Alê Prates

Quem merece a sua gratidão?

Ex-professor de Roni leva cartaz ao estádio e ganha camisa do jogador em Itaquera. Uma atitude incrível do atleta!

Jamais podemos esquecer daqueles que nos ajudaram a criar o nosso caminho!

Marque aquela pessoa que contribuiu com a sua vida e carreira.

Eu começo: Hendre D Coetzee grande mestre que me ensinou o poder da participação.

E você?

Já percebeu a arrogância corporativa de algumas pessoas que alcançam um cargo razoável dentro de uma grande empresa? E nem precisa ser o topo, basta a primeira gerência.

Aquele crachá tem um peso maior do que um fisiculturista levanta no supino. O sobrenome é substituído por “Fulano, gerente nacional da empresa X“. Isso sai da sua boca como a nota mais alta alcançada pela Whitney Houston em sua carreira.

Trabalha longas horas, resolve tudo, nada lhe escapa, domina toda a operação, é firme com todos, ninguém o desafia.

É a representação do Superman. Mas, assim como o herói, tem a sua criptonita: o seu chefe.

Este tem o poder de baixar sua crista, selar sua voz, tirar seu sorriso debochado do rosto e mostrar aquilo que é tão óbvio: esse crachá não é seu; este cargo não lhe pertence, você é quem pertence a ele.

A qualquer momento e por uma decisão “estratégica”, tchau. O crachá ficará sob a mesa (que também não era sua) e seu acesso ao prédio da empresa deverá ser desautorizado. Acabou.

A partir de agora, você volta ao jogo e, por vezes, estará na mesma fila de currículos daqueles que você humilhou e demitiu, sem dar a oportunidade para que se desenvolvessem e mostrassem o seu potencial.

O crachá não é seu. A sua reputação, sim.

Eu sei que você batalhou muito para chegar onde está. Mas, lembre-se, não foi por exclusivo mérito seu. Alguém te promoveu. Os resultados alcançados carregam um grupo de pessoas que lhe impulsionou. O mérito jamais será apenas nosso.

Sendo assim, tenha a dignidade de dar oportunidade para que as pessoas possam trilhar um caminho digno, sem que tenham que fazer todas as suas vontades para isso. Que possam lhe questionar, apontar seus erros e exageros.

Não orgulhe-se do seu poder, isso é ego. Batalhe pela sua autoridade, isso é conquista!

O ex primeiro ministro de Portugal é interrompido durante entrevista para anunciarem a chegada de José Mourinho, técnico de futebol, no país. Ao retornarem aos estúdios, sua reação é brilhante!

#tátudoinvertido

Quando jovem, fui liderado por um cara que transbordava sabedoria. Quando cometíamos um erro, ele tinha um jeito peculiar de resolver a situação. Chamava imediatamente o protagonista da situação e fazia duas perguntas:

1. Você reconhece o erro que cometeu?
2. O que você pode fazer para que isso não ocorra novamente?

O mesmo tom de voz e a capacidade de ser firme, assertivo, respeitado, sem fazer valer o seu “poder”.

Ser calmo não é ser fraco. Existe muito poder na maturidade!

Quando um funcionário deixa a empresa por causa de um chefe ruim, o prejuízo é imenso. Tangíveis e intangíveis.

Isso não cria apenas um vazio na equipe, mas também causa impactos significativos na produtividade, na moral das pessoas e na cultura organizacional.

A necessidade de encontrar e treinar um substituto é dispendiosa financeiramente e demorada, especialmente se a má liderança persistir.

Por isso a necessidade de investir em liderança competente e eficaz, que seja capaz de inspirar, motivar e desenvolver talentos dentro da organização.

Isso não apenas ajuda a evitar a perda de funcionários valiosos, mas também contribui para um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Dos 8 sinais, o que mais aponta que você amadureceu como profissional é o último: encontrar o próprio reconhecimento, uma capacidade que poucas pessoas têm.

Quando você tem clareza dos indicadores que precisa entregar, do que a empresa espera de você e, principalmente, do que deseja para sua carreira, a opinião dos outros se torna menos relevante.

Isso não quer dizer que você não aceita feedback, opiniões e até mesmo conselhos. O que estou dizendo é que você não fica esperando o reconhecimento alheio e que não tem a intenção de agradar a todos.

Você sabe dizer “não” na hora certa e sabe ser assertivo, ou seja, sabe a hora de se posicionar e o momento de fazer valer a sua opinião e seus anseios.

Mas, também, sabe a hora de não entrar em algumas brigas. Você é tão seguro do que faz que não precisa dar opinião o tempo todo, não precisa ter uma ideia brilhante o tempo todo. Sabe valorizar a opinião alheia e, principalmente, dar espaço para que outras pessoas contribuam.

Isso é maturidade profissional: a capacidade de reconhecer seu papel no negócio, saber para onde está indo e, o melhor, saber que pode ir junto com as pessoas.

Você sente que alcançou a maturidade?

#carreira #maturidade #evolucao

Tem muita gente desistindo de suas carreiras! Muita gente mesmo. Parte disso é responsabilidade de um ambiente tóxico, uma liderança destrutiva e até mesmo de uma cultura ultrapassada.

Frente a esse cenário desgastante, boa parte das pessoas decide diminuir a performance. E isso é um super problema! A falta de visão de carreira dos profissionais é uma das causas mais comuns da insatisfação e estagnação.

A empresa é responsável por prover um ambiente de engajamento e evolução, mas também é nossa responsabilidade tomarmos conta da nossa trajetória profissional de forma protagonista.

Precisamos compreender que o trabalho é um gerador de resultados para o seu currículo e reputação. Por pior que esteja a sua relação com a empresa atual, não permita que tirem o seu brilho.

Ninguém merece a sua desistência. Desista da empresa jamais de você! Entregue, mensure seus resultados e valorize o seu currículo.

Quando um líder cuida bem de si mesmo, ele não apenas preserva sua própria saúde e bem-estar, mas também envia uma mensagem poderosa para sua equipe.

Ele demonstra que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é crucial, que o estresse pode ser gerenciado e que cuidar da saúde mental e emocional é uma prioridade. 😉

Isso inspira o time a fazer o mesmo.

Quando os membros da equipe veem seu líder fazendo pausas para recarregar, buscando apoio quando necessário e mantendo um equilíbrio saudável, eles se sentem encorajados a seguir o exemplo.

O resultado é uma equipe mais saudável, produtiva e resiliente. 🎗️

#saudemental #equilibrio #lideranca

Liderança não é brincadeira, mesmo que muitos a exerçam dessa forma! Você concorda?

João começou como estagiário. Se esforçou, aprendeu, cresceu. Anos depois, virou líder. Cargo alto, salário gordo, sala com vista, mas, junto com a ascensão, veio a transformação. Para pior.

O João humilde sumiu. Parou de agradecer, de perguntar como os outros estavam. Achava que o crachá o tornava intocável.

De repente, João se tornou um grande babaca.

Só que o mundo gira. E girou rápido. A empresa reestruturou, cortes vieram, e seu nome estava na lista. Saiu pela mesma porta que entrou, mas sem aplausos, sem despedidas.

Tarde demais, entendeu: crachás são descartáveis. O que fica é como você trata as pessoas.

Essa história é fictícia, mas já vi acontecer com dezenas de pessoas ao longo da minha carreira.

Por isso, um conselho: não se perca quando chegar lá. Porque a queda é sempre solitária.

Quando a empresa enxuga o quadro de funcionários, o líder é obrigado a se jogar na operação para dar conta de tudo e entregar os resultados que a empresa deseja. Qual é o problema disso?

O problema é que a verdadeira função de liderança fica em segundo plano.

Como exigir que o líder dê feedback para as pessoas?
Como garantir que esse líder consiga ter tempo para desenvolver o time?

Isso não vai acontecer, pois o grande protagonista são os processos, a resolução de problemas e o controle das urgências.

As empresas precisam permitir que os gestores liderem!

Sugestões para a alta direção:

1️⃣ Não exija mais do que a pessoa pode entregar
Precisamos ser honestos e reconhecer quando exageramos. É fato que o líder, principalmente aquele mais engajado, se desdobrará para dar conta de tudo. Mas, isso é justo?

2️⃣ Não faça da exceção uma regra
Sabemos que, em algum momento do negócio, isso será necessário, pois podemos perder alguém do time ou alguma urgência necessitar de um empenho maior. O problema é quando isso se torna uma rotina.

3️⃣ Confie no seu gestor
Por vezes, um colaborador pode não estar entregando o melhor resultado, mas se o líder acredita nele, deixo-o cuidar da evolução do colaborador. Colocar mais pressão fará com que talentos possam ser desperdiçados pela pressa por resultados.

4️⃣ Desenvolva os líderes para o próximo nível
Invista pesado na formação dos líderes e amplie seus repertórios. Participe-os das tomadas de decisão, compartilhe as estratégias e envolva-os na solução dos problemas. Desta forma, o gestor se torna mais confiante e assertivo.

Por fim, um ambiente de trabalho saudável é aquele que sim, desafia as pessoas, mas não o tempo todo.

Ninguém suporta, a médio prazo, viver aventuras cotidianas. O equilíbrio entre desafios e sentimento de realização precisa se fazer presente.

#lideranca #gestao #realizacao

A pressão do dia a dia faz com que sigamos na direção oposta: cobramos resultados, atropelamos processos e deixamos a gestão das pessoas em segundo plano.

O que significa, de fato, cuidar de pessoas?

Desenvolver, orientar, participar, reconhecer e cobrar! Negligenciar isso – ou tratar feedback como algo secundário, dado “quando der tempo” – é um dos principais motivos para a perda de talentos.

Primeiro as pessoas, não inverta a ordem.

Quando o time está com baixo desempenho, esbravejar não despertará novas competências nas pessoas. Pelo contrário, inibirá a criatividade e tomada de decisão assertiva.\n\nUm líder que pressiona gera ansiedade, confusão e frustração.\n\nUm líder que trata seu time assim (entendo que faz parte do show do reality), não desenvolve protagonistas, cria obedientes infelizes e medrosos.\n\nNem mesmo em um reality isso tem graça!\n\nO que você acha?