Martha Gabriel, PhD

Podemos dizer a mesma coisa de FORMAS DIFERENTES — e isso faz toda a diferença na COMUNICAÇÃO.
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🔥 Considerando que uma parte importante do nosso TRABALHO envolve NEGOCIAR datas, prazos, atrasos, compromissos, relacionamentos com times, parceiros, clientes, e que isso acontece por meio de mensagens escritas — e-mail, WhatsApp, canais corporativos, etc —, podemos melhorar nossos resultados se prestarmos atenção em como escrevemos.
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📍 A imagem aqui apresenta algumas sugestões de mudanças na forma de comunicar que podem nos ajudar a ter resultados mais assertivos e rápidos nas nossas comunicações. Logicamente, CADA CASO TEM SUAS ESPECIFICIDADES e precisa ser tratado com isso mente, mas de forma geral, vale considerar essas dicas antes de enviar ou responder uma mensagem 🚀🚀🚀

Podemos dizer a mesma coisa de FORMAS DIFERENTES — e isso faz toda a diferença na COMUNICAÇÃO.
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🔥 Considerando que uma parte importante do nosso TRABALHO envolve NEGOCIAR datas, prazos, atrasos, compromissos, relacionamentos com times, parceiros, clientes, e que isso acontece por meio de mensagens escritas — e-mail, WhatsApp, canais corporativos, etc —, podemos melhorar nossos resultados se prestarmos atenção em como escrevemos.
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📍 A imagem aqui apresenta algumas sugestões de mudanças na forma de comunicar que podem nos ajudar a ter resultados mais assertivos e rápidos nas nossas comunicações. Logicamente, CADA CASO TEM SUAS ESPECIFICIDADES e precisa ser tratado com isso mente, mas de forma geral, vale considerar essas dicas antes de enviar ou responder uma mensagem 🚀🚀🚀

O que mais você colocaria nessa escala para medir o SUCESSO PROFISSIONAL?
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✅ Eu adicionaria ainda a EXPERIÊNCIA, que envolve várias dimensões do trabalho, como pertencimento, aprendizado, relacionamentos, valores, etc…

Com a aceleração da mudança, enfrentamos desafios novos todos os dias.
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📍 Nesse contexto, independentemente do tipo de problema que precisamos solucionar, existem alguns direcionamentos mentais que nos ajudam sempre.
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✅ Esses 6 mindsets propostos pela McKinsey & Company são alguns deles — veja o detalhamento completo em: mck.co/2UEMXdL

Pirâmide das NECESSIDADES DIGITAIS — Concorda? O que mais você colocaria, tiraria ou modificaria?

MARKETING de INFLUÊNCIA é uma das estratégias em ascensão nas mídias sociais, estimando-se que as marcas invistam mais de US$ 4 bilhões em influenciadores nesse ano.
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👇🏻 Quanto ao TAMANHO da REDE de influência, existem diferentes tipos de influenciadores:
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✅ NANO (1-10 mil seguidores)
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✅ MICRO (10-50 mil)
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✅ MÉDIO (50-100 mil)
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✅ MACRO (100 mil - 1 milhão)
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✅ MEGA (mais de 1 milhão de seguidores)
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📍 Considerando a IDADE dos influenciadores, de acordo com uma pesquisa da Nielsen:
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✅ No TikTok estão os influenciadores mais JOVENS, sendo que 79,3% deles tem entre 18 e 24 anos.
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✅ A maioria dos influenciadores do YouTube também está na faixa dos 18-24 anos (44,5%), seguido de perto pela faixa de 25-34 anos (38,3%).
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✅ No Instagram, os influenciadores com 25-34 anos são maioria (56,8%).
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📍 Quando o assunto é GÊNERO:
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✅ MULHERES são a maioria dos influenciadores no Instagram (57,3%) e no TikTok (55,1%);
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✅ HOMENS são maioria no Youtube (64,7%).
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⁉️ Como está a estratégia de marketing de influência para o seu negócio?

Em pesquisa global da McKinsey & Company com 2500 líderes de negócios, apenas metade acredita que está preparada para o futuro, e apontam as 10 mudanças mais significativas que estão impactando as empresas:
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1 ✅ Fortalecimento da RESILIÊNCIA - a capacidade de saltar de crises para a frente, e rápido, pode gerar vantagens significativas.
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2 ✅ HÍBRIDO real - equilíbrio de trabalho presencial e remoto. É importante as empresas oferecerem estruturas e suporte para as atividades realizadas em casa ou no escritório.
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3 ✅ IA APLICADA - a IA é mais do que uma potencial oportunidade de acelerar as operações das empresas; pode também ser usada para construir melhores empresas.
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4 ✅ Novas regras de ATRAÇÃO e RETENÇÃO - as pessoas estão reavaliando as suas atitudes com relação ao trabalho. As empresas podem responder valorizando as preferências individuais dos colaboradores para diminuir a lacuna entre o que eles querem e o que as empresas precisam.
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5 ✅ Diminuir o abismo da CAPACIDADE - as empresas precisam construir capacidades institucionais - uma integração entre pessoas, processos e tecnologias — para conseguirem vantagem competitiva.
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6 ✅ Andar na corda bamba do TALENTO - os líderes nivelam cuidadosamente o orçamento e a retenção de pessoas chave. No clima econômico incerto, eles precisam focar mais em encontrar talentos para os cargos corretos.
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7 ✅ LIDERANÇA autoconsciente e inspiradora - os líderes precisam construir uma consciência aguçada deles mesmos e do ambiente em volta deles.
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8 ✅ Progresso significativo na DIVERSIDADE, EQUIDADE e INCLUSÃO - identificar oportunidades para gerar progressos nas empresas e na sociedade.
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9 ✅ Investir em SAÚDE MENTAL - investir em um portfólio de intervenções.
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10 ✅ EFICIÊNCIA como prioridade - aumentar a eficiência é mais do que administrar crises ou realizar um trabalho com menos recursos. Significa deslocar efetivamente os recursos para onde eles são mais necessários.
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⁉️ Preparados para essas tendências? 🚀🚀🚀

Nunca foi tão importante aprender a aprender quanto na era acelerada em que vivemos hoje.
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Quando a velocidade de mudança no mundo era mais lenta, o que se aprendia na escola durava para a vida toda. A partir especialmente de meados do século passado, passamos a experimentar uma aceleração de mudança causando o crescimento na obsolescência do conhecimento. Ao mesmo tempo, a quantidade e a complexidade dos assuntos a aprender foram aumentando, e continuam crescendo.

Nesse sentido, a capacidade de aprender torna-se cada vez mais valiosa, principalmente APRENDER a APRENDER — quanto melhor e mais rapidamente aprendemos, maior a probabilidade de melhorarmos nossas vidas e tudo ao redor.
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Com as infinitas oportunidades que o ambiente digital traz, podemos aproveitar estrategicamente as diversas formas de aprender para obtermos resultados. Nesse sentido, a Teoria da Pirâmide de Aprendizagem de William Glasser pode ser usada.
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Enquanto o modelo tradicional de aprendizagem é mais expositivo e passivo, a pirâmide apresenta uma forma mais eficaz de aprender — centrada na iniciativa, ativa, de quem aprende.
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A dica aqui é mesclar as possibilidades atuais de consumo de conteúdo (como vídeo aulas, YouTube, leituras, etc), com ação — conversar, discutir, reproduzir, praticar e ensinar 😉