Jordi Alemany

El reto más importante al que se enfrentan los líderes empresariales en los próximos años, no es...

... la digitalización de procesos, sino la humanización de los entornos de #trabajo

Y esta segunda es mucho mucho más difícil, porque digitalizar se puede hacer solo con dinero, pero humanizar requiere, además, de #liderazgo

Así que, si crees que digitalizar sin ayuda de expertos en la materia es complicado, prueba con humanizar.

Las empresas más avanzadas del mundo no son aquellas que cuentan con más y mejor tecnología, sino las que contratan el mejor talento, lo desarrollan al máximo y ponen la tecnología al servicio de ese #talento

La ecuación de la competitividad empresarial en el #futuro la componen 3 variables:

1️⃣ Desarrollo del talento
2️⃣ Entorno saludable
3️⃣ Tecnología al servicio de las personas

Sin estos 3 elementos tu capacidad competitiva se reduce drásticamente.

#reflexiones
#entrespuntos

Una de las cosas que mejor distingue a un buen jefe de un...


... jefe egoísta y cobarde, es su actitud a la hora de defender a su equipo frente a las críticas de sus superiores.

En esas situaciones en las que algo sale mal, alguien de tu equipo comete un error de bulto, y el impacto salpica hasta las plantas más nobles del edificio corporativo es cuando se ve qué jefes tienen madera de líder, y quienes son unos mezquinos, capaces de vender a su madre por un puñado de monedas.

Un jefe con capacidad de liderazgo no busca chivos expiatorios dentro de su equipo, ni se esconde detrás de los errores de los demás. En lugar de eso, asume la responsabilidad junto con su equipo y busca soluciones para corregir el problema.

Un jefe que entiende cuál es su función, no sólo como gestor de recursos, sino como líder de personas, protege a su equipo, les defiende ante la crítica despiadada y se enfrenta a los problemas de manera constructiva, demostrando lealtad y confianza en su gente.

Y luego están los jefes mediocres, egoístas y cobardes. Esos que no dudan ni un segundo en señalar con el dedo a quien ha cometido el error, despellejándolo ante sus superiores si considera que su c*lo puede estar en peligro, y poniendo su propio interés por encima de todo.

Estos personajes, que por desgracia abundan, no solo dañan la moral y la productividad de sus equipos, sino que también socavan la #cultura de la empresa.

Por eso, si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo, debes observar atentamente este tipo de conductas y condenarlas, porque que alguien cometa un error es aceptable y esperable, somos humanos, y como tal, imperfectos; pero que una persona con responsabilidad sobre otras se comporte como Judas, no es aceptable. Mañana te lo hará a ti.

¿Qué opinas? ¿Has conocido a muchos Judas a lo largo de tu carrera?

¿Cómo trata tu empresa a los Jefe Judas?

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#talento
#businesshumanizers

Si hay una capacidad que resulta imprescindible a la hora de liderar, esa es...


... la inteligencia emocional.

Sin embargo, y por paradójico que resulte, la gran mayoría de... (Lee el artículo completo abajo)

En las empresas están los que...



... ocupan posiciones de responsabilidad en el organigrama y utilizan su título, y el poder que les confiere, para que sus empleados no les contradigan jamás, y ejecuten, sumisos, sus instrucciones, y luego están las personas que lideran.

Y es que, el viejo monoteísmo corporativo, basado en la más estricta autocracia, y el miedo al jefe, ha quedado completamente obsoleto.

En este nuevo siglo, el #liderazgo requiere de una mirada más cercana y empática, que reconoce a los líderes no como dioses organizacionales, sino como las personas que tienen la capacidad de fomentar y facilitar un liderazgo orgánico, basado en:

1️⃣ Una visión a largo plazo, que trasciende del interés económico de los socios y el resultado trimestral, y en la que cada actor en la cadena de valor juega un papel importante, comenzando por los empleados.

2️⃣ En una organización que aprecia y desarrolla el #talento diverso y el pensamiento crítico, conscientes de que esos 2 elementos multiplican la capacidad competitiva de la empresa.

3️⃣ En entornos psicológicamente seguros, donde cada uno pueda desarrollar sus motivaciones, expresar sus opiniones, y ser uno mismo, sin miedo a ser castigado por ello.

Las empresas que se queden ancladas en el monoteísmo y la #cultura del miedo asociada al mismo tienen los días contados.

Así que, sí trabajas en #rrhh o si ocupas una posición de responsabilidad en tu organización, te invito a reflexionar acerca de qué tipo de liderazgo prevalece en tu organización ¿El monoteísta, o el liderazgo orgánico?

Si seguís operando bajo un liderazgo monoteísta, es hora de reflexionar.

#reflexiones
#entrespuntos

Una de las virtudes comunes en todos los líderes es...


... la humildad.

El problema con la humildad es que muchos la confunden y creen que si te muestras humilde te verán como un tonto, o que si niegas tus logros estás disminuyendo tu valía. ¡Nada más lejos de la realidad!

Cuando hablamos de liderazgo, ser humilde significa entender que no eres el centro del universo, sino una pieza más en un engranaje que trasciende de ti y tu ego.

Un líder humilde es aquel que, en lugar de pelear por colgarse todas las medallas, sabe reconocer el #talento y la dedicación de su equipo, fomentando un entorno de colaboración y respeto mutuo. Un líder humilde sabe que su papel no es brillar por encima de los demás, sino iluminarlos, para que crezcan.

Ser humilde tampoco significa restar importancia a tus logros, sino, simplemente, reconocer que lo que has logrado no lo has logrado sólo. Ser humilde es agradecer el apoyo de quienes te han ayudado, inspirado y animado a lo largo del camino.

Créeme. Las ventajas de ser humilde son muchas más que los inconvenientes. La humildad fomenta relaciones más sólidas y saludables con los demás.

Y tú, qué relación mantienes con la humildad? la ves cómo una fortaleza o como una debilidad?

¿Hora de reflexionar?

#liderazgo
#reflexiones
#rrhh
#entrespuntos
#businesshumanizers
#liderazgoimperfecto

Es hora de desmontar esa absurda falacia que promueve la idea de que...


... todo aquel que no está dispuesto a anteponer el trabajo a su familia, amigos, ocio, salud o espiritualidad, es un vago, flojo y holgazán.

Durante siglos se ha promovido el desprecio por aquellos que deciden poner su salud y bienestar por delante del trabajo en su lista de prioridades. Son legión los que promueven ese tipo de #cultura tóxica y deshumanizada, abogando por anteponer el trabajo a cualquier necesidad personal.

Son muchos los empresarios y ejecutivos que ven con muy malos ojos a los empleados que se rebelan contra ese absurdo dogma, tildándolos de poco comprometidos, e incluso, de egoístas 🤦‍♂️

Y es que, han sido siglos de adoctrinamiento intensivo, en casa y en las escuelas, inculcándonos que debemos glorificar el trabajo, sacrificarnos y aceptar el sufrimiento con abnegación, y menospreciar a todo aquel que no siga ese ejemplo.

Siglos demonizando a quién, en una muestra de inteligencia y madurez opta por aplicar el sentido común, y se niega a que el #trabajo le robe la #saludmental y física.

Siglos de “Ya disfrutarás cuando lleguen las vacaciones... o cuando te jubiles... o cuando te mueras“. Esas frases todavía resuenan en muchos de nosotros.

Por eso, si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo, te invito a reflexionar: ¿Cuando produce más un empleado, cuando está sano y satisfecho con su vida, o cuando está enfermo, frustrado y amargado?

Es hora de concienciarnos de que la vida es algo más que trabajo, y que cuidarnos, y cuidar de los nuestros, no es lo que hacen los más vagos, sino los más sabios.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#businesshumanizers
#entrespuntos

Uno de los mayores errores en la gestión del talento es...



... pensar que las renuncias ocurren de la noche a la mañana.

La desconexión comienza con señales sutiles, pero como esas señales no aparecen en los KPIs de ningún cuadro de mandos, los jefes las ignoran… hasta que es demasiado tarde.

📌 Menos participación en reuniones.
📌 Menos iniciativa en proyectos.
📌 Menos interés en el futuro de la empresa.

Cuando una persona deja de comprometerse emocionalmente, la renuncia es solo cuestión de tiempo. Pero en lugar de analizar los síntomas, muchas empresas solo reaccionan cuando la carta de dimisión está sobre la mesa.

Las compañías que entienden esto no esperan a que el talento se vaya para preguntarse qué pasó. Crean culturas donde la comunicación es constante y la desconexión no pasa desapercibida.

En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a identificar y prevenir la pérdida de compromiso antes de que se convierta en fuga de talento. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que los mandos intermedios y ejecutivos aprendan a liderar con inteligencia emocional, asegurando que el talento se sienta valorado antes de que decida marcharse.

Así que, si lideras el área de RRHH y buscas un programa que ayude a tu empresa a reducir la desconexión y mejorar el compromiso, te invito a visitar 👉 www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa Human Leadership puede marcar la diferencia.

Liderar no consiste en convertirse en...


...el protagonista del relato, sino en el guionista que convierte a cada miembro de su equipo en protagonista.

El guionista es esencial en cualquier gran historia, pero su función no radica en ser el centro de atención, sino en diseñar un guion en el que cada personaje, sin importar cuán grande o pequeño sea su papel, tenga un propósito bien definido y vital para el desarrollo del relato.

El guionista entiende que, para que la historia resulte atractiva, cada personaje debe ser tratado con la importancia y profundidad que merece.

Si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo te invito a que #reflexiones acerca de a qué tipo de perfiles estáis ascendiendo a posiciones de responsabilidad: protagonistas o guionistas?

Hora de reflexionar?

#cultura
#businesshumanizers

Es común en muchas empresas reservar...


...momentos puntuales del año, como las navidades, para dar las gracias y reconocer a aquellos que, con su esfuerzo y compromiso diario, marcan la diferencia.

Cuando tratas el reconocimiento como un evento es como si estuvieras diciendo: “Te reconozco una vez al año y con eso deberías tener suficiente hasta el año siguiente“.

Todos necesitamos validación, afecto y reconocimiento. No se trata de vanidad, sino de una necesidad inherente de sentir que nuestro #trabajo y esfuerzo son valorados y apreciados.

Un líder sabe que el reconocimiento debe ser un hábito. La práctica diaria de observar, apreciar y valorar el trabajo y el esfuerzo de los demás.

Si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo te invito a que #reflexiones. Es hora de romper con la mentalidad de “reconocimiento anual“ y adoptar una mentalidad de “reconocimiento constante“.

No esperes a que las luces del árbol de Navidad te recuerden que deberías darles las gracias. Reconoce a tu equipo, a tus compañeros, a tu familia, hoy y todos los días.

Hora de reflexionar?

#cultura
#recursoshumanos
#businesshumanizers

La empatía es...



... escuchar con el corazón.

Empatizar va mucho más allá de la simple escucha; va más allá de la interpretación literal de lo que se nos dice; consiste en hacer un ejercicio de comprensión profunda, donde los sentimientos, las emociones y las intenciones de la otra persona se sienten como propios.

Cuando empatizas, los gestos, las pausas, la intensidad de la mirada, comunican mucho más que las palabras mismas.

La empatía genuina invita a la vulnerabilidad compartida, a un intercambio donde la defensa y el juicio se suspenden para dar paso a la comprensión.

Escuchar con el corazón significa hacer espacio dentro de nosotros para las experiencias del otro, sin intentar resolverlas o juzgarlas, sino simplemente comprenderlas.

Se trata de una habilidad esencial a la hora de liderar, por eso, cualquier aspirante a líder debería practicarla continuamente .

Si lideras el área de rrhh o si ocupas una posición de liderazgo te invito a que reflexiones: Cuándo fue la última vez que formateis a vuestros mandos intermedios y ejecutivos en esta habilidad tan necesaria, a la par que escasa?

Hora de reflexionar?

Liderar es como...


... plantar un árbol sabiendo que, quizás, tú no llegues a disfrutar de su sombra, pero sí lo hagan los que vengan detrás de ti.

El líder no piensa en el beneficio que le reportarán sus decisiones, sino en cómo esas decisiones mejorarán la vida de los demás. El líder desea dejar un legado.

Dejar un legado es un acto de humildad y grandeza, la comprensión de que somos parte de una historia que abarca más allá de nuestra propia existencia.

Si ocupas una posición de #liderazgo te invito a que reflexiones: ¿Qué semillas estas plantando hoy? ¿Siembras pensando en ser tú quien recoja la cosecha, o pensando en garantizar las cosechas de las generaciones venideras?

En la respuesta a estas preguntas, encontramos la esencia misma de nuestro estilo de liderazgo, una responsabilidad que trasciende el yo y abraza el nosotros, una promesa de un futuro mejor para todos los que vengan detrás.

¿Qué legado quedará cuando tú ya no estés?

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#businesshumanizers

Se habla mucho sobre la necesidad de colaboración en los equipos de trabajo, pero...


... tendemos a olvidar que las personas no sentimos el deseo de colaborar a menos que:

1️⃣ tengamos una fuerte conexión emocional con aquellos con los que debemos colaborar.

2️⃣ confiemos en ellos.

3️⃣ entendamos que la colaboración reportará beneficios comunes.

Sin estos tres elementos, la colaboración no sucederá, no importa cuánto intentemos forzarla.

Algunas empresas llevan años buscando la fórmula mágica para lograr que sus empleados colaboren, sin lograrlo. Lo paradójico es que la causa raíz de su problema radica en sus máximos responsables.

El #liderazgo es una de las claves para que los equipos colaboren. Los líderes deben dar ejemplo, mostrando los beneficios de la colaboración.

Para fomentar la #colaboración en el lugar de #trabajo, es necesario:

1️⃣ contar con un equipo de líderes que crean en la colaboración.
2️⃣ que confíen en y entre ellos.
3️⃣ que ejemplaricen los beneficios.

Cuando esto sucede la colaboración pasa a formar parte de la #cultura de la organización.

Si en tu empresa los altos ejecutivos y directores tenéis por costumbre apuñalaros por la espalda tan pronto salís de la sala de reuniones, olvidaos de que vuestros equipos colaboren.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#entrespuntos

Uno de los mayores errores en la gestión de equipos es...


... confundir cantidad de horas con impacto real. No confundas presencia con productividad: la primera es sumisión, la segunda es compromiso.

Desafortunadamente, en muchas organizaciones, el presentismo sigue siendo la métrica principal de desempeño. El problema es que exigir que las personas estén siempre visibles y disponibles no garantiza mejores resultados, solo fomenta la obediencia sin propósito, la fatiga y la desconexión con el trabajo.

No se trata de controlar quién está más tiempo en la oficina o conectado, sino de medir quién realmente aporta valor. Los equipos más eficientes no son los que cumplen jornadas interminables, sino aquellos que trabajan con autonomía, claridad y enfoque en los resultados.

En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a transformar la cultura de la productividad, enfocándola en impacto y no en horas trabajadas. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que tus mandos intermedios y ejecutivos aprendan a gestionar equipos desde la confianza y la eficiencia, no desde el control.

Así que, si lideras el área de RRHH y buscas un programa de formación en liderazgo que ayude a tu organización a medir lo que realmente importa, te invito a visitar 👉 www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa Human Leadership puede cambiar la manera en que tu empresa entiende la productividad.

Uno de los problemas que más está afectando a muchas grandes corporaciones estos días es...



... la falta de responsabilidad individual que parecen mostrar algunos profesionales que ocupan posiciones de “supuesto“ liderazgo.

Se trata de una queja recurrente, que recibo por parte de muchos responsables de rrhh, que me transmiten su preocupación ante lo que parece ser una clara falta de interés por parte de los mandos intermedios a la hora de dar un paso adelante y asumir su rol como líderes de sus equipos.

Muchos me contáis que vuestros mandos intermedios “Prefieren no mojarse“ y cada vez que aparece un problema, lo escalan a sus superiores.

Mi respuesta siempre es la misma:

Para que un mando intermedio “se moje“ y asuma su responsabilidad individual, tenemos que fomentar un cultura sin miedo al castigo. Sin esa cultura, nadie dará un paso adelante en una situación de riesgo o dificultad.

Por eso, si lideras el área de recursos humanos o si ocupas una posición ejecutiva, antes de apuntar a los mandos intermedios te invito a que reflexiones: ¿Contamos con una cultura que empodere e incentive a nuestros mandos intermedios para que asuman esa responsabilidad?

¿Hora de reflexionar?

Si quieres saber más acerca de mis programas de liderazgo y management, descárgate mi portfolio de servicios en https://jordialemany.es o escríbeme y estaré encantado de resolver cualquier duda que puedas tener.

No deja de sorprender la cantidad de tiempo que la gran mayoría de nosotros invierte en...



... intentar controlar cosas que no puede controlar, y lo poco que invierte en intentar controlar lo único que realmente podemos controlar: nuestra mente.

Por mucho que lo intentes, no puedes controlar lo que diga o haga la gente. La única persona sobre la que puedes desarrollar un control absoluto eres tú y para lograrlo, debes aprender a gestionar tu mente.

Cuanto tiempo pasas al día quejándote por las conductas ajenas, intentando convencer a otros de que se comporten de otra manera, culpando al mundo de tus desgracias? y cuánto pasas reflexionando, meditando, o intentando desarrollar tu inteligencia emocional?

El 67% de los profesionales que ocupan posiciones de #liderazgo reconocen que el mindfulness les parece una chorrada. Más del 80% de ellos admite no dedicar un solo minuto al día a conocerse mejor.

Si no eres capaz de liderarte a ti mismo, cómo esperas liderar a otros?

Hora de reflexionar?

#inteligenciaemocional
#reflexiones
#entrespuntos

La razón por la que admiramos a un líder es...


... porque posee esa habilidad, tan escasa en el mundo empresarial, que le permite resonar en lo más profundo de nosotros; porque sabe cómo conectar con nuestras fibras internas.

Las emociones son la esencia de la experiencia humana. Son el lenguaje universal que nos conecta, nos define y nos empuja a avanzar un paso más allá.

Por eso seguimos a aquellos que tienen la capacidad de emocionarse, y con ello, de emocionarnos. Seguimos a aquellos que ven más allá de los números, las estrategias y las políticas de empresa. Que son capaces de despejar incertidumbres, proveernos de esperanza y ahuyentar nuestros fantasmas.

Si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo y, como tantos y tantos colegas en tu misma posición hoy en día, no sabes muy bien cómo recuperar la motivación y el compromiso de tus equipos, prueba a conectar emocionalmente con ellos.

Mira a tus colaboradores, no como simples números en una hoja de cálculo, sino como seres humanos con pasiones, miedos, esperanzas y sueños. Cada uno de ellos tiene una historia que contar, una voz que quiere ser escuchada, el deseo de ser comprendido.

Recuerda esos momentos cuando tú mismo te sentiste perdido, desmotivado o desconectado. No me digas que nunca te has sentido así, Machoman!😉

¿Qué fue lo que te hizo volver a encontrar el camino? Probablemente fue alguien que tomó un momento para escucharte, para entender tus sentimientos y para mostrarte que le importabas. Esa es la magia de la conexión emocional. Esa es la fuerza que transforma empresas, equipos y, sobre todo, vidas.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#talento
#businesshumanizers

Todavía son muchos los empresarios y ejecutivos que...


... piensan que los empleados sólo son un recurso necesario para producir y/o entregar sus productos y servicios, y como tales, el principal objetivo es sacarles el máximo rendimiento posible, al menor coste posible.

Esta perspectiva tradicionalmente utilitarista omite considerar el bienestar integral de los trabajadores como un factor crucial para el desarrollo y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.

Y si bien es cierto que como empresario o ejecutivo te enfrentas al constante desafío de equilibrar la generación de beneficios con la gestión efectiva de los recursos, también lo es que ese enfoque meramente economicista, que relega al trabajador a la categoría de “commodity“, es cada vez más insostenible en el contexto actual.

La creciente demanda por parte de las nuevas generaciones de profesionales de un mejor equilibrio entre trabajo y resto de planos vitales, así como la preocupación por el cuidado de la salud y el bienestar, requiere de líderes que sean capaces de reconocer la contribución humana en todas sus dimensiones.

Así que, si ocupas una posición de liderazgo en tu empresa, te invito a que reflexiones: Eres consciente de que dentro de cada empleado hay un ser humano que desea ser tratado como tal? Eres consciente de cuáles son las necesidades y aspiraciones de las nuevas generaciones?

Hora de reflexionar?

Mientras las máquinas y los algoritmos se apoderan de...


... una variedad cada vez mayor de tareas y decisiones, algunos nos preguntamos si no estaremos sacrificando nuestra humanidad en aras de la eficiencia y la aceleración de los resultados económicos.

A medida que las empresas implantan sistemas automatizados y algoritmos para tomar decisiones e interactuar con sus clientes, el papel del #liderazgo se vuelve aún más crucial por 3 razones:

1️⃣ Los humanos tenemos la capacidad de empatizar, de comprender las necesidades de otras personas y responder a sus preocupaciones emocionales. Cuando lo hacemos, reforzamos la conexión emocional y construimos un vínculo sólido, que va más allá de lo transaccional.

Este vínculo resulta esencial para mejorar la satisfacción de los empleados y de los clientes. La empatía es la base sobre la que se construye la fidelidad. Las máquinas no pueden reemplazar esto.

2️⃣ La tecnología puede realizar tareas repetitivas de manera eficiente, pero carece de la capacidad de pensar creativamente o tomar decisiones éticas y morales complejas. Para hacerlo, requiere de intervención humana, al menos por ahora.

Los líderes humanos aportan la creatividad y el pensamiento crítico necesarios para abordar problemas complejos y fomentar la innovación continua, algo esencial a la hora de diferenciar la propuesta de valor y mejorar la competitividad de las empresas.

3️⃣ La comunicación es esencial en cualquier organización y, por mucho que las máquinas sean capaces de comunicar - entendiendo como comunicación el envío de datos de un punto origen, a uno o más puntos de destino - los humanos somos capaces de interpretar las sutilezas del lenguaje y trascender a una comunicación no verbal, basada en la energía que producen las reacciones químicas de nuestro cerebro humano.

Este último punto es el que las máquinas jamás podrán replicar y lo que nos convierte en seres únicos.

Por eso, es lamentable que ese deseo insaciable de crecimiento económico acelerado que mueve a la mayoría de empresarios y ejecutivos, les lleve a relegar la humanidad a un segundo plano.

Es una pena que tantas empresas parezcan no ser conscientes de que, la sostenibilidad de sus modelos de negocio y su capacidad para competir en el largo plazo, no va a depender de su nivel de tecnificación, sino de su nivel de humanización.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#talento
#rrhh
#cultura
#businesshumanizers

Uno de los errores más comunes que cometen los que ocupan posiciones de responsabilidad es...


... resistirse a delegar, creyendo que así mantendrán un mejor control sobre los resultados.

La realidad es que el miedo a delegar es el miedo a crecer; si quieres que tu empresa se estanque, sigue microgestionando.

Desafortunadamente, muchos líderes sienten que delegar es una pérdida de control o que nadie puede hacer las cosas tan bien como ellos. El problema es que este tipo de mentalidad no sólo agota al que la practica, sino que también impide que el equipo desarrolle sus habilidades, la autonomía y la confianza necesarias para crecer. La microgestión aniquila el crecimiento del talento.

Los líderes que aprenden a delegar liberan tiempo para centrarse en desarrollar un pensamiento más sistémico y una mirada más estratégica, mientras permiten que sus equipos crezcan. Eso es lo que se espera de un líder.

En Humanizers Academy, formamos líderes que entienden que delegar no es perder el control, sino empoderar al equipo. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para ayudar a tus mandos intermedios y ejecutivos a desarrollar la confianza y las habilidades necesarias para delegar de manera efectiva y permitir que tu empresa crezca.

Así que, si lideras el área de RRHH y buscas un programa de formación en liderazgo que enseñe a tus líderes a delegar sin miedo y evitar la microgestión, te invito a visitar www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa Human Leadership puede transformar la dinámica de tu equipo y empresa.

Liderar implica...


... un compromiso genuino con el desarrollo propio y el de los demás, así como la capacidad de inspirar y guiar a los que nos rodean hacia un lugar mejor.

Un líder entiende que el #liderazgo es un viaje de autodescubrimiento y desarrollo, que tiene como último propósito el ayudar a otros a desarrollar su #talento y alcanzar sus metas.

Cuanto más me conozco, más crezco, cuanto más crezco, más preparado estoy para ayudar a otros a conocerse y crecer.

En resumen, el liderazgo es generosidad, y la generosidad exige una vocación por ayudar. De un deseo interior de servir de guía e inspiración a los demás.

Si ocupas una posición de liderazgo te invito a que #reflexiones: ¿Qué es lo que más me atrae de mi posición, los beneficios que me aporta a nivel de salario y estatus social, o la oportunidad que me ofrece de ayudar a crecer a mi equipo?

El liderazgo no es una posición, ni una función en el modelo de gestión empresarial. El liderazgo auténtico es, por encima de todo, una vocación.

¿Hora de reflexionar?

#businesshumanizers
#rrhh
#cultura

Tendremos mejores empresas cuando...


...Seamos capaces de entender que para que una empresa crezca, innove, genere riqueza y perdure debe, en primer lugar, transformar la cultura organizacional del miedo en una cultura organizacional del aprendizaje basado en el método de prueba-error.

El #liderazgo es el arte de contagiar emociones y crear una visión compartida para, partiendo de un conjunto de individuos, transformarlos en un equipo.

Solo si estamos dispuestos a reconocer nuestra fragilidad, trabajando sobre nuestros propios miedos y errores, podremos mejorar nuestras habilidades como líderes; si nos vemos obligados, para que no nos juzguen y condenen, a crear una coraza inexpugnable para ocultar nuestra vulnerabilidad, las “relaciones líder-colaborador” se seguirán construyendo sobre arenas movedizas y el resultado solo traerá frustración, insatisfacción y pérdida de ilusión por ambas partes.

Romper con la idea de que para liderar hay que ser perfecto, es el primer paso para encontrar el liderazgo en cada rincón de nuestros entornos de trabajo. Los líderes de verdad no se preocupan de proyectar una imagen intachable, inalcanzable, sobre la que ir perfeccionando su maquillaje cada día, van aprendiendo y corrigiendo, poco a poco, con la experiencia que da el cometer errores.

Un líder real se equivoca todos los dí­as, pero es honrado con sus errores y los reconoce. No tiene miedo de ser humano y menos de reconocérselo a quienes le rodean. Sus errores son sus oportunidades para aprender, mejorar y profundizar en su empatía como persona y en su profesión como líder.

El liderazgo es humano, y como tal, imperfecto.

¿Hora de reflexionar?

#liderazgoimperfecto
#reflexiones
#entrespuntos

Hay 2 maneras de hablar de #liderazgo...


1️⃣ Desde la teoría
2️⃣ Desde la experiencia

Hablar de liderazgo desde la teoría es muy fácil. Cualquiera puede hacerlo. Te lees un par de libros, subrayas 4 frases potentes de los autores y te pones a postear en redes sociales.

Hablar de liderazgo desde la experiencia es algo más complejo, porque requiere haber vivido en tus carnes las dificultades a las que se enfrenta alguien en una posición de responsabilidad.

Liderar es una disciplina extremadamente compleja, especialmente si antes no te han formado para ello y si no has contado con buenos mentores, de los que aprender donde más se aprende de liderazgo, en el terreno de lo práctico. A liderar se aprende, principalmente, de 3 maneras:

1️⃣ A través del mimetismo.

2️⃣ Enfrentándote a retos realmente complejos en los que debes elegir entre hacer lo que te pide el corazón y hacer lo que exige tu posición.

3️⃣ Observando el impacto de tus decisiones y aprendiendo de tus errores.

Es la sabiduría la que hace mejor al líder.

Por eso, hay que tener cuidado con las teorías “buenistas“ que promulgan un liderazgo de servicio mal entendido, según el cual el líder es poco menos que un híbrido entre un ángel y un superhéroe, bondadoso, a la par que valiente, empático, a la par que amable. Hay que tener cuidado con aquello de que los auténticos líderes son, sobre todo, buena gente.

Porque ¿Qué significa ser buena gente? y sobre todo ¿Para quién somos buena gente?

Si algo saben aquellos que han ocupado y ocupan posiciones de liderazgo es que la primera responsabilidad de un líder es tomar decisiones y, cada vez que tomamos una decisión que afecta a otras personas, alguien terminará muy contento y alguien, mucho menos contento.

Liderar tiene más que ver con coherencia, justicia y equidad, que, con bondad, amor y amistad.

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#entrespuntos

Cuando una empresa está dirigida por...



...personas incapaces de cuestionar el statu quo, que no aceptan que nadie desafíe sus viejos paradigmas, limita su capacidad de innovar y adaptarse a los nuevos desafíos.

Las empresas dirigidas por personas que no promueven la diversidad de pensamiento pierden la oportunidad de desarrollar #talento complementario, que es el talento que realmente multiplica los resultados y nos permite afrontar cualquier reto con más garantías.

Por eso, si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo, te invito a que #reflexiones sobre tu papel en la promoción del pensamiento crítico y la diversidad en tu organización. ¿Estás haciendo lo suficiente para fomentar un entorno en el que se aliente a los empleados a cuestionar, aportar ideas frescas y desafiar el statu quo?

¿Estás tomando medidas concretas para garantizar que tu equipo sea verdaderamente diverso en términos de experiencias y perspectivas? ¿O te limitas a promover la endogamia, ascendiendo a los soldados más sumisos?

Recuerda que las empresas que no cultivan el pensamiento crítico y que no fomentan la diversidad están condenadas a estancarse en la mediocridad.

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¿Hora de reflexionar?

#cultura

Uno de los mayores autoengaños de muchas organizaciones es creer que...


... los valores se transmiten colgándolos en la pared.

📌 Puedes llenar la oficina de posters inspiradores.

📌 Puedes repetir en cada presentación interna lo importante que es “el equipo“, “el respeto“ o “la innovación“.

Pero si esos valores no se encarnan en las decisiones del día a día, no son cultura. Son decoración.

Los equipos no necesitan leer los valores. Necesitan verlos. Y eso empieza por el comportamiento de sus líderes.

Porque cuando el líder escucha, se comparte la colaboración. Cuando respeta, se construye confianza. Cuando actúa con coherencia, se contagia compromiso.

En Humanizers Academy, ayudamos a los líderes a dejar de recitar valores para empezar a vivirlos.
Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que tus mandos intermedios y ejecutivos lideren desde la congruencia, convirtiéndose en los referentes que su equipo necesita.

Así que, si lideras el área de RRHH y buscas un programa que ayude a transformar los valores corporativos en prácticas reales, te invito a visitar 👉 www.humanizersacademy.com y descubrir cómo nuestro programa Human Leadership puede marcar la diferencia.

Uno de los principales problemas en las empresas es...



...la incapacidad de sus líderes para gestionar conflictos.

Según un estudio de la American Management Association, entre un 30% y un 40% del tiempo de un líder se consume gestionando conflictos internos, ya sean entre pares, con superiores, o con subordinados.

Esta cifra nos muestra una realidad que para muchos parece pasar desapercibida, y que podemos resumir en 4 puntos:

1️⃣ El conflicto es inevitable.

2️⃣ La habilidad para gestionar conflictos es esencial a la hora de liderar.

3️⃣ La gran mayoría de empresas, y sus líderes, no cuentan con el conocimiento y herramientas necesarios para gestionar conflictos de forma eficaz, ni invierten en formar a sus líderes en ello.

4️⃣ Cuando no se gestionan correctamente, los conflictos se enquistan, generando una #cultura tóxica que afecta a toda la organización y sus resultados.

Sólo en 2023 formé a más de 4.000 mandos intermedios y ejecutivos en España y LATAM en gestión de conflictos. Es el módulo del programa HUMAN LEADERSHIP que, junto con Liderazgo asistido por Chat GPT, tuvo más demanda a lo largo del año y obtuvo un NPS de 4.9 sobre 5.

Por eso, si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo, te invito a que #reflexiones y te plantees las siguientes preguntas:

1️⃣ ¿Qué habilidades facilitan la gestión eficaz de conflictos?

2️⃣ ¿Cuentan nuestros mandos intermedios y ejecutivos con esas habilidades?

3️⃣ ¿Contamos con los métodos y herramientas adecuados para identificar, prever y gestionar conflictos de forma eficaz?

¿Hora de reflexionar?

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Recuerdo que en 2012, cuando me hice cargo de mi equipo en EE.UU., me encontré con...



... una muchacha norteamericana de tan solo 26 años, que llevaba apenas 3 años en la compañía y ya ocupaba una posición de Senior Manager, que durante mi primera entrevista 1 a 1 con ella me dijo:

“Jordi, espero que tú, como mi nuevo jefe, tengas en cuenta que ya llevo casi 3 años en la empresa y aún estoy esperando a que me nombren Directora“.

Mi primer pensamiento fue “Pero qué narices se cree esta cría... yo esperé 10 años a que me hiciesen Manager, y ella, en apenas 3 años es Senior Manager y espera que le asciendan a Directora???“

Porque claro, cuando alguien espera lograr lo mismo, o más, que tú, en mucho menos tiempo, y con mucho menos sacrificio, pues, si no tienes un mínimo de inteligencia emocional y has domesticado mínimamente tu ego, esa persona te genera rechazo.

Ahora bien, las preguntas que nos deberíamos hacer los Gen X y los Baby Boomers que ocupamos posiciones de #liderazgo son:

1️⃣ ¿Qué tiene de malo que alguien con 26 años y tan solo 3 años de experiencia quiera ascender a una posición de más responsabilidad?

2️⃣ ¿Qué y quién ha propiciado que las nuevas generaciones tengan menos paciencia y lo quieran todo más rápido y con menos esfuerzo?

3️⃣ ¿Qué ofrece la sociedad actual a las nuevas generaciones en términos de recompensa por esperar?

Los que hemos sido educados en el sacrificio y la espera teníamos algunas recompensas por las que merecía la pena esperar, como poder jubilarte en la misma compañía, comprarte una vivienda o proveer un futuro a tus hijos, pero las nuevas generaciones se encuentran con un mundo en el que:

1️⃣ Las compañías quiebran a los 15 años, de promedio
2️⃣ Comprarte una casa es una quimera
3️⃣ Tener familia es una utopía

¿No será que hemos creado un mundo en el que no encuentran nada que les motive, ni razón alguna por la que esperar?

¿Hora de reflexionar?

#reflexiones
#entrespuntos

Uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas hoy es....


... gestionar adecuadamente el ego dentro de sus equipos de liderazgo.

El liderazgo, en esencia, es un ejercicio de servicio y humildad. Sin embargo, muchos profesionales que alcanzan posiciones de responsabilidad terminan atrapados en la trampa del ego.

Nuestro ego puede manifestarse de diversas formas: desde la necesidad de tener siempre la razón, hasta la incapacidad de delegar responsabilidades por miedo a que otros puedan hacerlo mejor.

Cuando el ego toma las riendas, dejamos de pensar en el éxito colectivo y nos enfocamos en nuestro éxito personal, y esto tiene un impacto negativo para la dinámica del equipo, especialmente a nivel de confianza.

Por eso, es fundamental recordarnos continuamente que, como líderes, nuestra principal tarea es ayudar a crecer a nuestros equipos, no acumular logros personales.

Si lideras el área de RRHH y quieres ayudar a tus mandos intermedios y ejecutivos a gestionar mejor su ego, entra a www.humanizersacademy.com y echa un vistazo a nuestro curso online en autoliderazgo.

La formación que tus líderes necesitan y tus equipos merecen, en un formato ágil, entretenido, flexible y adaptado a todos los presupuestos.

Un error común que muchas personas cometen es...


... subestimar el poder de la empatía.

La empatía es el lenguaje del alma.

A través de la empatía conectamos profundamente con las personas que nos rodean y somos capaces de comprender no sólo lo que nos dicen, sino también, y mucho mas importante, cómo están afectando a esa comunicación sus emociones.

La empatía no es una habilidad más, se trata de uno de los 5 pilares de la inteligencia emocional. Es una herramienta esencial a la hora de construir confianza y construir relaciones sólidas, basadas en el respeto y la confianza.

Cuando practicas la empatía creas entornos psicológicamente seguros, donde las personas se sienten comprendidas, y esto, sin duda, mejora su nivel de compromiso con el equipo y el proyecto.

Por eso, si lideras el área de RRHH y observas que falta empatía en las relaciones dentro de tu organización, te invito a reflexionar sobre cómo podéis fortalecer esta capacidad en vuestros líderes y sus equipos.

Conocen y practican alguna técnica para mejorar la empatía tus mandos intermedios y ejecutivos? realizan regularmente ejercicios de mejora de su escucha activa y su empatía?

Porque no basta con saber que la empatía es importante. Hay que formarse y practicar diariamente para que se convierta en hábito.

Si estás interesado en saber más sobre cómo implantar un liderazgo más empático en tu organización, escríbenos a contacto@humanizersacademy.com y estaremos encantados de contarte más acerca de cómo lograrlo.

Da igual cuántos títulos poseas, lo fantástico/a que te creas o el tamaño de tus...


... Logros individuales, si no te ven como un ejemplo a seguir, que les facilita el entorno en el que poder satisfacer sus motivaciones, tienes CERO posibilidades de convertirte en su líder.

La principal diferencia entre un jefe y un líder es que, al jefe le obedeces porque te pagan por ello, mientras que al líder le sigues porque representa todo aquello en lo que tú crees y gracias a su #liderazgo tú creces y te sientes más cerca de lograr todo aquello que te motiva.

Si quieres que te vean como un líder, comienza por conocer y comprender las motivaciones personales y profesionales de cada uno de tus colaboradores. ¿Qué les hace salir de la cama cada día?...

¿El bienestar de los suyos? ¿Sus ganas de continuar aprendiendo? ¿Sentirse parte de un proyecto que mejore la vida de los demás? ¿Mejorar su calidad de vida? ¿Su estatus social? ¿Obtener el reconocimiento que nadie les ha dado todavía?

Cuánto más sepas de las motivaciones intrínsecas y extrínsecas de tu equipo, más probabilidades de poder facilitarles el entorno en el que puedan satisfacerlas, porque la función del líder no es proveer de motivación a los suyos - la gente trae sus propias motivaciones de casa - sino convertirse en la persona que facilita el entorno en el que se ven satisfechas sus motivaciones personales. En eso consiste el liderar.

El día que te conviertas en esa persona, te verán como su líder y ya no te obedecerán a cambio de un sueldo, sino que darán cualquier cosa por seguirte a donde les propongas.

Ese día te habrás ganado su admiración, fidelidad y respeto para siempre.

¡Feliz miércoles!

#reflexiones
#entrespuntos

El reto más importante al que se enfrentan los líderes es....

... aprender a gestionar su poder sin perder su humanidad.

El peor enemigo de una empresa es estar dirigida por alguien con mucho poder y poca inteligencia emocional.

Porque el poder sin autoconciencia puede convertirse en abuso. Y cuando quien lidera no sabe gestionar sus emociones, termina proyectando su inseguridad sobre el equipo. Controla. Intimida. Paraliza. Y en ese entorno, el talento huye o se apaga.

No basta con tener visión o experiencia. Un liderazgo que no se basa en la empatía, en la escucha y en la gestión emocional, está condenado a generar desconfianza y rotación.

En Humanizers Academy formamos a líderes que saben sostener el poder desde la madurez emocional. Nuestro programa Human Leadership está diseñado para que tus mandos intermedios y ejecutivos lideren con impacto, sí, pero sin olvidar que lo más importante no son los números, son las personas.

Si lideras el área de RRHH y quieres que el poder en tu empresa sea una herramienta para construir, no para destruir, visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo podemos ayudarte.