Contratou as pessoas certas. #liderança
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Luciano Santos
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É urgente.
#felizdiadasmulheres
Edit: pela absoluta incapacidade de algumas pessoas de dialogar com respeito, os comentários estão restritos para apenas as conexões
#felizdiadasmulheres
Edit: pela absoluta incapacidade de algumas pessoas de dialogar com respeito, os comentários estão restritos para apenas as conexões
Contratou as pessoas certas!
Ah, o lançamento do meu livro será em novembro! Para saber mais sobre, cadastre-se na minha Newsletter (comentários)
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Parem de pedir desculpas.
Se você estiver em uma vídeo conferência e o seu filho puxar a sua calça ou saia pedindo atenção (ou biscoito de polvilho), não peça desculpas.
Se você não consegue ir em uma reunião porque tem que conectar a aula online do seu filho no Zoom, fazer o jantar ou qualquer outra atividade da sua vida familiar, não peça desculpas.
Se você está tendo que se virar nos 30 para cuidar da casa, dos filhos, dos pais, do trabalho, de você mesmo e tem a sensação que está sempre devendo algo, não peça desculpas.
Já está tudo difícil demais para ainda ter que ficar se sentindo culpado e se desculpando por tudo.
Na verdade, é o contrário. Sinta orgulho de, mesmo com o mundo caindo na nossa cabeça, ainda estamos entregando pra caramba.
Eu, como líder de um time, sou muito agradecido por todos eles ainda estarem com as mangas arregaçadas diante de tantas dificuldades.
Menos desculpas e mais agradecimentos.
É isso que a gente precisa agora.
Se você estiver em uma vídeo conferência e o seu filho puxar a sua calça ou saia pedindo atenção (ou biscoito de polvilho), não peça desculpas.
Se você não consegue ir em uma reunião porque tem que conectar a aula online do seu filho no Zoom, fazer o jantar ou qualquer outra atividade da sua vida familiar, não peça desculpas.
Se você está tendo que se virar nos 30 para cuidar da casa, dos filhos, dos pais, do trabalho, de você mesmo e tem a sensação que está sempre devendo algo, não peça desculpas.
Já está tudo difícil demais para ainda ter que ficar se sentindo culpado e se desculpando por tudo.
Na verdade, é o contrário. Sinta orgulho de, mesmo com o mundo caindo na nossa cabeça, ainda estamos entregando pra caramba.
Eu, como líder de um time, sou muito agradecido por todos eles ainda estarem com as mangas arregaçadas diante de tantas dificuldades.
Menos desculpas e mais agradecimentos.
É isso que a gente precisa agora.
“Tive um burnout logo após a minha promoção“.
Se você precisar atingir o limite da exaustão para ser reconhecido no trabalho, há algo de muito errado (e tóxico) nesse lugar.
Entregar um bom trabalho, e não se matar, deveria ser a métrica de sucesso.
Não adoeça por um trabalho.
#burnout #saudemental #trabalho
Se você precisar atingir o limite da exaustão para ser reconhecido no trabalho, há algo de muito errado (e tóxico) nesse lugar.
Entregar um bom trabalho, e não se matar, deveria ser a métrica de sucesso.
Não adoeça por um trabalho.
#burnout #saudemental #trabalho
Sobre a insanidade do presencial a qualquer custo, temos que pensar que não é apenas o tempo, mas também as experiências, que estamos privando as pessoas de terem.
Sim, eu sei, o açougueiro e o médico não podem fazer home office, mas muita gente pode.
É por essas que temos que questionar e ajudar a promover as mudanças necessárias.
#lucianoresponde #carreira #emprego #trabalho #mudança #homeoffice
Sim, eu sei, o açougueiro e o médico não podem fazer home office, mas muita gente pode.
É por essas que temos que questionar e ajudar a promover as mudanças necessárias.
#lucianoresponde #carreira #emprego #trabalho #mudança #homeoffice
É muito fácil confundir carisma e boa #comunicação com alguém pronto para liderar um time.
#Liderança vai muito além, é sobre #respeito, sobre #inspiração, sobre a habilidade de cultivar uma #comunidade e mover as pessoas para um objetivo em comum e para a entrega de bons #resultados.
De novo: não confunda um papinho sedutor e um rosto bonito com liderança.
Não é.
#Liderança vai muito além, é sobre #respeito, sobre #inspiração, sobre a habilidade de cultivar uma #comunidade e mover as pessoas para um objetivo em comum e para a entrega de bons #resultados.
De novo: não confunda um papinho sedutor e um rosto bonito com liderança.
Não é.
1 morte - “Fantasia“
Mil mortes - “Gripezinha“
5 mil mortes - “Histeria“
10 mil mortes - “Não sou coveiro“
20 mil mortes - “E daí?!“
30 mil mortes - “É o destino de todo mundo“
35 MIL MORTES - “Vamos parar de divulgar“
Sabe os outros dois países que também não divulgam? Venezuela e Coréia do Norte.
Isso não é aceitável. Eu quero saber.
Mil mortes - “Gripezinha“
5 mil mortes - “Histeria“
10 mil mortes - “Não sou coveiro“
20 mil mortes - “E daí?!“
30 mil mortes - “É o destino de todo mundo“
35 MIL MORTES - “Vamos parar de divulgar“
Sabe os outros dois países que também não divulgam? Venezuela e Coréia do Norte.
Isso não é aceitável. Eu quero saber.
Alguém quer tomar um pescotapa bem dado?
Não confunda os passos em direção ao seu objetivo com fracasso.
Não confunda os passos em direção ao seu objetivo com fracasso.
Uma jovem resolveu usar o uniforme de faxineira da mãe para homenageá-la durante uma formatura na faculdade de Pedagogia em Santos.
❤
https://lnkd.in/gb5DkXD
❤
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Boa parte do sofrimento corporativo diminuiria drasticamente com um simples entendimento: empresa não é família.
Nunca vai ser.
Nunca vai ser.
E antes que alguém venha reclamar comigo:
- ao fazer isso você não está tirando a oportunidade de um desempregado (se você aceitar a oportunidade, sua vaga atual vai abrir também, né?)
- não, você não está fazendo recrutadores perderem tempo. Um bom recrutador entende que isso é parte da dinâmica do mercado, que é sempre bom conhecer bons candidatos (mesmo que não feche para aquela vaga, pode fechar para outra no futuro) e que, se a oportunidade que ele tem for boa, o canditado pode se interessar.
Teste sua #empregabilidade!
- ao fazer isso você não está tirando a oportunidade de um desempregado (se você aceitar a oportunidade, sua vaga atual vai abrir também, né?)
- não, você não está fazendo recrutadores perderem tempo. Um bom recrutador entende que isso é parte da dinâmica do mercado, que é sempre bom conhecer bons candidatos (mesmo que não feche para aquela vaga, pode fechar para outra no futuro) e que, se a oportunidade que ele tem for boa, o canditado pode se interessar.
Teste sua #empregabilidade!
Eu já entrevistei centenas de pessoas.
Com o tempo você vai ficando cada vez melhor em ler alguns sinais, fazer perguntas para que algum ponto seja esclarecido, pedir para o candidato se aprofundar em determinado assunto e por aí vai.
Uma coisa que também melhorei é em dar uma segunda chance.
Lembro de um teste que eu fiz para entrar no UOL em 1998. Eu já tinha passado nas entrevistas presenciais e faltava uma prova técnica.
Ela foi mais desafiadora que que eu imaginei e acabei chutando 2 ou 3 respostas. O profissional que aplicou a prova era o mesmo que tinha me entrevistado e, ao ver o que eu tinha devolvido pra ele, me disse: “volta ali e repensa um pouco as perguntas 3 e 4. Lembra do que a gente conversou na entrevista”.
Lembrei. E isso me fez entender as perguntas e responder corretamente.
Passei. Foram 7 anos em que criei toda a base para o profissional que sou hoje e aprendi muito.
Tive a sorte de ter esbarrado em alguém que percebeu o meu potencial e que não valia a pena me excluir por um erro bobo.
Hoje faço a mesma coisa, sempre que alguém fala alguma besteira ou algo muito errado em uma entrevista, tento refazer a pergunta de um outro ângulo e dar uma segunda chance.
Muitas vezes funciona.
Com o tempo você vai ficando cada vez melhor em ler alguns sinais, fazer perguntas para que algum ponto seja esclarecido, pedir para o candidato se aprofundar em determinado assunto e por aí vai.
Uma coisa que também melhorei é em dar uma segunda chance.
Lembro de um teste que eu fiz para entrar no UOL em 1998. Eu já tinha passado nas entrevistas presenciais e faltava uma prova técnica.
Ela foi mais desafiadora que que eu imaginei e acabei chutando 2 ou 3 respostas. O profissional que aplicou a prova era o mesmo que tinha me entrevistado e, ao ver o que eu tinha devolvido pra ele, me disse: “volta ali e repensa um pouco as perguntas 3 e 4. Lembra do que a gente conversou na entrevista”.
Lembrei. E isso me fez entender as perguntas e responder corretamente.
Passei. Foram 7 anos em que criei toda a base para o profissional que sou hoje e aprendi muito.
Tive a sorte de ter esbarrado em alguém que percebeu o meu potencial e que não valia a pena me excluir por um erro bobo.
Hoje faço a mesma coisa, sempre que alguém fala alguma besteira ou algo muito errado em uma entrevista, tento refazer a pergunta de um outro ângulo e dar uma segunda chance.
Muitas vezes funciona.
Sabe com quem você está falando?
Eu sou um engenheiro, arquiteto, delegado, filho do fulano, diretor, presidente e autoridade.
Quando se usa um título para passar por cima, humilhar as pessoas e não seguir regras para o benéfico e bem-estar de toda a sociedade, você realmente não é um cidadão.
É um imbecil e, em alguns casos, criminoso.
Isso é o que você é.
Eu sou um engenheiro, arquiteto, delegado, filho do fulano, diretor, presidente e autoridade.
Quando se usa um título para passar por cima, humilhar as pessoas e não seguir regras para o benéfico e bem-estar de toda a sociedade, você realmente não é um cidadão.
É um imbecil e, em alguns casos, criminoso.
Isso é o que você é.
Cada um tem sua forma, #tempo e #ritmo para crescer. Não há fórmula mágica, jeito certo ou jeito errado.
A gente #cresce olhando pra frente, pros nossos #desafios, e não olhando pro lado, tentando copiar os outros. A gente pode até se inspirar neles, #aprender, mas nunca fazer exatamente igual.
Aceite e #respeite o seu jeito.
A gente #cresce olhando pra frente, pros nossos #desafios, e não olhando pro lado, tentando copiar os outros. A gente pode até se inspirar neles, #aprender, mas nunca fazer exatamente igual.
Aceite e #respeite o seu jeito.
Eu já fui um chefe que achava que tinha que saber mais do que todos no time.
As melhores ideias,
as melhores apresentações,
os melhores conselhos,
as melhores planilhas,
o melhor.
Levou tempo para eu entender que liderança não é sobre ser melhor, é sobre tirar o melhor das pessoas.
Melhor até mesmo do que a gente faria.
O único que acredita que a nossa visão única, limitada, é melhor que o coletivo, que os que estão ao nosso redor, é o ego.
E ele não tem lugar quando falamos de liderança. Se você está nessa posição, jogue-o fora.
Se o seu time sabe mais do que você, parabéns. Você contratou as pessoas certas.
As melhores ideias,
as melhores apresentações,
os melhores conselhos,
as melhores planilhas,
o melhor.
Levou tempo para eu entender que liderança não é sobre ser melhor, é sobre tirar o melhor das pessoas.
Melhor até mesmo do que a gente faria.
O único que acredita que a nossa visão única, limitada, é melhor que o coletivo, que os que estão ao nosso redor, é o ego.
E ele não tem lugar quando falamos de liderança. Se você está nessa posição, jogue-o fora.
Se o seu time sabe mais do que você, parabéns. Você contratou as pessoas certas.
Eu nunca preciso saber que você estará online depois do jantar.
Eu nunca preciso saber porque você escolheu assistir a 1ª temporada da sua série predileta (pela 4ª vez) no seu voo a trabalho em vez de responder emails.
Eu nunca preciso saber que você vai chegar tarde por uma consulta ao dentista. Ou que você está saindo cedo para um compromisso do seu filho na escola.
Eu nunca preciso saber porque você não pode viajar num domingo.
Eu nunca preciso saber porque você não quer jantar quando estou na sua cidade numa terça à noite.
Eu nunca preciso saber que você está trabalhando em casa hoje porque simplesmente precisa de paz.
Não gosto da maneira como infantilizamos o local de trabalho. Por termos que pedir desculpas por ter uma vida. Por não confiamos nos adultos para tomar as decisões certas. Como a conectividade/disponibilidade constante (ou sua percepção) se tornou uma habilidade valorizada.
Sou igualmente grato pela confiança/respeito que meus colegas, chefes e equipes mostram todos os dias.
Há anos, um colega experiente não acreditou que eu não poderia viajar a trabalho pois tinha que cuidar dos meus filhos (pai solteiro). Eu não me senti nem um pouco culpado, e isso realmente incomodou o colega.
Eu nunca quero que você se sinta mal por ser um ser humano.
Ian Sohn
Eu nunca preciso saber porque você escolheu assistir a 1ª temporada da sua série predileta (pela 4ª vez) no seu voo a trabalho em vez de responder emails.
Eu nunca preciso saber que você vai chegar tarde por uma consulta ao dentista. Ou que você está saindo cedo para um compromisso do seu filho na escola.
Eu nunca preciso saber porque você não pode viajar num domingo.
Eu nunca preciso saber porque você não quer jantar quando estou na sua cidade numa terça à noite.
Eu nunca preciso saber que você está trabalhando em casa hoje porque simplesmente precisa de paz.
Não gosto da maneira como infantilizamos o local de trabalho. Por termos que pedir desculpas por ter uma vida. Por não confiamos nos adultos para tomar as decisões certas. Como a conectividade/disponibilidade constante (ou sua percepção) se tornou uma habilidade valorizada.
Sou igualmente grato pela confiança/respeito que meus colegas, chefes e equipes mostram todos os dias.
Há anos, um colega experiente não acreditou que eu não poderia viajar a trabalho pois tinha que cuidar dos meus filhos (pai solteiro). Eu não me senti nem um pouco culpado, e isso realmente incomodou o colega.
Eu nunca quero que você se sinta mal por ser um ser humano.
Ian Sohn
Alguém mandou bem em uma reunião de trabalho? Envie uma mensagem dando os parabéns.
Alguém fez algo que ajudou um colega ou toda a equipe? Diga o quanto esse comportamento foi importante.
Alguém ficou nervoso e paralisou durante uma apresentação? Peça a palavra, diga que apresentação está ótima e faça qualquer outro comentário positivo para dar acolhimento.
O funcionário novo está com medo de não estar aprendendo o trabalho no tempo certo? Diga que está, e, que mesmo que não estivesse, cada um tem sem tempo e lá respeitam isso.
Diga coisas positivas para as pessoas no trabalho o tempo todo. Uma palavra, um olhar, um sorriso e um pequeno ato que vai levar segundos para você, pode ser o mundo e a força que alguém precisava para continuar bem naquele dia.
Seja um incentivador e, saiba, você não precisa ser um líder ou um gerente para isso. Motivar e incentivar positivamente as pessoas é papel de todos no time, sem exceção.
O mundo já tem gente e coisas demais puxando a gente para baixo, seja uma força contrária. Seja o rebelde do bem.
De novo: seja um incentivador.
Alguém fez algo que ajudou um colega ou toda a equipe? Diga o quanto esse comportamento foi importante.
Alguém ficou nervoso e paralisou durante uma apresentação? Peça a palavra, diga que apresentação está ótima e faça qualquer outro comentário positivo para dar acolhimento.
O funcionário novo está com medo de não estar aprendendo o trabalho no tempo certo? Diga que está, e, que mesmo que não estivesse, cada um tem sem tempo e lá respeitam isso.
Diga coisas positivas para as pessoas no trabalho o tempo todo. Uma palavra, um olhar, um sorriso e um pequeno ato que vai levar segundos para você, pode ser o mundo e a força que alguém precisava para continuar bem naquele dia.
Seja um incentivador e, saiba, você não precisa ser um líder ou um gerente para isso. Motivar e incentivar positivamente as pessoas é papel de todos no time, sem exceção.
O mundo já tem gente e coisas demais puxando a gente para baixo, seja uma força contrária. Seja o rebelde do bem.
De novo: seja um incentivador.
Veja a minha aula aberta sobre currículo, narrativa e networking, link nos comentários.
#currículo #narrativa e #networking
#currículo #narrativa e #networking
“Luciano, já troquei de trabalho 2 vezes nos últimos 3 anos e agora surgiu uma oportunidade de ouro. Será que vou me tornar mal visto no mercado por mudar tanto? O que fazer?“
Eu vou usar a máxima de sempre que, quem me acompanha, já conhece: seja egoísta com sua carreira.
Para isso, proponho um exercício de inversão: será que uma empresa, ao demitir alguém sem razão com pouco tempo de casa, iria ficar “mal falada“ no mercado? E se ela fizer isso várias vezes ao ano?
Não, né? Sabe por quê? A maioria das empresas pensa nas suas necessidades atuais, o que é preciso para bater suas metas e crescer. Não tem nada de errado com isso.
Por que então, como funcionários, deveríamos fazer diferente?
Se você faz um bom trabalho na sua função atual e vai continuar fazendo até a sua saída para uma oportunidade melhor, você está sendo profissional.
Um contrato de emprego pode ser quebrado pelos dois lados a qualquer momento.
Se você avaliou bem a oportunidade e lá oferece o que está procurando (seja dinheiro, experiência, aprendizagem, etc) e tem noção do risco de trocar de emprego (mudar é sempre um risco), parta pra ela.
Não se sinta culpado por querer o melhor para você e para sua carreira.
#lucianoresponde
Eu vou usar a máxima de sempre que, quem me acompanha, já conhece: seja egoísta com sua carreira.
Para isso, proponho um exercício de inversão: será que uma empresa, ao demitir alguém sem razão com pouco tempo de casa, iria ficar “mal falada“ no mercado? E se ela fizer isso várias vezes ao ano?
Não, né? Sabe por quê? A maioria das empresas pensa nas suas necessidades atuais, o que é preciso para bater suas metas e crescer. Não tem nada de errado com isso.
Por que então, como funcionários, deveríamos fazer diferente?
Se você faz um bom trabalho na sua função atual e vai continuar fazendo até a sua saída para uma oportunidade melhor, você está sendo profissional.
Um contrato de emprego pode ser quebrado pelos dois lados a qualquer momento.
Se você avaliou bem a oportunidade e lá oferece o que está procurando (seja dinheiro, experiência, aprendizagem, etc) e tem noção do risco de trocar de emprego (mudar é sempre um risco), parta pra ela.
Não se sinta culpado por querer o melhor para você e para sua carreira.
#lucianoresponde
Líderes não deveriam ter autonomia para demitir pessoas, e há um bom motivo para isso.
Vem comigo que explico melhor no trecho do podcast Santa Correria que gravei com o João Branco e o Marcos Piangers.
#liderança #rh #pessoas #mentoria
Vem comigo que explico melhor no trecho do podcast Santa Correria que gravei com o João Branco e o Marcos Piangers.
#liderança #rh #pessoas #mentoria
Líder,
Não é hora de pegar no pé por besteira, por um atraso de 10 minutos, uma pequena escorregada ou por um e-mail não respondido. Não é hora de ser “firme“, de cobrar em demasiado e esperar que tudo funcione perfeitamente.
O mundo está absolutamente caótico e imperfeito.
Quando algo acontecer, pense antes de reagir. Ao invés de dizer: “por que você não respondeu meu pedido ontem?“, pergunte: “vi que você não conseguiu responder meu pedido ontem, tem algo que eu possa fazer para ajudar?“
É hora de mostrar empatia, de pegar na mão, de abusar nos elogios, de perguntar se está tudo bem, de baixar a guarda, engolir o ego, esquecer a hierarquia e trabalhar junto com seu time.
Aliás, não é “seu“ time. É o time do qual você fazemos parte. Ser líder é ser apenas mais um integrante da equipe, um membro importante, mas não são todos?
A energia que você projeta e emana vai ter um impacto gigantesco em seus liderados, e o que mais precisamos agora é equilíbrio, empatia, flexibilidade e um largo sorriso no rosto.
Enquanto o mundo está sendo um chefe tosco para todos nós, no trabalho seja o líder que precisamos.
A equipe que faz parte conta com você.
Lembre disso.
Não é hora de pegar no pé por besteira, por um atraso de 10 minutos, uma pequena escorregada ou por um e-mail não respondido. Não é hora de ser “firme“, de cobrar em demasiado e esperar que tudo funcione perfeitamente.
O mundo está absolutamente caótico e imperfeito.
Quando algo acontecer, pense antes de reagir. Ao invés de dizer: “por que você não respondeu meu pedido ontem?“, pergunte: “vi que você não conseguiu responder meu pedido ontem, tem algo que eu possa fazer para ajudar?“
É hora de mostrar empatia, de pegar na mão, de abusar nos elogios, de perguntar se está tudo bem, de baixar a guarda, engolir o ego, esquecer a hierarquia e trabalhar junto com seu time.
Aliás, não é “seu“ time. É o time do qual você fazemos parte. Ser líder é ser apenas mais um integrante da equipe, um membro importante, mas não são todos?
A energia que você projeta e emana vai ter um impacto gigantesco em seus liderados, e o que mais precisamos agora é equilíbrio, empatia, flexibilidade e um largo sorriso no rosto.
Enquanto o mundo está sendo um chefe tosco para todos nós, no trabalho seja o líder que precisamos.
A equipe que faz parte conta com você.
Lembre disso.
Lembra do desastre de Mariana?
18 mortos, 1 desaparecido.
Lembra de Brumadinho?
252 mortos, 18 desaparecidos.
Sabe das queimadas na Amazônia?
Tá lendo sobre as toneladas e toneladas de óleo matando pássaro, peixe, tartaruga, coral e poluindo todo o Nordeste?
Sabe o que eles têm em comum? Impunidade, corrupção, descaso e esquecimento.
Morre floresta, morre bicho, morre o mar, morre gente e ninguém, NINGUÉM, vai preso.
Ninguém tá preso.
E a gente fica brincando de gritar esquerda e direita.
Esse post é um desabafo de um brasileiro inconformado.
18 mortos, 1 desaparecido.
Lembra de Brumadinho?
252 mortos, 18 desaparecidos.
Sabe das queimadas na Amazônia?
Tá lendo sobre as toneladas e toneladas de óleo matando pássaro, peixe, tartaruga, coral e poluindo todo o Nordeste?
Sabe o que eles têm em comum? Impunidade, corrupção, descaso e esquecimento.
Morre floresta, morre bicho, morre o mar, morre gente e ninguém, NINGUÉM, vai preso.
Ninguém tá preso.
E a gente fica brincando de gritar esquerda e direita.
Esse post é um desabafo de um brasileiro inconformado.
O cabelo da minha filha puxou o meu (quando eu tinha), e é assim todo espetadinho pra cima. Uma dia ela me perguntou, meio desconfiada, porque o cabelo dela não era igual o das amiguinhas (lisos).
Na hora, olhei bem pra ela e disse que seu cabelo era único e especial, e que todo mundo queria ter um igual. E que só ela tinha.
De lá pra cá, eu repito isso TODOS os dias. Já faz 2 anos e acho que nunca vou parar de falar.
Esta semana, antes de ir pra escola, ela me disse com um orgulho danado: “papai, olha como meu cabelo está bonito!“
É o cabelo aí da foto. O mais lindo do mundo. ❤
=====
Pedido: estou concorrendo ao prêmio IBest da categoria Influenciador LinkedIn. Se gosta do conteúdo que produzo aqui, conto com seu voto (pode votar 1x por dia!). Aqui:
https://lnkd.in/gGvrmGxh
Na hora, olhei bem pra ela e disse que seu cabelo era único e especial, e que todo mundo queria ter um igual. E que só ela tinha.
De lá pra cá, eu repito isso TODOS os dias. Já faz 2 anos e acho que nunca vou parar de falar.
Esta semana, antes de ir pra escola, ela me disse com um orgulho danado: “papai, olha como meu cabelo está bonito!“
É o cabelo aí da foto. O mais lindo do mundo. ❤
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Pedido: estou concorrendo ao prêmio IBest da categoria Influenciador LinkedIn. Se gosta do conteúdo que produzo aqui, conto com seu voto (pode votar 1x por dia!). Aqui:
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Você quer trabalhar em um lugar que te faça crescer, aprender, construir e estar ao lado de pessoas incríveis.
Não aceite nada menos do que isso.
E, se tiver que aceitar, que seja apenas uma parada antes de chegar no destino final.
Merecemos o melhor.
Não aceite nada menos do que isso.
E, se tiver que aceitar, que seja apenas uma parada antes de chegar no destino final.
Merecemos o melhor.
Alguns dos resultados que eles encontraram:
Produtividade mantida ou aumentada: A redução da jornada para 35–36 horas semanais não comprometeu a produtividade; em muitos casos, ela até melhorou.
Bem-estar dos trabalhadores: Houve uma queda significativa nos níveis de estresse e burnout, com os funcionários relatando melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Adesão massiva: Atualmente, cerca de 86% da força de trabalho islandesa opera sob modelos de jornada reduzida, com salários e benefícios mantidos.
Infraestrutura tecnológica avançada: O sucesso foi facilitado por investimentos em digitalização e uma das melhores infraestruturas de internet do mundo, permitindo trabalho remoto e otimização de processos.
Impacto econômico positivo: A economia da Islândia cresceu 4,1% em 2023, com um aumento de 1,5% na produtividade do trabalho nos últimos cinco anos e uma taxa de desemprego de apenas 3,6%.
Quando há vontade e planejamento, fazer algo que melhora o bem-estar dos trabalhadores SEMPRE trará melhor produtividade.
Não é apenas sobre o tempo, é sobre podermos estar no nosso melhor.
E garanto que essa não será a única coisa que a geração Z está certa sobre!
Produtividade mantida ou aumentada: A redução da jornada para 35–36 horas semanais não comprometeu a produtividade; em muitos casos, ela até melhorou.
Bem-estar dos trabalhadores: Houve uma queda significativa nos níveis de estresse e burnout, com os funcionários relatando melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Adesão massiva: Atualmente, cerca de 86% da força de trabalho islandesa opera sob modelos de jornada reduzida, com salários e benefícios mantidos.
Infraestrutura tecnológica avançada: O sucesso foi facilitado por investimentos em digitalização e uma das melhores infraestruturas de internet do mundo, permitindo trabalho remoto e otimização de processos.
Impacto econômico positivo: A economia da Islândia cresceu 4,1% em 2023, com um aumento de 1,5% na produtividade do trabalho nos últimos cinco anos e uma taxa de desemprego de apenas 3,6%.
Quando há vontade e planejamento, fazer algo que melhora o bem-estar dos trabalhadores SEMPRE trará melhor produtividade.
Não é apenas sobre o tempo, é sobre podermos estar no nosso melhor.
E garanto que essa não será a única coisa que a geração Z está certa sobre!
Líder não dá bronca, quem faz isso é chefe.
Líder dá feedback construtivo e te levanta, chefe esbraveja e te rebaixa.
Um é bem diferente do outro.
Não confunda.
Líder dá feedback construtivo e te levanta, chefe esbraveja e te rebaixa.
Um é bem diferente do outro.
Não confunda.
O curioso caso em que praticamente a equipe toda pede as contas na empresa e a culpa é deles, que não tem perfil, são ruins, fracos e não confiáveis. E não do chefe, que era chefe.
Curioso caso.
Curioso caso.
Reflexões de sexta-feira.
Concorda?
A reflexão é um trecho do Livro: Seja Egoísta com a sua Carreira.
#carreira #mentoria
Concorda?
A reflexão é um trecho do Livro: Seja Egoísta com a sua Carreira.
#carreira #mentoria
Um colega, que eu tinha mandado duas mensagens há 1 ano pedindo uma ajuda, me procurou.
O motivo? Para pedir uma ajuda.
Apesar dele ter lido as minhas mensagens no Whatsapp, nunca respondeu. Fui ignorado.
Sabe o que fiz?
Ajudei. Não só ajudei, achei quem poderia resolver o problema e isso aconteceu.
Só que não parei por aí. Fiz questão de lembrá-lo: dá uma olhada nas mensagens que te mandei há um ano.
Ele olhou, ignorou de novo, e dois dias depois me procurou para pedir desculpas por não ter respondido.
Podem me julgar, mas esses dois dias de reflexão e o pedido de desculpas foi sim o preço da minha ajuda.
Não deixem seus amigos no vácuo. Responda, mesmo que seja para dizer que não pode ajudar.
Um não dói menos do que o silêncio.
O motivo? Para pedir uma ajuda.
Apesar dele ter lido as minhas mensagens no Whatsapp, nunca respondeu. Fui ignorado.
Sabe o que fiz?
Ajudei. Não só ajudei, achei quem poderia resolver o problema e isso aconteceu.
Só que não parei por aí. Fiz questão de lembrá-lo: dá uma olhada nas mensagens que te mandei há um ano.
Ele olhou, ignorou de novo, e dois dias depois me procurou para pedir desculpas por não ter respondido.
Podem me julgar, mas esses dois dias de reflexão e o pedido de desculpas foi sim o preço da minha ajuda.
Não deixem seus amigos no vácuo. Responda, mesmo que seja para dizer que não pode ajudar.
Um não dói menos do que o silêncio.
Não adoeça por um trabalho.
Não vale a pena. Se isso está acontecendo com você, procure ajuda. Um familiar, amigo, um psicólogo, um psiquiatra ou até mesmo ligando no 188 (CVV).
Fale com alguém.
O que não dá é para destruir a sua saúde aos poucos. É um custo muito alto.
E se achar que o que está passando agora não tem solução, vai perceber que cair de estafa, ter um infarto, um burn-out e outras dessas mazelas modernas é bem, bem pior.
Então tenha coragem e procure ajuda.
O que não dá é ficar doente por um trabalho.
Não vale a pena. Se isso está acontecendo com você, procure ajuda. Um familiar, amigo, um psicólogo, um psiquiatra ou até mesmo ligando no 188 (CVV).
Fale com alguém.
O que não dá é para destruir a sua saúde aos poucos. É um custo muito alto.
E se achar que o que está passando agora não tem solução, vai perceber que cair de estafa, ter um infarto, um burn-out e outras dessas mazelas modernas é bem, bem pior.
Então tenha coragem e procure ajuda.
O que não dá é ficar doente por um trabalho.
Ter humildade em admitir que não se sabe tudo não tira a nossa autoridade como líder, ao contrário.
Mostra que você tem muita consciência e maturidade profissional, ninguém sabe de tudo o tempo todo, ninguém.
Alguns até acham que sabem, mas é apenas o ego e o medo que tomam o lugar da razão. É uma ilusão.
Por isso um bom líder entende que tem que se rodear de pessoas melhores do que ele em vários sentidos e assuntos. Tem que contratar gente fera, tem que contratar gente melhor do que você.
E, ao invés de temer que algum desses uma dia tome o seu lugar, ele vai agradecer por entender que, quando ele não souber de algo, alguém do seu time vai saber.
E vai saber muito bem.
E esse potencial medo vira confiança de ambos os lados. O líder confia no seu time e o time confia no seu líder.
Quando a confiança toma o lugar do medo no ambiente de trabalho, mágica acontece.
É esse o lugar que você quer trabalhar.
Eu também.
Mostra que você tem muita consciência e maturidade profissional, ninguém sabe de tudo o tempo todo, ninguém.
Alguns até acham que sabem, mas é apenas o ego e o medo que tomam o lugar da razão. É uma ilusão.
Por isso um bom líder entende que tem que se rodear de pessoas melhores do que ele em vários sentidos e assuntos. Tem que contratar gente fera, tem que contratar gente melhor do que você.
E, ao invés de temer que algum desses uma dia tome o seu lugar, ele vai agradecer por entender que, quando ele não souber de algo, alguém do seu time vai saber.
E vai saber muito bem.
E esse potencial medo vira confiança de ambos os lados. O líder confia no seu time e o time confia no seu líder.
Quando a confiança toma o lugar do medo no ambiente de trabalho, mágica acontece.
É esse o lugar que você quer trabalhar.
Eu também.
