âPor que vocĂȘs tem tantos brasileiros no time?â
Um CEO europeu me fez essa pergunta uma vez.
Respondi com outra pergunta:
âQuem vocĂȘ quer no time quando tudo dĂĄ errado?â
Ele sorriu. Entendeu na hora.
Brasileiros sĂŁo PhD em caos:
- Plano A falhou? Temos B até Z
- Recurso acabou? Criamos alternativas
- Sistema caiu? JĂĄ temos backup do backup
NĂŁo Ă© resiliĂȘncia.
Ă quĂmica pura.
Crescemos transformando problemas em soluçÔes.
O caos Ă© nosso playground desde sempre.
Jå vi muitos times globais travados com mudanças.
Os brasileiros? JĂĄ tinham 3 planos alternativos rodando.
Essa capacidade de dançar com o caos não se aprende em Harvard.
Ă resultado de crescer resolvendo o impossĂvel.
E hoje, isso vale mais que qualquer MBA.
Um CEO europeu me fez essa pergunta uma vez.
Respondi com outra pergunta:
âQuem vocĂȘ quer no time quando tudo dĂĄ errado?â
Ele sorriu. Entendeu na hora.
Brasileiros sĂŁo PhD em caos:
- Plano A falhou? Temos B até Z
- Recurso acabou? Criamos alternativas
- Sistema caiu? JĂĄ temos backup do backup
NĂŁo Ă© resiliĂȘncia.
Ă quĂmica pura.
Crescemos transformando problemas em soluçÔes.
O caos Ă© nosso playground desde sempre.
Jå vi muitos times globais travados com mudanças.
Os brasileiros? JĂĄ tinham 3 planos alternativos rodando.
Essa capacidade de dançar com o caos não se aprende em Harvard.
Ă resultado de crescer resolvendo o impossĂvel.
E hoje, isso vale mais que qualquer MBA.