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Maša Schmidt

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𝐈𝐬𝐭 𝐧𝐞𝐭𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐁𝐫𝐮𝐝𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐧 💩?!

Ein Spruch, den ich persönlich nie verstanden habe. 🤷🏻‍♀️

Aber auch einer der wichtigsten Aha-Momente meiner beruflichen Laufbahn: denn man kann meines Erachtens eine durchsetzungsstarke Führungskraft UND nett sein kann. Whaaaat? 😳Tatsächlich wurde mir zu Beginn meiner Karriere oft gesagt, dass man nicht nett sein und gleichzeitig führen kann. Ich bin froh, dass ich persönlich nicht nur das Gegenteil beweisen konnte, sondern auch, dass es mittlerweile eine Bezeichnung dazu gibt: Kind Leadership. Und an welchem Tag könnte man besser darüber sprechen, als am heutigen World Kindness Day.❤️

𝗪𝗮𝘀 𝘇𝗲𝗶𝗰𝗵𝗻𝗲𝘁 “𝗞𝗶𝗻𝗱 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽” 𝗮𝘂𝘀 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝘀 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝗹𝘁 𝘀𝗼 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴?

1️⃣ 𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹: Kind Leadership beginnt mit Empathie. Wenn man die Bedürfnisse, Sorgen und Ziele der Mitarbeitenden versteht und sich in ihre Lage und Perspektive versetzen kann, baut man echtes Vertrauen auf. Und Vertrauen ist meiner Meinung nach die Basis für Teamerfolg.

2️⃣ 𝗥𝗶𝘀𝗲 𝗯𝘆 𝗹𝗶𝗳𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗼𝘁𝗵𝗲𝗿𝘀: Kind Leadership ermutigt Mitarbeitende, ihr volles Potenzial zu entfalten. Eine positive und gesunde Fehlerkultur sowie Raum zum Wachsen und Lernen sind dabei sehr wichtig.

3️⃣ 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗔𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝘀𝗸𝗹𝗶𝗺𝗮: Kindness am Arbeitsplatz trägt zu einem positiven Arbeitsklima bei und zieht so viel Positives nach sich: Kreativität, Produktivität, Stolz, Zusammenhalt und vieles mehr.

4️⃣ 𝗟𝗮𝗻𝗴𝗳𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴: Es gibt immer Raum für Freundlichkeit. Kind Leadership ersetzt kein Führungsinstrument, sondern ergänzt diese. Es steigert die Teamleistung und schafft ein konstantes Modell für eine sich wandelnde Geschäftsumgebung.

Wenn eine Führungskraft langfristig erfolgreich sein will, braucht sie eine gute Reputation, gute Beziehungen und Vertrauen. Und dies ist nur möglich, wenn man die Mitarbeitenden gut behandelt.

Und was sagt ihr? ❤️ = 💩 oder 🚀?


#KindLeadership #Führungsstil #Erfolg
Post image by Maša Schmidt
Neue Zeiten benötigen neue Führungsqualitäten! 💥

Denken wir an Top ManagerInnen, dann denken wir an große Verantwortung, enorme Expertise und die Fähigkeit zu steuern – aber denken wir auch an Empathie, Kommunikationsfähigkeit und Menschenkenntnis?🤔

Ich bin der Meinung: Das sollten wir!
Auch ein aktueller Artikel des Harvard Business Manager zeigt deutlich, welche Qualifikationen die C-Levels von morgen vor allem benötigen: weniger operative Expertise und deutlich mehr SOZIALE KOMPETENZEN. ✅

Warum?

Die Digitalisierung sorgt dafür, dass wir uns einer Vielzahl von internen und externen Stakeholder gegenüber stehen sehen, deren Interessen vereint werden wollen. Welches Skillset künftige Führungskräfte daher meiner Meinung nach mitbringen sollten? Kulturkompetenz, Einfühlungsvermögen und Vertrauen. Denn das sind allesamt Skills, die helfen, effektive Kommunikation und Verständigung erst erfolgreich zu ermöglichen.

Zudem haben uns vergangene Krisen gelehrt, dass heutzutage nicht mehr nur Feingefühl dafür gefragt ist, wie sich Politik und öffentliche Meinung auf ein Unternehmen auswirken können, sondern auch die Fähigkeit, als C-Level in Echtzeit, transparent, persönlich und verantwortungsbewusst zu kommunizieren. By the way: Auch ein höheres Maß an Kommunikationsfähigkeit in den sozialen Medien und Netzwerken ist immer stärker gefragt!
Es bestätigt sich also: Neue Zeiten benötigen neue Führungsskills – und für diese neue Ära gilt: SOFT SKILLS over HARD SKILLS! 🚀

Welche Skills sind eurer Meinung nach für moderne Leader relevant? 👇🏼


#SoftSkills #ModernLeadership #Leader #Kommunikation #SozialeKompetenz
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