Hace años, fui despedido de una startup al mes de haber entrado (torre.co).
Y a diferencia de otras veces donde he sido despedido (sÃ, tengo varios exits), esta vez no fue por falta de esfuerzo.
Mi error fue que quise resolver un problema estratégico con una solución táctica.
Es decir, me concentré en hacer mejores creatives en Facebook Ads (incluso animados), en lanzar unos artÃculos de blog y unos contenidos súper completos.
Cuando el problema real era que, en ese entonces, ni siquiera habÃa product-market fit. Es decir, no habÃa:
 ✅ Público definido
 ✅ Posicionamiento
 ✅ Producto/oferta
 ✅ Canales probados
Un buen digital marketer habrÃa hecho algo similar: mejorar los ads, hacer SEO, sacar buenos tutoriales, etc.
Pero un verdadero senior habrÃa sugerido que ni siquiera me contrataran en primer lugar y se concentraran en validar qué deberÃan ofrecer y a quién, algo que aprendà años después como founder en Porter Metrics.
Hoy Torre es muy distinto a lo que era entonces.
Creo que marketing ni siquiera es su canal de adquisición más grande sino fuerza de ventas y producto.
Si estás frustrado haciendo marketing en tu empresa, considera que el 90% de las veces los problemas son estratégicos y no tácticos.
No importa cuánto te esfuerces haciendo marketing y cuánto gastes en ads, si no estás en el mercado correcto con el producto correcto, no puedes ganar.
Y a diferencia de otras veces donde he sido despedido (sÃ, tengo varios exits), esta vez no fue por falta de esfuerzo.
Mi error fue que quise resolver un problema estratégico con una solución táctica.
Es decir, me concentré en hacer mejores creatives en Facebook Ads (incluso animados), en lanzar unos artÃculos de blog y unos contenidos súper completos.
Cuando el problema real era que, en ese entonces, ni siquiera habÃa product-market fit. Es decir, no habÃa:
 ✅ Público definido
 ✅ Posicionamiento
 ✅ Producto/oferta
 ✅ Canales probados
Un buen digital marketer habrÃa hecho algo similar: mejorar los ads, hacer SEO, sacar buenos tutoriales, etc.
Pero un verdadero senior habrÃa sugerido que ni siquiera me contrataran en primer lugar y se concentraran en validar qué deberÃan ofrecer y a quién, algo que aprendà años después como founder en Porter Metrics.
Hoy Torre es muy distinto a lo que era entonces.
Creo que marketing ni siquiera es su canal de adquisición más grande sino fuerza de ventas y producto.
Si estás frustrado haciendo marketing en tu empresa, considera que el 90% de las veces los problemas son estratégicos y no tácticos.
No importa cuánto te esfuerces haciendo marketing y cuánto gastes en ads, si no estás en el mercado correcto con el producto correcto, no puedes ganar.
