser, oui 🙏🏼

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Croyez en vous !

J'en ai marre d'entendre ça de la part des employés :

- Puis-je partir plus tôt aujourd’hui ?
- Je serai en retard demain matin car j'ai un truc perso.
- Mon enfant est malade, puis-je aller le chercher?
- J’ai un rendez-vous chez le médecin pendant une heure, puis-je y aller et rattraper?

C’est inutile!

Je vous ai embauché pour un travail et je vous fais entièrement confiance pour le faire.

Je ne vous surveille pas de toute façon.
Vous pourriez très bien être là mais rien faire derrière votre écran.

Je n’ai pas besoin que vous rendiez compte pour chaque heure.

Les gens en ont assez d’être traités comme des enfants.
Et ça tombe bien moi aussi je ne suis pas le papa.

Ce que je pense pour toutes les entreprises, c'est que tout ce qui devrait compter, c’est que tout le monde soit épanoui, et que le travail soit fait.

Chaque collaborateur doit adapter sa présence, son exécution à sa mission.

Ce sont des des adultes.
On doit les respecter comme tel.

- Leur donner de l’autonomie,
- Respecter le fait qu’ils ont une vie en dehors du travail,
- Ne pas les terroriser avec la peur de perdre le travail.

La production et l'engagement vaudra toujours beaucoup plus que le présentiel pendant les heures.

Partagez si vous êtes d'accord sur cette culture.🙏🏼

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📸 Miss buffet Froid

Aucune somme d’argent ne peut compenser une culture de travail toxique.
Alors, ne vous contentez pas de QUITTER votre EMPLOI parce que quelqu’un vous offre un meilleur salaire.

Faites des recherches sur votre nouveau chef, l'équipe et la culture de l'entreprise.

La vérité est que l’herbe n’est pas toujours plus verte de l’autre côté.

Si une organisation a un taux de roulement élevé ou s’il y a toujours des postes vacants pour le même poste : faites attention.

Enfin, regardez les valeurs de l'entreprise.

Au-delà du travail, quelle est sa mission ?
Que défend-elle ?
Est-ce en accord avec vos valeurs à vous ?

Vous sentirez-vous bien de les défendre aussi ?

Partagez si vous êtes d'accord 🙏🏼

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Si on ne cherche que des personnes qui ont 3 à 5 ans d’expérience, qui s’occupe des 0 à 3 ans ?

J'ai recruté un candidat qui n'avait aucune expérience sur le catering de tournage.

Pourtant il était motivé et désireux d'apprendre.

On l’a formé, embauché et tout le monde est satisfait.

Faites confiance aux collaborateurs motivés.
Fixez un cadre, et si une personne vous convient sur le plan humain, prenez-la 😊

Tout est trop souvent axé sur la performance et les résultats.
On oublie parfois l'impact qu'une simple attitude bienveillante peut avoir.

Pourtant, la la bienveillance est un formidable levier pour :

✅ Motiver les équipes,

✅ Renforcer la cohésion,

✅ Créer un environnement de travail sain,

✅ Et fidéliser les talents.

Un mot d'encouragement, un sourire, une écoute attentive.

Tout cela peut transformer la dynamique d'une équipe.

La gentillesse, aussi une force.
Elle n’est pas une faiblesse sauf lorsqu’on se fait abuser.

Mais quand vous etes responsable d’autres personnes c'est une stratégie de leadership qui ne coûte rien!

Et elle génère des retours pour les collaborateurs et l'entreprise.

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