Julia Bangerth

Es macht (k)einen Unterschied.
Zwei Kinder.
Eine Aufgabe.
Eine gemeinsame Leistung.
Am Ende: …schaut es euch selbst an!
 
Der Unterschied: Nicht wegen Fleiß oder Talent – sondern weil eines ein Junge und eines ein Mädchen ist. Was das Video in zwei Minuten eindrücklich zeigt, ist immer noch Realität.
 
Der unbereinigte Gender Pay Gap lag 2021 bei 19 %, 2025 immer noch bei 16 %. Selbst bei vergleichbarer Qualifikation verdienen Frauen im Schnitt 6 % weniger. Rund drei Viertel der Lücke entstehen innerhalb von Unternehmen.
 
Dabei entsteht Ungleichheit selten durch bewusste Benachteiligung. Sie entsteht durch Routinen. Durch historisch gewachsene Muster. Durch Systeme, die nie oder zu wenig hinterfragt wurden.
 
Hebel gibt es genug: klar definierte Rollenprofile, transparente Bewertungslogiken, konsistente Gehaltsstrukturen, ein ehrlicher Blick darauf, wie wir „Performance“ definieren und ein fairer Zugang zu sichtbaren Projekten und Schlüsselrollen.
 
Das diesjährige Motto #EqualPayEveryDay trifft den Kern: Entgeltgleichheit darf kein symbolischer Aktionstag sein. Sie muss Standard sein.
 
Schaut euch das Video an. Es ist einfach. Es ist klar. Und es trifft.
 
#EqualPayDay #GenderPayGap #FairPay #Leadership #HR #epd2026

9.000 Kilometer Entfernung, aber das gleiche Geschäftsmodell.

DATEV eG und TKC wurden beide 1966 gegründet: nur ein halbes Jahr auseinander, allerdings auf zwei verschiedenen Kontinenten.

Ich bin aktuell zu Besuch bei unserem langjährigen Partner in Japan. Das Unternehmen erfüllt dort eine sehr ähnliche Rolle wie DATEV in Deutschland: Es unterstützt den steuerberatenden Berufsstand mit Technologie und Software.

Und wenn ich schon in Japan bin, darf ein Bild mit Blick auf die legendäre Shibuya Crossing natürlich nicht fehlen. War von oben deutlich einfacher als mitten im Geschehen 😊

Immer wieder beeindruckend: Tausende Menschen. Alle Richtungen. Kein Chaos.
Kein zentrales Kommando. Nur geteilte Orientierung und ein System, das funktioniert.


Eine Situation, die ich aktuell gerade oft wahrnehme: Wir investieren in Technologie. Aber wir unterschätzen, was es braucht, damit daraus Wirkung wird.
Deshalb ist es so wichtig, voneinander zu lernen, wie etwas geht. Aber auch ehrliche Selbstflexion und das Lernen aus den Erfahrungen und Fehlern der anderen ist essenziell.

Und genau deswegen ist der Austausch mit TKC für mich so besonders: Diese Partnerschaft besteht seit über 50 Jahren.
Im Jahr 1972 trafen sich unsere beiden Gründer, Dr. Heinz Sebiger und Dr. Takeshi Iizuka, zum ersten Mal. Aus diesem Austausch entstand eine Zusammenarbeit, die bis heute Bestand hat und von Vertrauen, gegenseitiger Wertschätzung und einer gemeinsamen Mission getragen wird.

Das spannende? Trotz aller Unterschiede zwischen Deutschland und Japan stehen wir vor erstaunlich ähnlichen Herausforderungen. Gerade deshalb ist dieser Austausch so wertvoll.

Wenn man sieht, wie andere Länder & Unternehmen mit ähnlichen Fragen umgehen, entstehen oft neue Perspektiven auf die eigenen Lösungen. Für mich ist diese Partnerschaft ein schönes Beispiel dafür, dass Zusammenarbeit uns oftmals weiterbringt als Wettbewerb.

Ich genieße den Besuch in Japan, den offenen Austausch, die spannenden Einblicke und die beeindruckende Gastfreundschaft. Ich bin überzeugt, dass unsere Partnerschaft auch in Zukunft ein wichtiger Impulsgeber für beide Unternehmen bleiben wird!

Personal note: Eine Woche ohne Kaffee, dafür mit Matcha Latte geht richtig gut. 😀

#Japan #Tradition #TKC #DATEV

„KI wird das Management ersetzen.“ Diese These lese ich in letzter Zeit immer häufiger.
 
Auch im aktuellen Handelsblatt-Interview mit Stuart Russell wird sie sehr klar adressiert: Wenn KI rationaler entscheidet, mehr weiß und effizienter handelt, warum sollten Unternehmen dann noch Menschen in Führungsfunktionen einsetzen?

Berechtigte Frage.
 
Meine Antwort: Weil Führung mehr als Management ist.
 
Management = Prozesse, KPIs, Effizienz.
Das kann KI zunehmend besser.
 
Führung = Orientierung, Vertrauen, Verantwortung.
Menschen durch Unsicherheit begleiten. Konflikte moderieren. Kultur prägen. Haltung zeigen.
 
Gerade in HR erleben wir diese Differenzierung sehr konkret:
Chatbots beantworten heute schon Standardfragen zu Urlaub, Richtlinien oder Prozessen. Das ist sinnvoll und entlastend.
Was KI jedoch nicht kann: empathisch zuhören, implizite Spannungen wahrnehmen, komplexe soziale Dynamiken einordnen, Verantwortung im moralischen Sinne übernehmen.
Und genau hier beginnt echte Führung.
 
Die entscheidende Frage ist daher nicht, ob KI Menschen ersetzt.
Sondern: Welche Teile von Management automatisieren wir – und wie stärken wir gleichzeitig menschliche Führung?
 
Technologie ersetzt keine Verantwortung.
Sie verschiebt sie.
KI braucht Rahmen. KI braucht Werte. KI braucht Entscheidungen darüber, wie und wofür sie eingesetzt wird . Und wofür auch nicht.
 
Ich bin überzeugt:
Management wird sich verändern.
Führung bleibt menschlich.
Und vermutlich wird sie wichtiger denn je.

20.000 Follower.

Ich habe überlegt, ob ich dazu einen klassischen Meilenstein-Post schreiben soll. Mit Dankbarkeit, ein paar Statistiken und einem Rückblick auf die letzten Jahre.

Aber wenn wir gerade in die Welt schauen, sehen wir vor allem eines:
geopolitische Spannungen, gesellschaftliche Herausforderungen, wirtschaftliche Unsicherheiten, technologische Sprünge.
Vieles verändert sich gleichzeitig – und nicht alles davon macht zuversichtlich.

Deshalb heute keine Statistiken.
Sondern ein Gedanke zu dem, was wirklich zählt:
Miteinander.

Über 20.000 Menschen folgen diesem Austausch hier. Das ist keine Kennzahl.
Das sind 20.000 Perspektiven, Erfahrungen und Stimmen. Menschen, die diskutieren, ergänzen, hinterfragen.

Die sich mit Fragen beschäftigen, die uns alle bewegen, wie zum Beispiel:

Wie verändert KI unsere Arbeitswelt?
Wie gelingt Transformation, ohne Menschen zu verlieren?
Was bedeutet Führung, wenn Orientierung wichtiger wird als perfekte Antworten?

Diese Fragen treiben mich auch in meiner täglichen Arbeit um.
Technologie verändert viel. Aber entscheidend bleibt, wie wir als Menschen miteinander umgehen.

Für mich heißt das: Verantwortung übernehmen.
Für Orientierung. Für Dialog. Für eine Kultur, in der Menschen Veränderung nicht nur erleben, sondern mitgestalten.
Und ich sehe es auch als meine Aufgabe, hier Vorbild zu sein. Für unsere Mitarbeitenden und für die vielen DATEV-Botschafterinnen und Botschafter, die jeden Tag zeigen, was Zusammenarbeit wirklich bedeutet.

Der größte Wert dieses Netzwerks?
Wenn aus digitalem Austausch echte Begegnungen werden.
Wenn man sich zum ersten Mal persönlich trifft – und merkt: Wir sprechen eigentlich schon lange miteinander.

Ich wünsche mir für die Zukunft mehr Zuversicht.
Und ein starkes, gemeinsames und positives Zukunftsbild – in allen Bereichen.

Danke für eure Gedanken, eure Perspektiven und die vielen klugen Diskussionen hier.

Ich freue mich auf alles, was wir gemeinsam weiterdenken.

#DATEV #DATEVBotschafter #WirsindDATEV #Zukunftgestalten #Gemeinsam #20k

Herzlichen Glückwunsch zum 60, liebe DATEV!

Wir feiern dich! Mit Stolz, mit Lächeln – und mit Krapfen in DATEV-Grün. 💚

Aber vor allem mit einem großartigen Team, das zeigt, was unsere Genossenschaft seit 60 Jahren ausmacht: Zusammenhalt, Mut und Lust auf Zukunft.

Was 1966 mit einer starken Idee begann, ist heute eine starke Gemeinschaft.
Und 60 fühlt sich kein bisschen alt an. Sondern voller Energie für das, was kommt.

Danke an alle, die DATEV eG jeden Tag mit Leben füllen.
Ich wünsche uns, dass wir unseren DATEV-Spirit und den Mut bewahren.
Auf die nächsten 60 Jahre, in denen wir gemeinsam Zukunft gestalten.
Alles Gute zum Geburtstag!

#wirsindDATEV #DATEV60 #Gemeinsam #Zukunftgestalten #SchonImmerZukunft