Vou contar como meu chefe virou meu secretário (por duas semanas).
Trabalhava na Barte há menos de 2 meses estruturando a área de Marketing, quando mapeamos uma oportunidade.
A incerteza era grande, mas os retornos poderiam ser promissores.
O Raphael Dyxklay, cofundador da empresa, me falou:
“Pula todas as reuniões que precisar. A prioridade agora é essa”
Deixei cair os pratos que podiam cair. Mas e os que não podiam? O Rapha assumiu pra mim.
- Organizou minha agenda
- Pegou orçamento com fornecedores
- Leu e negociou contratos
- Respondia no meu lugar quando me pediam alguma coisa
Essa situação me fez perceber duas coisas:
- É bom demais ter um secretário
- A verdadeira hierarquia é de resultados
Não importa se você é estagiário ou CEO. Se sua iniciativa está gerando resultado, ela é a prioridade para empresa.
Não tem ego, job description ou organograma corporativo que preceda a missão da empresa em importância.
Trabalhava na Barte há menos de 2 meses estruturando a área de Marketing, quando mapeamos uma oportunidade.
A incerteza era grande, mas os retornos poderiam ser promissores.
O Raphael Dyxklay, cofundador da empresa, me falou:
“Pula todas as reuniões que precisar. A prioridade agora é essa”
Deixei cair os pratos que podiam cair. Mas e os que não podiam? O Rapha assumiu pra mim.
- Organizou minha agenda
- Pegou orçamento com fornecedores
- Leu e negociou contratos
- Respondia no meu lugar quando me pediam alguma coisa
Essa situação me fez perceber duas coisas:
- É bom demais ter um secretário
- A verdadeira hierarquia é de resultados
Não importa se você é estagiário ou CEO. Se sua iniciativa está gerando resultado, ela é a prioridade para empresa.
Não tem ego, job description ou organograma corporativo que preceda a missão da empresa em importância.
