Dũng cảm chớp lấy cơ hội mà bước khỏi vùng an toàn.
Gần đây mình mới nhận được một order tuyển dụng Trợ lý BOD nhưng kỳ vọng có thể đảm nhận vị trí COO - Giám đốc vận hành sau 1 năm. Tức là mặc dù tuyển trợ lý nhưng lại rất cần có tố chất và năng lực học hỏi để có thể làm quản lý.
Ứng viên mà mình chọn để gửi đi là một người làm nhiều năm ở vị trí Thư ký lãnh đạo tại các tập đoàn lớn, năm nay đã 34 tuổi. Thực ra mình đã quen biết ứng viên từ rất lâu, và từ năm ứng viên 28 tuổi mình đã nói:
“Hoặc là nên chọn một phòng ban chuyên môn để theo đuổi, hoặc phải giỏi chiến lược, giỏi quản trị tới mức trở thành trợ lý ở level cố vấn. Trợ lý với Thư ký ở Việt Nam hay bị lập lờ, nhiều người chức danh trợ lý nhưng chỉ là thư ký. Trợ lý tức là trợ giúp được việc quản lý, quản trị. Trợ lý đúng nghĩa thì có thể làm tới già và làm ở đâu cũng được, còn nếu là thư ký thì đội trẻ chắc chắn có ưu thế hơn, mai này mình khó cạnh tranh lắm”
Hồi đó chắc mình trẻ quá, ứng viên chưa có gì mà tin mình. Nhưng lần này, mình đã quyết định thử thuyết phục lần nữa.
“Bây giờ 34 tuổi rồi đấy. Đội 98,2000 tràn vào thị trường lao động rồi. Cạnh tranh làm sao về độ dẻo dai bền bỉ sẵn sàng đi công tác hay OT miệt mài như tụi nó được? Sang môi trường khác đập mỏ mài móng rồi thành phiên bản xịn xò hơn của bản thân xem nào”
Cuối cùng sau bao trăn trở suy nghĩ, ứng viên đã nhắn: Tôi nhận lời rồi. Sao cô tin tôi thế?
Mình bảo chả vì sao cả. Người có tố chất thì nên ở đúng chỗ. Bây giờ hơi muộn tí nhưng vẫn kịp.
4 bài học rút ra ở đây là:
- Trong nhiều hoàn cảnh, ta chỉ cần một người ủng hộ để tự tin
- Muốn khuyên người khác, bản thân mình phải có kết quả
- Phải hiểu được “nỗi đau” mới đưa ra được giải pháp
- Ứng viên bị tuột tay lúc này có thể quay trở lại lúc khác
Chúc mọi người tuần mới làm việc hiệu quả và hạnh phúc nhé.
Gần đây mình mới nhận được một order tuyển dụng Trợ lý BOD nhưng kỳ vọng có thể đảm nhận vị trí COO - Giám đốc vận hành sau 1 năm. Tức là mặc dù tuyển trợ lý nhưng lại rất cần có tố chất và năng lực học hỏi để có thể làm quản lý.
Ứng viên mà mình chọn để gửi đi là một người làm nhiều năm ở vị trí Thư ký lãnh đạo tại các tập đoàn lớn, năm nay đã 34 tuổi. Thực ra mình đã quen biết ứng viên từ rất lâu, và từ năm ứng viên 28 tuổi mình đã nói:
“Hoặc là nên chọn một phòng ban chuyên môn để theo đuổi, hoặc phải giỏi chiến lược, giỏi quản trị tới mức trở thành trợ lý ở level cố vấn. Trợ lý với Thư ký ở Việt Nam hay bị lập lờ, nhiều người chức danh trợ lý nhưng chỉ là thư ký. Trợ lý tức là trợ giúp được việc quản lý, quản trị. Trợ lý đúng nghĩa thì có thể làm tới già và làm ở đâu cũng được, còn nếu là thư ký thì đội trẻ chắc chắn có ưu thế hơn, mai này mình khó cạnh tranh lắm”
Hồi đó chắc mình trẻ quá, ứng viên chưa có gì mà tin mình. Nhưng lần này, mình đã quyết định thử thuyết phục lần nữa.
“Bây giờ 34 tuổi rồi đấy. Đội 98,2000 tràn vào thị trường lao động rồi. Cạnh tranh làm sao về độ dẻo dai bền bỉ sẵn sàng đi công tác hay OT miệt mài như tụi nó được? Sang môi trường khác đập mỏ mài móng rồi thành phiên bản xịn xò hơn của bản thân xem nào”
Cuối cùng sau bao trăn trở suy nghĩ, ứng viên đã nhắn: Tôi nhận lời rồi. Sao cô tin tôi thế?
Mình bảo chả vì sao cả. Người có tố chất thì nên ở đúng chỗ. Bây giờ hơi muộn tí nhưng vẫn kịp.
4 bài học rút ra ở đây là:
- Trong nhiều hoàn cảnh, ta chỉ cần một người ủng hộ để tự tin
- Muốn khuyên người khác, bản thân mình phải có kết quả
- Phải hiểu được “nỗi đau” mới đưa ra được giải pháp
- Ứng viên bị tuột tay lúc này có thể quay trở lại lúc khác
Chúc mọi người tuần mới làm việc hiệu quả và hạnh phúc nhé.
