Karline Hamain

L’erreur avec la semaine de 4 jours, c’est de croire qu’il faut faire rentrer 5 jours dedans.

D’ailleurs, quand avec Baptiste, on en a parlé à l’équipe au début, tout le monde a commencé à stresser :

“On a déjà pas mal de travail, comment on va faire ?”

Les grands changements, comme le 100% télétravail par exemple, demandent un accompagnement personnalisé.

Alors c’est ce que j’ai fait.

J’ai organisé des visio en 1:1 avec chaque membre de l’équipe.

Et j’ai pris le temps de décortiquer leur agenda avec eux :

1. Analyse ce qui leur prend le plus de temps.
2. Classement des tâches de la plus haute valeur ajoutée à la plus faible.
3. Suppression des tâches qui ont un faible impact.
4. Réduction de tous les calls à 40min max.
5. Passage d’un max de calls weekly en bi-mensuel.
6. Planification des plages de call dans les moments de faible productivité.
7. Libération d’une demi-journée pour “gérer les urgences”

Vous avez vu ? On n'ajoute rien.

On priorise, on supprime, on repousse et on réduit.

Et si une semaine dans l’année, tu as besoin de faire réellement 5 jours, tu le fais.
100% flexibilité, 100% personnalisation.

Le résultat après 9 mois ?

On est passé d’une équipe stressée à l’idée de passer le cap.
À une équipe ravie d’avoir retrouvé un jour pour eux.

Et l’impact sur Pimpant est clair :
- Plus de productivité.
- Plus de motivation.
- Plus de créativité.

+ une gratitude générale qui se sent à plein nez.

Et moi dans tout ça alors ?

Au début, je me suis dit que j’étais la dirigeante, donc que je ne pouvais pas me le permettre.

Et finalement, grâce à ce cadre, je me suis sentie à l’aise de passer le mercredi à la maison avec ma fille.

Et de partir en pleine aprem “cueillir des pommes” avec elle.
Sans culpabiliser.
Parce que ce moment aussi, il a une forte valeur ajoutée.

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