O colaborador que te dá mais dor de cabeça deveria ser seu sócio.
E antes que vc ache que eu estou ficando louco, não estou falando daquele colaborador problemático.
Esse daí sequer deveria estar na sua empresa – e, convenhamos, vc já sabe disso 🤷🏽♂️
Estou falando daquela pessoa que, se vc a perder, seria uma baita dor de cabeça substituí-la. Aquele colaborador que chega mais cedo que a maioria, que estuda mais, que trabalha mais e que, por consequência, gera mais resultados pra cia do que a maioria.
Esse tipo de pessoa eu faço questão de garantir que esteja sempre ao meu lado. E quer um conselho? Vc deveria fazer o mesmo.
Profissionais como esses são extremamente assediados pelo mercado, estão recebendo boas propostas o tempo todo. Se vc n desenha estratégias para incentivá-lo a ficar, cedo ou tarde ele sai da cia.
Como eu mantenho esse tipo de pessoa no meu time?
1/ Remuneração
Para uma pessoa acima da média, uma remuneração acima da média. E mesmo que isso n seja possível no curto prazo, faça questão de alinhar expectativas sobre o futuro e bonificá-la sempre que possível.
2/ Propósito
Todo esse papo de “faça por algo maior“ é mera bullshitagem. Cada um faz o que faz por si e pelos seus – o que Rand chama de virtude do egoísmo. Seu papel é entender o que move cada colaborador, o que o faz estar ali, e deixar claro para ele que, ao alcançar os resultados esperados dentro da cia, ele estará cada vez mais perto de seus objetivos pessoais.
3/ Stock Options
É melhor ser dono do rabo da baleia do que do peixe beta inteiro. Se a pessoa é boa mesmo, tá comprada com a empresa, tem cabeça de dono e entrega muito resultado de forma consistente, nada mais justo que convidá-la para o quadro de sócios da cia – sempre, é claro, fazendo uso de recursos como Cliff e Vesting.
A principal alavanca competitiva de longo prazo em um business de sucesso se chama “gente boa”. Então garanta que elas estejam sempre ao seu lado.
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