đ đ đ Quand 3 gĂ©nĂ©rations de professionnels travaillent ensemble dans l'Ă©tablissement :
 đŒ Les X, 45-60 ans, reprĂ©sentent 30 % des professionnels. J'apprĂ©cie leur engagement et leur professionnalisme. Ils sont âadaptĂ©sâ au modĂšle actuel de l'entreprise : un management âpyramidalâ... et ils l'acceptent ou y adhĂ©rent đ«Ą
Lorsque cette gĂ©nĂ©ration rĂ©siste au changement, cela signifie qu'elle a peur de ne pas y arriver. Lorsqu'on rassure les X : ils font des merveilles !Â
 đ» Les Y (54% de lâeffectif) questionnent davantage le positionnement hiĂ©rarchique. Ils souhaitent que l'Ă©tablissement permette lâĂ©quilibre vie pro / vie perso par le biais d'horaires amĂ©nagĂ©s. Bien qu'ils veuillent progresser dans leur carriĂšre, cela ne doit pas se faire aux dĂ©pens de cet Ă©quilibre. C'est la gĂ©nĂ©ration des 35 heures qui se situe entre lâambition pro de la gĂ©nĂ©ration prĂ©cĂ©dente, et le souhait de libertĂ© de la gĂ©nĂ©ration Z. HĂ©las, le modĂšle actuel de nos Ă©tablissements n'est pas suffisamment adaptĂ© Ă ce nouveau rapport au travail... on a du boulot ! (Et j'ai des solutions).
đ±La gĂ©nĂ©ration Z (14% de l'effectif) rejette le modĂšle actuel de l'entreprise. Leur travail doit avoir du sens pour qu'il vaille la peine de fournir cet effort. Ces jeunes sont transparents, spontanĂ©s. Au sein de l'ehpad, les personnes ĂągĂ©es les adorent, et je constate que c'est mutuel.
Deux jeunes ont dĂ©missionnĂ© cette annĂ©e : pour aller voir autre chose, essayer un autre Ă©tablissement, aller dans une autre ville ou avoir un autre rythme.Â
 đ J'ai adorĂ© travailler avec eux parce que c'Ă©tait âfacileâ sur un plan managĂ©rial : ils disent ce qu'ils pensent et sont libres, rien ne vient complexifier la relation professionnelle. N'est ce pas Nicolas Amer Salem et Vincent HUET #lacheurs #revenez!
Ces 3 gĂ©nĂ©rations cohabitent en harmonie. Je les trouve complĂ©mentaires, notamment lorsque les âZâ bousculent certains principes. Ceci permet Ă l'ensemble de l'Ă©quipe d'Ă©voluer avec son temps. Aujourd'hui, c'est notre modĂšle d'entreprise qui doit faire le grand saut, car nous avons des dĂ©cennies de retard sur l'amĂ©nagement des horaires, l'exercice de l'autoritĂ© ou encore la simplification des organisations. Je constate mĂȘme parfois que nous faisons tout l'inverse... đ«
Au boulot les managers !Â
Pour les matheux qui ont remarquĂ© qu'il manquait 2%.... qu'elle est la gĂ©nĂ©ration manquante dans mon propos âïž ?Â
#management #fierdemonehpad #grh